2월 LIG넥스원·사우디 간 '천궁-II' 4.3조원 규모 수출 계약
한화시스템, LIG의 사우디 공급 물량에 다기능레이더 탑재
두 번째 조 단위 수출로 계약금은 지난해 매출의 절반 달해 

한화시스템이 지난 2월 사우디아라비아가 도입하기로 한 중거리 지대공 유도무기체계 ‘천궁-II’에 다기능레이더(MFR)를 공급한다. 앞서 LIG넥스원이 사우디아라비아 국방부와 천궁-II 수출 계약을 체결했는데, 한화시스템이 핵심 부품인 MFR을 LIG넥스원에 공급하기로 한 것이다. 한화시스템은 이번 계약으로 2년 전 아랍에미리트(UAE) 수출에 이어 두 번째 조 단위 수출을 이끌어 내며 글로벌 시장 내 경쟁력을 강화하고 있다.

한화시스템, 천궁 중동형 모델 'M-SAM MFR' 공급 예정

9일 한화시스템은 금융감독원 전자공시시스템을 통해 전날 LIG넥스원과 'SA-MSAM 사업 MFR 분야 양산 계약'을 체결했다고 공시했다. 'SA-MSAM'은 지난 2월 LIG넥스원과 사우디아라비아가 체결한 천궁-II 수출 계약으로 한화시스템은 사우디아라비아로 수출하는 천궁-II에 MFR을 공급하게 된다.

SA-MSAM의 사업 규모는 총 4조2,700억원으로 계약 당시 MFR를 생산하는 한화시스템, 발사대를 만드는 한화에어로스페이스가 함께 이름을 올렸다. 이날 한화시스템과 LIG넥스원이 체결한 천궁-II MFR 공급 사업의 계약금은 약 1조2,000억원으로 지난해 한화시스템 매출의 48.7%에 달한다. 한화시스템은 지난 2022년 아랍에미리트에 약 1조3,000억원 규모의 천궁-II MFR를 수출한 데 이어 이번 계약으로 두 번째 조 단위 수출 계약을 이어가게 됐다.

한화시스템은 지난 2020년 국방과학연구소와 함께 천궁-II의 MFR를 개발해 2020년 전력화를 마친 후 '천궁 MFR 성능 개량형'을 양산하고 있다. 특히 천궁의 중동 수출형은 지역적 특성을 맞게 능동위상배열 레이더(AESA)를 탑재해 탐지·추적 성능을 높이고 사막의 고온과 모래 먼지 등을 고려해 개발됐다. 이번 공급 사업에서는 지난 2022년 UAE에 수출한 중동형 모델 M-SAM MFR를 사우디아라비아의 환경 조건과 요구에 맞게 보다 개량한 후 공급할 예정이다.

중동 국가들, 가성비·품질 좋은 한국산에 관심 높아

천궁-II는 탄도탄 요격을 위한 교전통제 기술, 다기능레이더 추적 기술, 다표적 동시 교전을 위한 정밀 탐색기 등이 적용돼 한국형 미사일방어체계(KAMD)의 핵심 무기로 꼽힌다. 천궁 체계의 핵심 센서인 MFR는 여러 대의 레이더 기능을 하나로 통합한 3차원 위상배열 레이더로 탐지∙추적∙피아 식별, 재밍(전파 방해) 대응, 유도탄 포착∙추적∙교신 등 교전 기능 복합 임무를 한 번에 수행할 수 있다.

특히 LIG넥스원과 한화시스템, 한화에어로스페이스가 합작하는 천궁-II의 수출 모델은 미국 등 타사 제품 대비 가성비가 뛰어나고 신속한 납기, 보증된 품질 등이 입소문을 타면서 중동 지역에서 인기몰이를 하고 있다. 중동 지역은 전통적으로 미국이나 유럽의 무기 체계를 도입하는 경우가 많았지만, 최근에는 신뢰성이 높고 유연하게 운용할 수 있는 한국산 무기체계로 눈을 돌리고 있다. 

올해 3월에는 탈랄 압둘라 아오타이비 사우디아라비아 국방 차관 등 중동 국가 고위직들은 잇따라 방한해 한국군의 무기 체계를 참관했다. 특히 사우디아라비아는 천궁-II에 이어 한국군의 무기 체계 도입을 검토 중인 것으로 알려졌다. 실제로 아오타이비 차관은 방한 당시 한국형 초음속 전투기 KF-21, 천궁-II, 해상 기반 한국형 3축 체계의 핵심 전력인 잠수함 도산안창호함을 둘러보고 6세대 전투기 개발과 관련한 논의를 진행한 것으로 알려졌다.

이와 함께 사우디아라비아 왕립해군(RSNF)은 최근 수중 감시와 페르시아만·홍해의 군함 대응을 위해 잠수함 도입을 결정했는데 현재 유럽과 중국의 방산업체와 함께 한국의 한화오션, HD현대중공업 등과 협력하는 방안을 검토 중인 것으로 알려졌다. 이에 한화그룹은 올해 2월 수도 리야드에서 국제방산전시회 'WDS 2024'에 참가해 장보고 III 잠수함, 울산급 호위함, 잠수함구조함, 무인잠수정, 무인수상정 등을 선보였다.

천문학적 국방비에 방산 수요까지 '블루오션 중동'

최근 중동 지역의 방산 수요가 증가하는 배경에는 급변하는 안보 환경이 자리하고 있다. 작년 10월 발생한 이스라엘·하마스 전쟁, 예멘의 후티 반군이 하마스 지지를 선언하면서 촉발된 홍해 사태 등 중동 지역의 정세는 그 어느 때보다 불안한 상황이다. 이에 중동 국가들은 천문학적인 자금력을 국방 전력 강화에 힘쓰고 있다. 여기에 노후된 군사 인프라 교체 수요까지 맞물리면서 중동은 방산업계의 블루오션으로 떠오르고 있다.

스톡홀름 국제평화연구소에 따르면 최근 5년(2018~2022년)간 국가별 무기 수입량에서 사우디아라비아가 6.4%로 1위 인도(11%)에 이어 2위에 올랐다. UAE도 2.7%로 미국과 공동 10위를 기록했다. 영국 경제지 이코노미스트는 걸프협력회의(GCC) 소속 사우디아라비아, 쿠웨이트, UAE, 카타르, 오만, 바레인, 이집트, 요르단 등 8개 아랍 국가의 국방비가 연간 1,200억 달러(약 165조8,000억원)를 넘는다고 밝혔다. GCC 8개국의 병력은 군사 94만4,000명, 전차 4,800대, 전투기 1,000대 수준이며 아랍과 적대관계인 이란의 군사는 61만 명으로 알려졌다.

