"최근 누누티비에 대해 이슈화 되어 있는 국내 OTT(온리안동영상서비스) 플랫폼 피해에 대해 어느 정도 수긍한다. 앞으로 자료요청 또한 국내 OTT 관련된 모든 자료는 처리하지 않을 예정이다."

최근 누누티비에 대해 이슈화 되어 있는 국내 OTT(온리안동영상서비스) 플랫폼 피해에 대해 어느 정도 수긍한다. 앞으로 자료요청 또한 국내 OTT 관련된 모든 자료는 처리하지 않을 예정이다."

MZ세대의 비대면 선호 현상과 타협해 재택근무가 가능한 업무라는 공고로 채용을 진행 중인 모 스타트업 대표 A씨는 지원자들 대다수가 책임감이 지나치게 떨어져 업무 성과가 매우 안 좋게 나타나는 문제를 해결하기 위해 지원 심사를 강화하고 대신 시간 급여를 2단계로 조정했다. 1단계는 최저시급보다 20% 인상, 파트타임 업무 중 강도가 높은 업무에 적응하면 2단계로 최저시급 대비 50% 이상의 급여를 지급하는 것이다.

문제는 색안경을 끼고 직원을 바라보며 사소한 부분에 문제점을 지적하게 되면 이른바 '필패 신드롬(Must-Fail Syndrome)'으로 이어질 수 있다는 것이다. 인사관리론에서는 감시·감독 강화가 필패 신드롬으로 이어지게 되는 경우를 막기 위해 업무 성과 평가를 숫자 등으로 표현할 수 있게 공식화하는 것을 추천하지만, 인사 역량이 부족한 벤처기업에서는 어려운 경우가 많다.

정부가 전 세계를 강타하고 있는 K-콘텐츠의 글로벌 경쟁력 강화에 팔을 걷어붙였다. 하지만 업계에서는 환호 대신 냉소만이 떠도는 실정이다.

송혜교의 복수가 전 세계를 물들였다. <더 글로리>를 보지 않고는 일상적인 대화조차 쉽지 않을 정도다. 일각에서는 미디어가 사적 제재를 미화하는 것에 주의가 필요하다는 지적이 나오는 가운데, 시청자들의 '과몰입'은 드라마가 그리는 복수를 어떤 식으로 해석하고 있을까?

극심한 경쟁 환경에서 성공하려면 OTT 기업은 협업의 정신을 수용하여 전략적 제휴를 맺어야 한다. 협업이 단순한 구호가 아니라 지속적인 성공을 위한 핵심 전략이라는 것을 이해하는 기업이 OTT 시장의 미래를 만들어갈 것이다.

한국은 시장에 메이저 플레이어가 없기 때문에 데이터 결합 전문 기업의 필요성이 더 크다. 그러나 한국의 데이터 기업은 인터넷이 아닌 USB를 통해 데이터를 전송해야 하는 어이없는 보안 조치, 데이터를 제품화할 미흡한 역량 등 그 한계가 명확하다.

얼마나 많은 눈물을 흘려야 악습을 되풀이하지 않을 수 있을까.

기부금 핀테크 스타트업 마이오렌지가 소풍벤처스로부터 시드 투자를 유치했다. 이번 투자는 마이오렌지 창업팀의 풍부한 경험과 네트워크 등을 통해 기부 시장의 혁신 가능성을 높이 평가해 진행된 것으로 보인다. 이번 투자금은 기부금 관리와 결제를 위한 핀테크 기술 개발 및 기부단체 회원 확대 등에 사용될 예정이다.

현실은 더 해, 연진아 '더 글로리'a "당신들도 나처럼 뜨거웠기를, 쓰리고 아팠기를.."

다양한 플랫폼의 시청자 행동 데이터를 결합하는 전문 기업이 등장한다면 OTT 광고 시장에서 경쟁 우위를 점할 수 있다. 이러한 전문 기업의 발전은 국내 OTT 플랫폼뿐만 아니라 국내 데이터 산업 전반의 성장과 발전에도 기여한다.

한국하면 이제 'K-콘텐츠'를 떠올린다. 아시아를 넘어 전 세계로 확대된 한국 콘텐츠의 저력. 그 배경에는 OTT(온라인동영상서비스)가 있다

OTT(온라인동영상서비스)를 통해 한국 드라마, 영화 등 콘텐츠가 글로벌 인기를 끌면서 원천 IP(지식재산권)의 중요성이 부각됐다. 그 중심에는 웹툰(WEBTOON)이 있다. 가볍게 즐기던 '스낵 컬처'(인스턴트 문화) 대표 격이던 웹툰은 어떻게 콘텐츠시장의 핵심 요소가 됐을까?

넷플릭스 오리지널 '나는 신이다'가 글로벌 흥행을 시작했다. 이로써 MBC와 넷플릭스의 협업은 '피지컬: 100'에 이어 연타석 홈런을 기록하게 됐다. 같은 날 공개된 웨이브 '국가수사본부'와 비교되는 성적이다.

경영권 분쟁에도 불구하고 대주주는 포기했고, 직원들은 반대 시위를 벌이고, 팬들은 사옥 앞에서 시위를 벌이고 있다. 과연 그들의 시위는 SM에게 좋은 일일까 카카오에게 좋은 일일까? 헤지펀드는 현 경영진을 회유해 카카오에 회사를 매각하려 하고 있다.

"삼성정도 되는 대기업의 대응이라고 보기에는 사건이 문제라기 보다 대응이 문제였다고 판단된다"며 "보도하는 언론사들이 트래픽을 의식해 '회식', '골프'를 제목에 넣어버렸으나, 삼성에서 적극적으로 '역량', '평가', '성과' 등의 단어를 함께 언급했었어야 한다"

국내에 사업을 전개 중인 주요 OTT 월간 활성 이용자 수(MAU)가 2월 일제히 하락했다. '팬데믹 수혜'가 '엔데믹 악재'로 바뀌는 모양새다. 이에 OTT들은 오리지널 콘텐츠로 돌파구 마련에 나섰다.

대기업 이상의 복지를 제공하는 스타트업들이 크게 늘어난 점을 들며, 대기업에서 커리어 계발에 실패할 수밖에 없는 직군에 배정되는 위험을 무릅쓰면서까지 굳이 대기업에 목을 매는 현 세태를 비판했다.

웨이브(Wavve)가 물었다. 오리지널 시리즈, 독점 해외 시리즈, 퀵(Quick) VOD 등을 자신 있게 내세웠지만, 토종 OTT(온라인동영상서비스) 플랫폼 웨이브의 가장 큰 장점은 '공중파 VOD'를 꼽을 수 있다. 실제로 웨이브의 은 지상파 예능·드라마가 상위권을 점령한다.