다만 일각에서는 중동 국가들이 천문학적인 군사비를 지출해 서방의 첨단무기를 사들임에도 여전히 군사력은 비효율적이라는 지적이 나온다. 이코노미스트는 중동 국가의 군사비 대부분이 군사적 필요에 의해서가 아니라 서방 군사 강국과의 외교 정책으로 사용되고 있다고 꼬집었다. 실제로 중동은 원유 수송과 관련해 해군력 증강이 필수지만 해상 방공을 위한 조기경보·요격시스템도 갖추지 못한 실정이다. 고가의 전투기 구입하는 데 예산을 집중하고 있으나, 조종사 배출 인원이 연 30명에 불과해 이마저도 제대로 사용하지 못하고 있다.

아랍 군주들이 '효율적인' 군대를 키우지 않는 이유는 자국군이 자신들에게 총부리를 겨누는 상황을 두려워하기 때문이다. 군주들이 육·해·공군 합동작전이나 훈련을 위해 필요한 자율성을 군 지휘부에 부여하는 것을 꺼려 군사 연습도 고도로 짜여진 각본에 따라 진행하는 탓에 훈련 환경도 실제 전투 현실과는 거리가 멀다. 결국 아랍 군주들은 군사력을 증강하기보다는 왕실의 엘리트 근위대를 따로 둬 자신을 보호하는 데 집중하고 있다. 사우디아라비아만 봐도 무려 13만 명의 방위군이 왕족들을 경호하는 개인 보호 병력으로 존재한다.

'최복동'이란 목표 아래 채용 앞장서던 스타트업들, 국내 인력 역량 부족에 불만↑
대기업들 사정 다르지 않아, 전반적으로 한국인 생산성 낮다는 인식 퍼져
리모트 근무 확산되며 해외 기업 인재 뽑아쓰는 경우도 크게 증가 추세

최근 모 스타트업의 한 데이터 과학자가 동료 직원의 무능에 대해 강한 불만을 표현하는 자리에 참석한 적이 있다. 학문적인 훈련이 전혀 안 돼 있는 탓에 모르는 문제는 무조건 챗GPT에 질문하고, 챗GPT의 버전이 높아지면 좋은 답변을 내줄 수 있으니까 회사에 예산을 더 달라고 하는 인력이라는 혹평이었다.

도대체 그렇게 심각한 수준인 인력을 왜 계속 데리고 있는지 의심이 들어 해당 회사의 C-레벨에 있는 관계자 A씨에게 질문을 해 봤다. 국내에 코딩 위주의 데이터 과학자를 뽑으면 프로젝트가 엉망이 된다는 인식이 널리 퍼진 상황이 된 데다, A씨는 주변에 전문 데이터 과학자 인맥이 탄탄하게 갖춰져 있어 충분히 인력을 걸러서 뽑을 수 있는 상황이라고 봤기 때문이다. 그런데 A씨는 안타깝게도 회사 내 인력 수준의 심각성을 인지하고 있지만, 해고 결정이 단독 결정이 아닌 데다, 회사가 항상 고급 데이터 과학 업무만 하고 있는 것도 아니어서 어쩔 수 없이 데리고 있는 인력이라고 답했다.

최고의 복지는 동료라는 직장

A씨는 스타트업계 경력이 10년이 넘는 베테랑이다. 그간 시리즈 C 이상의 투자를 받은 5개 이상의 회사에서 C-레벨로 있으면서 다양한 조직을 경험했고, 언제나 회사 운영의 가장 핵심 가치를 '최고의 복지는 동료(약칭 최복동으로 표현했다)'로 생각하고 조직을 운영했다. 그런 그도 뛰어난 역량을 갖춘 인재가 드물고, 회사 업무가 항상 도전적인 일만 있는 것이 아닌 탓에 '최복동'을 지키기는 쉽지 않았다고 하소연을 늘어놨다.

다른 스타트업 관계자들의 반응도 크게 다르지 않다. 회사 성장의 핵심은 최복동이라는 생각에 대규모의 투자금을 받고 나면 연봉 수준을 올려서라도 채용에 나서지만, 국내에서 '검증된 인력'으로 취급되는 대기업 출신이라고 해서 딱히 최복동을 충족시켜주지 못한다는 불만이다.

일례로 삼성동의 한 스타트업 대표는 지난해 S대 학부 시절 후배 B씨를 채용하고 회사 내의 C-레벨 3명을 단계적으로 내보냈다. B씨는 S대 재학 시절부터 교내에서 유명했던 능력파로, 1명이 3명·5명 몫을 한다는 평가를 받던 인재였다. B씨는 여느 조직에서나 그렇듯이 자신에게 주어진 업무를 다 이해하고 나면 옆 부서의 사정을 파악하고, 회사에 부족한 부분들을 찾아서 메워넣곤 했는데, 이를 보고 해당 스타트업 대표는 자기에게 주어진 업무도 제대로 다 못하고 성과도 못 내던 기존의 C-레벨 3명이 없어도 B씨가 혼자서 모든 일을 다 할 수 있는 상황이 됐다고 판단한 것이다.

그 C-레벨들은 국내 S모 전자, L모 전자 등의 유명 대기업 계열사 출신들로, 영입 당시에 해당 스타트업이 보도자료까지 내며 회사의 체급이 올라갔다고 자랑을 했던 인력들이었다. 그런데 국내 대기업의 일반 인력 수준보다 높다는 평가를 받고 스톡옵션까지 챙겨가며 이직한 인재들 3명이 S대의 S급 인재 1명으로 대체될 수 있는 수준이었던 것이다.

기업의 욕심을 갉아먹고 사는 인력들

현재 B씨는 C-레벨 5명의 업무를 하고 있고, 덕분에 해당 스타트업 대표는 사업 영역을 크게 확장할 계획을 세우고 있다고 전했다. 다만 신규 사업 분야로 채용 시장에 나가보니 기존 C-레벨 보다 역량이 부족한 인력들 밖에 없어 고민이 많다고 토로했다. 400억원대 대규모 투자를 받아 체급이 성장한 스타트업인데, 대표와 C-레벨의 눈에 차는 인력을 뽑기가 어려운 것이다. 이에 대해 B씨는 "대기업의 A급 인재들도 우리 눈높이를 못 맞추는 만큼, 욕심을 버려야 하지 않겠나"고 답했다.

실제 A씨의 스타트업에 있는 데이터 과학자는 국내 굴지의 IT기업으로 알려진 K모 회사에서 데이터 과학 업무를 했던 경험이 있다. 당시 팀 전체가 간단한 통계학도 이해 못한 상태에서 외부의 프로그램 코드만 붙여서 작업하는 것에 충격을 받고 실력파들이 모인 스타트업으로 이직했다고 속내를 밝힌 바 있으나, 현재 재직 중인 스타트업에서도 충격적인 수준의 인력을 내보내지 못하는 것을 보고 답답한 심정이라고 밝혔다.

스타트업의 인사 조직 관계자들은 기업들이 '데이터 과학자' 숫자를 늘려야 한다는 압박감에 역량 부족인 인재들에게 데이터 과학자라는 직함만 주는 경우가 아직도 비일비재하다고 지적한다. 앞서 B씨가 재직하는 스타트업이 C-레벨에 대기업 인재들을 배치시켜 회사의 체급을 올리려고 했던 것도, 외부인의 눈에 봤을 때 그 스타트업이 대기업 수준의 인력이라는 신호 효과를 주고 싶었기 때문으로 해석된다.

그러나 검증이 됐다는 대기업의 A급 인력도 생존을 위해 노력하는 스타트업의 기대치를 충족시키지 못하는 만큼, 기업들이 부여하는 직함에 관계없이 고급 인재를 뽑기는 쉽지 않다는 설명이다. 한 관계자는 직함만 노리는 인력들도 본인의 역량이 부족하다는 것을 인지하고 있지만 회사의 명성과 직함에서 나오는 이미지를 업무 역량 성장보다 우선하는 경우도 많다고 지적했다. 결국 기업은 외부에 A급 역량을 갖춘 인력이 많다는 자랑을 하기 위해, 직원들은 자신이 마치 매우 엄청난 일을 하고 있는 것처럼 포장하기 위해 직함을 이용하는 셈이다.

국내 인재 채용 포기하고 해외로 눈 돌리는 기업도

논현동에 있는 스타트업 대표 C씨는 지난해 초부터 회사 인력을 차례로 내보냈다. 이제 텅 비어 있는 사무실을 어떻게 쓸 계획이냐는 질문에 클라우드로 돌리고 있던 IT서비스도 사무실 내부의 '온프레미스(On-premise, 자체 서버를 말함)'로 돌리고, 개발자들 공간으로 썼던 구역을 서버실로 돌려놨다고 밝혔다. 개발자 10명에게 급여 및 각종 부대 비용을 포함해 월 6,000만원에서 많게는 월 1억원까지 썼음에도 원하던 성과를 낼 수 없었으나, 해외의 솔루션 기업들이 제공해 주는 서비스를 C씨 본인이 서버 위에서 직접 수정하면서 2년간 부실한 상태로 운영됐던 서비스를 1년 만에 글로벌 수준으로 끌어올릴 수 있게 됐다는 것이다.

해외 솔루션 기업들이 대부분 저임금 국가인 남유럽, 동유럽, 인도, 베트남 등에 몰려있어 한국 기업 입장에서는 인건비가 크게 절감되는 반면, 해당 국가에서는 고액 연봉으로 취급받기 때문에 비용을 줄였음에도 불구하고 한국 개발자들보다 훨씬 더 적극적으로 업무에 임한다는 평가도 내놨다.

이어 C씨는 "국내 인력의 경우 인건비 대비 업무 역량을 감안하면 '오버페이(Over-pay)'하는 상황이지만, 기술직은 동유럽·인도, 영업직은 필리핀·대만 등에 외주를 주는 편이 비용 대비 역량 수준이 높다"고 답했다. 특히 '가성비' 관점을 넘어 역량 자체에서 한국 인력들이 해외 인력보다 부족한 경우가 많았다는 지적과 함께, 한국에서 다시는 채용에 나서지 않을 방침이라고 답하기도 했다.

C씨 역시 한때 '최복동'을 생각하며 채용에 많은 노력을 쏟아 부었으나, 국내에서 눈높이를 충족시켜 줄 수 있는 인력이 사실상 없다는 현실을 깨닫고 방향을 틀었다고 밝혔다. C씨는 지난 3년간 국내 채용 중 받았던 지원자들의 입사 시험 답안지 및 중간 평가 사항들을 실명 비공개로 보여주면서 "경력직임에도 즉시 투입이 불가능할 수준으로 결과물의 수준이 낮고, 신입 직원은 훈련을 시켜도 교육 내용이 흡수가 되지 않는 것이 눈에 보인다"며 안타까움을 내비치기도 했다.

배달의민족, 배민1플러스 수수료 6.8%에서 9.8%로 인상 발표
업계 2위 쿠팡이츠 수준, 외식업자 매출 영향 낮을 것이란 예상 지배적
알뜰배달 비중 절반 이상, 배민1플러스 이용 빈도 낮아 영향력 미미

배달플랫폼 점유율 1위 배달의민족이 내달부터 배달 중개 수수료를 현재 주문금액 6.8%에서 9.8%로 3%p를 인상한다. 최근 시장 경쟁이 치열해지면서 경쟁사 대비 낮았던 수수료율을 개편해 수익성을 확보하려는 움직임으로 해석된다. 하지만 수수료 인상은 상품 가격 인상으로 이어질 가능성이 큰 데다, 최근 격화되는 경쟁 속에서 수수료 부담을 호소해 왔던 외식업주들의 반발도 한층 거세질 전망이다.

배민1플러스 수수료 9.8%로 인상, 업계 2위 쿠팡이츠 수준

10일 배민을 운영하는 우아한형제들은 배달 중개 수수료율을 3%P 올린다고 발표했다. 이에 따라 다음 달부터 외식업주는 배달요금을 부담하는 것과 별도로 배민에 주문 중개 이용료로 음식값의 9.8%를 내야 한다. 부가세까지 합치면 10.8%에 이른다.

배민의 수수료 인상에 따라 그간 수수료 부담이 크다고 호소해 온 외식업주들의 반발이 더욱 커질 것으로 보인다. 또한 수수료 인상은 음식값 인상으로 이어질 가능성도 있다. 이를 감안해 배민은 업주 부담 배달비를 지역별로 건당 100~900원 낮출 계획이다. 현재 업주가 부담하는 배달비는 2,500~3,300원인데 이를 1,900원~2,900원으로 인하하는 것이다. 서울을 예로 들면 업주 부담 배달비는 기존 3,200원에서 2,900원으로 300원 낮아진다.

현재 배민 배달 수수료는 경쟁사인 쿠팡이츠(9.8%), 요기요(12.5%)보다 낮다. 업계 최저는 최근 서울 강서구에서 배달 서비스를 시작한 hy(옛 한국야쿠르트)의 '노크(Knowk)'로 수수료가 5.8%에 그친다. 배민의 이번 수수료 인상은 수익성 강화를 위한 조치로 풀이된다.

앞서 우아한형제들이 지난 2일 이국환 대표가 사임했다는 소식을 갑작스럽게 발표하자 이 전 대표가 독일 모기업 딜리버리히어로(DH)로부터 수익성을 높여야 한다는 강한 압박을 받으면서 갈등을 빚다가 물러난 것이 아니냐는 관측이 우세했다. 이와 관련해 우아한형제들 관계자는 "DH가 우리한테 수수료를 올리라고 했다기보다 DH와 (수수료) 논의가 이뤄지고 저희 내부에서도 논의한다"면서 "무료 배달하는 상황에서 우리가 불리한 여건이라는 인식이 있으며 이를 어떻게 극복할지 논의하고 있다"고 말했다.

업계 최저 수준으로 낮았던 수수료, 경쟁사 수준으로 올린 것뿐 반박

올해 초까지만 해도 배달 플랫폼들 간의 치열한 점유율 경쟁 탓에 '배달비 0원'이 마케팅 무기로 등장하기도 했다. 그러나 당시 비용 부담을 결국 입점사가 내는 수수료로 돌려막기로 채울 가능성이 높은 만큼, 입점사들이 최소 주문 금액을 올리거나 메뉴 가격을 인상하는 등 소비자 부담으로 전가될 것이라는 우려의 목소리가 높았다.

때문에 이번 수수료 인상이 배민 입장에서는 고육지책이라는 해석도 있다. 이미 수도권 내에서 알뜰배달을 무료로 제공한 바 있고, 경쟁사인 쿠팡이츠도 유료멤버십인 와우 회원을 대상으로 무제한 무료배달 서비스를 운영 중이다. 수익성을 갉아먹는 알뜰배달 서비스의 비중이 높아지는 만큼, 배민1플러스 배달 수수료율을 올리는 것은 불가피한 선택이라는 설명이다.

이어 해마다 성장하던 배달 음식 시장이 감소세를 보이고 있는 점도 영향을 미친 것으로 분석된다. 배달 음식 시장은 지난해 26조4,326억원을 기록해 처음으로 전년 대비 0.6% 감소했다. 이처럼 시장 규모는 줄어들고 있지만 배달앱 3사의 점유율 경쟁은 첨예하다. 쿠팡이츠가 와우멤버십을 내세워 맹추격 중이고 배민이 알뜰배달 서비스를 내놓을 당시 출혈경쟁이라는 지적도 있었다. 실제로 지난해 4월 알뜰배달 서비스를 처음 도입하자, 배달 라이더들은 일반 배민 콜이 절반 이하로 줄었다며 강하게 반발한 바 있다. 이번 수수료 인상도 업계 2위인 쿠팡이츠 수준이고, 배민1플러스에만 한정되는 만큼, 배민 입장에서는 최소한의 가격 인상이라는 반박이다.

외식 자영업자들, 매출액 감소 심화 우려

다만 배민 매출에서 알뜰배달 비중이 높은 만큼, 단품 배달 위주로 운영되는 배민1플러스 수수료 인상의 시장 영향이 미미할 것이라는 해석에도 불구하고 외식 자영업자들의 우려의 목소리는 커지고 있다. 시장 점유율 65%에 달하는 배민에서 수수료를 인상하면 결국 소비자 체감 가격 인상에 따른 배달 주문 감소, 외식 자영업의 매출 감소를 피하기 어려울 것이라는 설명이다.

반면 이미 알뜰배달, 한집배달 등이 소비자 부담 완화 효과가 크지 않았다는 점에서 소폭의 수수료 상승이 배민1플러스 고객에게 주는 비용 상승 체감분이 낮을 것이라는 반박도 만만치 않다. 지난해 알뜰배달 서비스 출시 이후 약 절반의 매출액이 알뜰배달로 옮겨갔다는 서울 동작구 사당동의 한 초밥집 운영자 A씨는 이미 배달료가 크게 오른 상황이라 소비자들의 체감이 크지 않은 것을 확인할 수 있었다고 답했다. 이번 수수료 인상도 소폭에 그치는 만큼, A씨는 매출액에 큰 영향을 주지 않을 것으로 내다봤다.

금융 서비스 부문 리더 10명 중 7명, AI 시대에 뒤쳐질 것을 우려
미 대형 로펌 메이어 브라운, "AI 역량 강화를 위한 투자·인수에 적극적으로 나서야"
특히 장기적인 AI 전략 수립 위해서는 지정학적 상황과 규제 리스크 관리가 필수

미국 대형 로펌 메이어 브라운(Mayer Brown)이 발표한 최근 보고서에 따르면 금융 서비스 분야의 리더들은 AI 발전 속도를 따라잡는 데 어려움을 느끼고 있는 것으로 나타났다. 메이어 브라운은 유럽·아시아 태평양·북미 지역의 금융 서비스 부문 리더 635명(C레벨 임원 및 고위 임원 535명 포함)을 대상으로 설문 조사를 실시했으며, 에너지·제조 등 다른 부문 임원들의 의견도 수렴했다.

조사 결과 무려 임원 10명 중 7명이 AI 발전 속도에 뒤처질 것을 우려하고 있었다. 변화의 필요성을 절감하고 있지만, 현재의 불안정한 시장 상황 때문에 응답자의 68%가 비즈니스 혁신 목표를 달성하는 데 어려움을 겪고 있다고 답했다. 특히 투자 회사(62%)보다 금융 기관(68%) 리더들이 자사의 변화 속도가 충분하지 않다고 응답했다.

투자 회사 리더들이 기술 변화에 대한 우려를 가장 많이 표명했으며, 75%가 압도당하는 느낌을 받는다고 솔직하게 털어놓았다.

단기 성과 집착, 장기 경쟁력 약화 우려

이러한 우려에도 불구하고 미래를 대비하는 기업은 극소수에 불과했다. 메이어 브라운 조사에 참여한 금융 리더 중 3분의 1 미만만이 AI에 대한 명확하고 미래 지향적인 전략을 갖추고 있다고 답했다. 심지어 금융 기관의 65%, 투자 회사의 67%는 고작 12개월 앞만 내다보는 단기적인 AI 전략만을 가지고 있었다.

보고서는 리더들이 당장 눈앞의 문제에만 급급해 보다 장기적인 혁신 계획에 집중하지 못하기 때문에 명확한 전략이 부족하다고 지적했다. 이에 메이어 브라운 금융서비스제품팀 공동책임자인 로렌 프라이어(Lauren Pryor)는 "AI 역량 부족이 향후 몇 년 동안 인수 합병(M&A) 활동의 핵심 동력이 될 것"이라고 전망했다.

또한 프라이어는 "AI는 비즈니스 환경을 빠르게 변화시키고 있으며, 금융 서비스 리더들은 혁신을 위해 기술의 중요성을 분명히 인식하고 있다. 많은 기업들이 비즈니스 전략을 재검토하고 AI가 회사에 가져올 변화에 대해 고민하고 있다"며, "기업들은 AI 역량 강화를 위한 지원을 원하고 있으며, 인수 성장을 통해 기술 격차를 빠르게 해소함으로써 고객에게 더 나은 서비스를 제공하는 것이 중요하다"고 덧붙였다.

AI 혁신, 지정학·규제 리스크에 발목

보고서는 급변하는 지정학적 상황과 끊임없이 강화되는 사이버 보안 규제에 대한 대응이 AI 도입·인수를 고려하는 기업들의 장기적인 혁신 계획 수립에 걸림돌이 되고 있다고 분석했다.

미·중 관계와 국가별 독자적인 규제 경로 등 경쟁이 심화되는 글로벌 환경에서는 법무팀의 역할이 중요해진다. 법무팀은 다양한 시나리오를 평가해 기업이 규제 변화에 효과적으로 대응하고 리스크를 최소화할 수 있도록 지원해야 한다. 메이어 브라운 소송·분쟁 해결팀의 메간 웹스터(Megan S. Webster) 파트너는 "리더들은 현재와 미래에 발생 가능한 내외부 위협을 정확히 평가하고 예측해, 이러한 위험을 최소화하고 기회로 활용할 수 있는 강력한 전략을 수립해야 한다"고 강조했다. 아울러 투자 회사 리더의 84%는 조직이 국제적으로 확장하는 데 지정학적 민첩성이 중요하다고 답했으며, 이는 모든 부문 중 가장 높은 수치였다.

결론적으로 메이어 브라운의 보고서는 금융 서비스 업계가 AI의 급격한 발전 속도에 뒤처지지 않기 위해 AI 역량 강화를 위한 투자·인수에 적극적으로 나서야 하며, 동시에 변화하는 지정학적 환경 및 규제에 대한 대응 전략을 마련해야 할 필요성을 강조하고 있다. AI는 더 이상 단순한 기술적 도구가 아니라, 금융 서비스 산업의 미래를 좌우할 핵심 요소로 자리 잡았으며, 이에 대한 적극적인 대응만이 지속적인 성장과 발전을 담보할 수 있다는 공감대가 이번 보고서를 통해 확산할 것으로 기대된다.

국내 금융권, 망분리·데이터 규제 완화 '절실'

한편 국내 금융권에서는 AI 기술 발전 속도에 비해 관련 제도 정비가 미흡하다는 지적이 나오고 있다. 대한상공회의소 조사 결과, 2021년 금융위원회가 발표한 AI 가이드라인은 추상적이고 실제 활용에 어려움이 있다고 느끼는 응답자들이 많았다. 게다가 금융권 IT 종사자들의 응답에 따르면 망분리, 데이터 결합 및 공유 제한 등의 규제로 인해 AI 활용에 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났다.

특히 국내 금융권에 적용되는 물리적 망분리 규제는 AI 개발에 큰 걸림돌이 되고 있다. 최근 AI 개발은 인터넷을 통해 접근 가능한 AI 모델 등을 활용하는 경우가 많은데, 망분리 규제로 인해 금융권의 인터넷 접속이 제한되어 자체 모델·서비스 개발에 어려움을 겪고 있다. 이에 IT 종사자들은 미국이나 유럽처럼 보안 수준별 망분리 방식을 허용하거나 연구 개발 목적의 인터넷 접근에 대한 규제를 완화해줄 것을 강력히 요구하고 있다.

또한 데이터 결합 활용 후 파기 규제에 대한 개선 요구도 거셌다. 현재 데이터 결합을 위해서는 정부 지정 데이터 전문기관에 신청해야 하며, 활용 후 즉시 파기해야 하는 번거롭고 비효율적인 절차를 거쳐야 한다. 이에 대한 해결책으로 데이터를 파기하지 않고 저장, 공유, 개방할 수 있도록 금융샌드박스로 지정된 '금융 AI 데이터 라이브러리 서비스'를 확대하고, 상시 제도화를 통한 데이터 축적과 적시 활용이 필요하다는 제안이 나왔다.

신생 중소형 VC들, 꽉 막힌 돈줄에 생존기로
작년 8곳 중 1곳 '투자 0', 자본잠식도 잇따라
중대형 VC는 역대 실적·기록 경신, '양극화' 심화

벤처투자 시장 위축으로 벤처펀드 결성이 어려워지면서 재무건정성에 빨간불이 켜진 벤처캐피탈(VC) 늘고 있다. VC 여덟 곳 중 한 곳은 지난해 펀드 결성 및 투자 실적이 전무하고, 유동성이 크게 줄어든 상황에서 자금 확보에 실패해 폐업하는 VC도 부쩍 늘었다. 일부는 자본잠식에서 빠져나오지 못해 라이선스를 반납할 위기에 처해 있다. 유동성이 풍부하던 시절 세운 목표와는 달리 투자 혹한기를 정면에서 맞고 있는 가운데, 올해부터 VC들의 줄폐업 및 매각이 본격화할 수 있다는 우려의 목소리가 나온다.

중기부 경고장 받은 VC, 올해 벌써 5곳

9일 벤처투자회사 전자공시시스템(DIVA)에 따르면 올해 들어 자본잠식으로 중소벤처기업부의 경영개선 요구를 받은 VC는 네오인사이트벤처스, 엔피엑스벤처스, 오라클벤처투자, 더시드인베스트먼트, 도원인베스트먼트 등 총 5곳에 달한다. 이 같은 추세라면 지난해 자본잠식에 빠진 VC 수(8개사)를 넘어설 공산이 크다. 자본잠식에 빠진 VC 수는 △2020년 2개 △2021년 4개 △2022년 6개 △2023년 8개로 매년 증가하는 흐름을 보이고 있다.

경영난이 심화하면서 아예 문을 닫는 VC도 속출하고 있다. 루트벤처스, IDG캐피탈파트너스코리아, 플랫폼파트너스자산운용, 이랜드벤처스, 예원파트너스 등이 올해 상반기 중 폐업했다. 이들의 공통점은 모두 신생 업체라는 점이다. 통상 신생 VC들은 기관투자자(LP)를 모으지 못해 펀드 결성에 어려움을 겪는 경우가 많다. 이렇다 보니 펀드 관리·성과 보수를 벌지 못한 채 인건비 등 고정비용을 지출할 수밖에 없고, 결국 자본잠식에 빠지거나 폐업을 택하는 경우가 늘고 있는 것이다.

VC는 설립 근거법인 ‘벤처투자 촉진에 관한 법률(벤처투자촉진법)’에 의거해 자본잠식률 50% 미만을 유지해야 한다. 기준을 미충족할 시 중기부가 자본금 증액, 이익 배당 제한 등 경영 개선 조치를 부과하게 된다. 이후 9개월이 지나도록 이를 이행하지 못할 경우에는 VC 등록 면허가 말소된다.

VC들의 자본잠식 및 줄폐업은 벤처 투자 호황기였던 2020~2022년과는 상반된다. 당시 2년간 국내에서 영업을 시작한 VC는 총 104곳으로, 현재 영업 중인 VC(총 249개)의 41.7%에 달하는 규모다. 올해 들어 자본잠식으로 경고장을 받거나 라이선스를 반납한 VC 가운데 90%가량도 2021~2022년 당시 창업투자회사(창투사) 라이선스를 취득한 것으로 파악됐다. 호황 순풍을 타고 앞다퉈 VC를 설립했지만, 시장이 혹한기에 들어서자 직격탄을 맞은 것이다.

폐업이나 자본잠식까지는 안 갔지만 사실상 개점휴업 상태로 연명 중인 VC도 갈수록 증가하는 추세다. 작년 말 기준으로 블라인드펀드가 한 개도 없으면서 1년간 투자 이력도 전무한 VC는 총 45개에 달했다. 이런 VC는 △2020년 19개 △2021년 30개 △2022년 36개 △2023년 45개로 매년 급증하고 있으며 올해도 1분기 말 기준으로 이 같은 VC가 29개에 육박한다.

자기자본 투자로 연명하는 VC도 증가

이렇듯 신생 VC들은 그야말로 눈물겨운 생존기를 이어가는 모습이다. 라이선스를 지키기 위해 자기자본만으로 겨우 투자하며 잠행에 들어간 운용사들도 다수다. 투자 실적이 전무하면 중기부의 제재를 거쳐 라이선스를 말소당할 수 있기 때문이다. 이에 정상적이라고 보기 어려운 소액의 투자금으로 트랙레코드(투자 집행 실적)만 쌓는 요식 행위가 빈번하게 발견되기도 한다. 일례로 A인베스트먼트는 지난해 설립된 이래 지금까지 100만원 규모의 투자 1건만 집행했다. 문제는 벤처펀드를 통한 투자가 아닌 고유계정(자기자본) 투자라는 점이다. 고유계정 투자는 LP의 자금이 아닌 VC의 자기자본으로 투자하는 것을 말한다.

일반적으로 VC는 펀드를 통해 투자를 집행한다. 고유계정으로 투자하더라도 GP커밋(운용사 출자금) 형태로 이뤄져야 한다. 고유계정 투자와 펀드 투자의 포트폴리오가 다르면 LP들의 신뢰가 훼손될 수 있어서다. 그런데 올해 A인베스트먼트처럼 고유계정으로만 투자를 집행한 VC는 10곳에 달한다. A인베스트먼트의 뒤를 이은 VC는 B인베스트먼트로 625만5,000원을 고유계정으로 투자했다. 이런 VC들은 △2019년 2개 △2020년 5개 △2021년 7개 △2022년 9개 △2023년 11곳으로 지속 증가하고 있다.

이는 사실상 중기부의 제재를 회피하기 위한 목적으로 해석된다. 현행 벤처투자촉진법 제49조 제1항 제4호에 따라 등록 3년이 지나기 전까지 정당한 사유 없이 1년 이상 투자가 없으면 제재를 받는다. 중기부의 1차 시정명령 기한을 지키지 못할 경우 최대 6개월의 2차 시정명령을 받으며, LP의 자금을 유치하는 데도 페널티를 받게 된다. 만일 이 기간에도 경영 건전성 기준을 충족시키지 못하면 청문회를 개최해 창투사 등록 말소 여부를 심사한다.

떼돈 벌거나 보릿고개 넘거나, VC '빈익빈 부익부' 심화

전문가들은 벤처 투자 업계에 불어닥친 혹한기의 원인으로 고금리를 지목한다. 금리 인상 등의 영향으로 LP들이 벤처펀드에 출자하는 자금을 줄이면서 VC들도 경영난을 겪고 있다는 분석이다. 실제 올 상반기 벤처펀드 결성규모는 4조5,917억원을 전년 동기 대비 무려 47%나 줄었다. 2021년(7조6,803억원) 이후 3년 연속 감소세다. 특히 큰손으로 통하는 연금·공제회의 벤처펀드 출자액은 전년보다 77.6% 감소한 1,076억원에 그쳤다. 아울러 지난해 새롭게 결성된 펀드 수도 290개로 전년(380개)보다 23% 줄어든 것으로 나타났다.

문제는 자금줄이 마르면서 VC 간 양극화 현상이 두드러지고 있다는 점이다. 투자 네트워크가 잘 형성된 대형 VC나 트렉레코드가 좋은 일부 VC에만 자금이 쏠릴 수밖에 없어서다. 실제로 자본잠식에 빠지는 하우스들은 대부분 중소형 VC로, 업계의 양극화가 심화되고 있음을 여실히 방증한다.

벤처캐피탈협회에 따르면 최근 VC 혹한기가 이어지고 있음에도 중대형 VC들은 역대급 실적을 올리는 모습이다. 지난해 상장 VC 20개사의 매출 합계는 역대 최초로 1조원을 넘겼으며 에이티넘인베스트먼트는 8,600억원 규모의 ‘에이티넘 성장투자조합 2023’을 결성하는 등 신기록을 경신했다. IMM인베스트먼트의 경우 처음으로 AUM(운용자산) 7조원의 벽을 깨며 주목받았고, SBVA(소프트뱅크벤처스아시아), KB인베스트먼트, 아주IB투자, 프리미어파트너스 등 AUM 2조원 이상 하우스도 전년 대비 증가한 것으로 파악됐다. 반면 신생업체를 비롯한 중소형 VC들의 입지는 더욱 줄어들며 생사기로에 놓여있다. 전반적으로 위축된 시장 분위기에서 LP들의 자금이 안정적인 트랙레코드를 갖춘 대형 VC들에 몰려들면서 빈익빈 부익부 현상이 심화하고 있는 것이다.

이에 일각에서는 인수합병(M&A) 시장에 VC가 매물로 나오는 등 옥석가리기가 가속화할 것이란 전망도 나온다. 대형 VC가 중소형 VC를 품을 경우 더욱 내실이 탄탄한 VC로 거듭날 수 있기 때문이다. 아울러 막대한 자본을 보유한 금융지주사들이 VC를 인수하는 사례가 더욱 증가할 것이란 관측도 제기된다. 최근 금융지주들이 앞다퉈 비은행 포트폴리오 확대를 통한 수익성 강화를 천명한 가운데 건전성 악화에 허덕이는 중소형 VC는 매력적인 인수 매물이라는 분석이다. 일부 전문가들은 앞으로 헐값에 매각되거나, 매각이 어렵다면 회사 자체를 청산하는 사례도 더욱 확대될 것이라 내다보고 있다.

특허 기술 판매에도 대우 안 했다? 직무발명보상금 소송 릴레이
재판부 LG전자 패소 판결, "기술 매각에 따른 보상금 지급이 마땅"
일부 사례선 승소, "부제소합의 이후 추가 보상은 합의에 위배"

LG전자가 다수의 특허 기술을 개발한 직원들에게 직무발명보상금을 제대로 지급하지 않은 것으로 드러났다. 개발된 특허 기술을 판매하면서도 개발자들에게 금전적인 대우를 해주지 않은 것이다. LG전자 측은 "불용 기술이라 양도해도 실익이 없었다"고 반박했지만, 법원들은 연달아 LG전자에 패소 판결을 내리며 직무발명보상금 미지급에 대한 책임을 묻고 있다.

LG전자 특허 매각에도 직무발명보상 '나 몰라라'

9일 법조계에 따르면 서울중앙지법 제63민사부(부장판사 박찬석)는 지난 5월 전직 LG전자 연구원 A씨가 LG전자를 상대로 제기한 직무발명보상금 청구 소송 1심에서 "LG전자가 A씨에게 보상금 약 3,466만원과 지연이자를 지급하라"며 원고 일부승소 판결을 내렸다. LG전자가 특허 기술 매각에 따른 보상금을 최초 개발자인 A씨에게 지급할 의무가 있다는 점을 명확히 인정한 것이다.

직무발명보상은 직원 발명을 특허로 출원, 등록, 실시하거나 제3자에게 처분할 시 회사가 발명자에게 그에 따른 보상을 해야 한다는 게 골자로, 법적으로도 보장되는 제도다. 현행 발명진흥법 제15조 1항에 따르면 '종업원 등은 직무발명에 대해 특허 등을 받을 수 있는 권리나 특허 등을 계약이나 근무 규정에 따라 사용자 등에게 승계하게 하거나 전용실시권을 설정한 경우에는 정당한 보상을 받을 권리를 가진다'고 명시돼 있다. 또 제15조 4항에는 '사용자는 보상의 구체적인 사항을 종업원에게 문서로 알려야 한다'고 규정하고 있다. 그간 판례에 의하면 표준 특허의 경우 매각 금액의 5~10% 정도, 비표준 특허의 경우 매각 금액의 10~30% 정도를 발명자 보상금으로 인정된다.

LG전자 내부 규정에도 '보유 특허가 자사에 의해 실시된 경우, 보유 특허가 경쟁사에 의해 실시된 경우, 각 사업본부별로 별도의 규정에 의한 심의 절차에 따라 보상금을 지급해야 한다' 등 직무발명보상에 대한 내용이 포함돼 있다. 특히 로얄티 수익 보상 기준엔 '로얄티 수익에서 발명자의 기여도에 따라 지급할 수 있다'는 규정도 있다.

보상금 지급 소송 제기한 발명자들, LG전자 '연전연패'

문제는 기업 내의 라이선스 계약 체결 여부가 통상 영업비밀로 분류된다는 점이다. 라이선스 계약에 특허가 활용된다 해도 종업원에게 이와 관련된 정보가 전달되지 않을 수 있단 것이다. 이렇다 보니 종업원들은 자신이 마땅히 받아야 할 직무발명보상금을 제대로 지급받지 못하고 있으며, 특허 라이선스 계약 내용을 알 수 없는 탓에 적절한 직무발명보상금이 산정됐는지도 알기 어려운 실정이라는 게 업계 관계자의 설명이다.

LG전자가 직무발명보상금을 제대로 지급하지 않았단 사실이 알려지면서 발명자들은 LG전자 측에 적절한 보상금을 요구하고 나섰지만, LG전자 측은 이를 받아들이지 않았다. 양도된 특허가 불용 특허(가치 없는 특허)였기에 보상의 의무가 없다는 것이다. 이후 LG전자는 문제를 제기한 발명자들에게 1,000만원가량의 보상금만을 선정하고 구체적인 내역을 알리지 않은 것으로 알려졌다.

그러나 재판부의 판단은 달랐다. 이번 재판의 판결문에 따르면 A씨는 LG전자기술원 OLED팀 연구원으로 재직하던 1997~2008년 당시 '전계발광소자(진공 속에서 전자가 전계 방출되는 원리를 이용한 디스플레이 기술)' 등을 최초 개발했다. A씨가 발명한 기술은 한국은 물론 미국, 일본, 중국 등에서 특허를 획득했고, 이 기술에 대한 권리를 승계받은 LG전자는 지난 2015년 3월 해외 빅테크 M사의 지식재산권(IP)을 관리하는 회사에 해당 기술을 포함한 29건의 기술 특허권을 양도하는 계약을 체결했다.

LG전자는 특허권 양도 계약의 대가로 M사의 특허 기술을 사용하면서 지불해 오던 실시료 2013년분에 대해 40% 감액을 받는 것으로 알려졌다. 이에 A씨는 "LG전자가 계약에 따라 실시료 감액 등의 이익을 얻었음에도 발명진흥법 제15조 등에 규정된 직무발명보상제도에 따른 보상금을 주지 않았다"며 소송을 제기했고, 재판부는 "특별한 사정이 없는 한 LG전자는 A씨에게 직무발명보상금을 지급할 의무가 있다"며 A씨의 손을 들어줬다.

MTL과의 계약과 관련한 소송에서도 LG전자는 패소했다. 특허법원 제22-2부(부장판사 이혜진)는 지난달 전직 LG전자 책임연구원 B씨가 낸 직무발명보상금 청구 소송 2심에서 "LG전자가 B씨에게 보상금 1억3,893만원과 지연이자를 지급하라"는 판결을 내렸다. B씨는 2002~2011년 LG전자 책임연구원으로 이동통신연구소에서 일하며 기술 6개를 최초 개발했으나, LG전자는 2015년 MTL에 이 기술 등을 양도하는 계약을 맺었음에도 B씨에게 일정한 보상금을 지급하지 않은 것으로 전해졌다. 재판 패소가 이어지면서 LG전자의 직무발명보상금 지급 의무가 구체화되고 있단 평가가 나온다.

'부제소합의' 이룬 사례에선 LG전자 승소하기도

다만 LG전자가 모든 소송에서 패한 건 아니다. 앞서 지난 4월 서울중앙지법 62민사부(부장판사 이영광)는 전직 연구원 C씨가 LG전자를 상대로 낸 직무발명보상금 소송에서 C씨 패소 판결을 내렸다. C씨는 LG전자 모바일 커뮤니케이션 연구소에서 2005~2007년간 근무하며 다른 직원들과 공동으로 10여 개의 특허를 발명했다. 특히 해당 특허 중 일부는 유럽전기통신표준협회(ETSI)에서 표준특허로 선언되는 등 공신력을 인정받은 것으로 알려졌다.

갈등은 LG전자가 로열티를 지급받는 조건으로 해당 특허를 타사에 양도·판매하면서 불거졌다. C씨는 "LG전자가 로열티 등 이익을 얻었으니 보상금을 달라"며 소송을 냈다. 자신도 보상금을 받을 권리가 있다는 취지였지만, LG전자는 "이미 C씨와 부제소합의를 했다"고 반박했다. 부제소합의란 어떤 사항에 대해 '일체의 민·형사상 이의제기 등을 하지 않겠다'는 합의다. 실제 C씨는 해당 특허와 관련해 300만원을 지급받는 조건으로 LG전자와 부제소합의를 한 것으로 조사됐다.

결국 법원은 LG전자의 손을 들어줬다. 재판부는 "부제소합의 계약서에 따르면 300만원이 특허와 관련된 최종적인 보상"이라며 "C씨의 주장은 부제소합의에 위배돼 적법하지 않다"고 판시했다. 이후 C씨 측은 "보상금 액수가 지나치게 적어 부제소합의는 무효"라고 주장했지만 인정되지 않았다. C씨가 발명한 특허로 LG전자가 구체적인 이익을 얻었다고 보는 것 자체가 어렵다는 것이다. 재판부는 "특허가 등재된 ETSI의 정책상 공정하고 비차별적으로 권리를 행사해야 하므로 LG전자가 배타적인 이익을 얻을 것으로 단정 짓기 어렵다"고 밝혔다.

일라이 릴리의 비만치료제 잽바운드, 위고비에 판정승
노보 노디스크 "제2형 당뇨병 환자 포함된 수치" 추가 검증 필요
연구자들, 다양한 비만 증상에 확인해 봐야

일라이 릴리사의 당뇨병 치료제 마운자로(Mounjaro)·비만 치료제 젭바운드(Zepbound)의 활성 성분인 티르제파타이드(Tirzepatide)가 노보 노디스크의 당뇨병 치료제 오젬픽(Ozempic)·비만 치료제 위고비(Wegovy)의 활성 성분인 세마글루타이드(Semaglutide)보다 체중 감량 효과가 더 뛰어난 것으로 나타났다.

젭바운드 vs. 위고비

8일(현지시각) 미국 의사협회(JAMA) 산하 ‘내과학 저널’(JAMA Internal Medicine)에 발표된 연구 논문에 따르면, ‘글루카곤 유사 펩타이드(GLP)-1′ 계열 비만 치료제의 두 대표 주자 중 티르제파타이드가 더 체중 감량에 큰 효과를 보였다고 밝혔다. GLP-1은 음식을 먹으면 위·소장에서 분비되는 호르몬으로 식사 후 인슐린 분비를 촉진하고, 포만감을 느끼도록 하는 것으로 알려져 있다. 연구진은 일라이 릴리의 치료제(티르제파타이드)가 노보 노디스크 치료제(세마글루타이드)보다 체중 감량에 더 많은 도움을 줬고 그 효과가 시간이 지날수록 큰 것으로 나타났다고 전했다.

이번 결과는 비만 치료 시장에서 양강 구도로 경쟁하고 있는 두 회사의 블록버스터 비만 치료 약물을 직접 비교한 첫 연구다. 앞서 두 치료제의 체중 감량 효과가 다르다고 알려졌지만, 각자 진행한 임상시험 결과를 대조한 것이어서 직접 비교로 보긴 어려웠다는 것이 관계자들의 설명이다.

연구진은 환자들이 비만 치료제를 투여하고 3개월, 6개월, 12개월 후 체중이 얼마나 감소했는지 분석했다. 그 결과 티르제파티드(일라이 릴리)를 3개월간 투여한 환자들은 체중이 평균 5.9% 감량했고, 세마글루타이드(노보 노디스크) 사용자는 3.6% 줄었다. 6개월간 체중 감량 효과도 티르제파티드는 평균 10.1%, 세마글루타이트 평균 5.8% 감량해 일라이 릴리 약물의 체중 감량 효과가 더 컸다. 1년간 티르제파티드를 투여한 환자군은 체중의 평균 15.3%를 감량했고, 세마글루타이드 환자군은 8.3%를 감량한 것으로 파악됐다.

이와 관련해 연구진은 “티르제파티드를 쓴 환자가 세마글루타이드를 쓴 환자보다 체중의 15%를 감량할 가능성이 훨씬 더 크다”고 밝혔다. 분석에 따르면 티르제파티드를 투여한 환자군의 42%는 1년 치료 후 기준(체중 15%가량)에 도달했지만, 세마글루타이드를 사용한 환자군에선 18%만 도달했다.

체중 감량 가능성 최대 20%까지 더 높아

이번 논문에 따르면 건강 데이터 및 분석 회사 트루베타 리서치(Truveta Research)의 연구원들은 두 가지 약물 중 하나를 처방받은 과체중 또는 비만인 성인 4만1,000여 명의 의료기록을 분석했다. 제2형 당뇨병이 있는 사람도 실험 대상에 포함했다. 이 중 9,100여 명이 티르제파타이드를 처방받았고, 훨씬 더 많은 3만2,000여 명이 세마글루타이드를 처방받았다. 실험 결과 젭바운드의 허용 최대 용량을 투여한 비만 환자는 72주 동안 시작 체중의 약 21%를 감량한 반면, 위고비 투여 환자는 68주 후 체중이 15% 줄었다.

이번 연구를 주도한 트리시아 로드리게스(Tricia Rodriguez) 연구원에 따르면 티르제피타이드를 복용한 쪽에서 좀 더 큰 체중 감량 효과를 확인할 수 있었다. 논문상에서도 체중 감량 경향성(Propensity-Score matching)에서 체중 감량 집단군 별로 최소 10%에서 최대 20%의 격차가 나는 것을 확인할 수 있다.

연구진은 위 마비와 같은 심각한 부작용의 위험과 관련해서는 두 약물 간 유의미한 차이가 없었다고 밝혔다. 체내에서 분비하는 호르몬 GLP-1을 모방한 두 약물의 기본 작용 방식은 비슷하기 때문이다. 티르제파타이드가 세마글루타이드와 다른 점은 식욕을 줄이는 것 외에 체내 당과 지방을 분해하는 방식으로 개선하는 것으로 여겨지는 GIP라는 다른 호르몬도 모방한다는 설명이다.

아직은 첫 논문, 추가 실험 필요하다는 지적도

노보 노디스크 측은 이번 연구가 제2형 당뇨병 환자들을 포함하는 것과 같은 한계가 있는 만큼, 추가 실험이 필요하다고 지적했다. 일반적으로 제2형 당뇨병 환자는 비당뇨병 환자보다 체중 감량이 더 어려운 경향이 있다는 것이 의학계 관계자들의 설명이다. 학계에서도 이번 연구가 환자들의 약물 사용량 변화에 대한 정보가 불충분하다는 점을 꼬집었다. 환자들이 항상 같은 양을 복용했는지 정확히 확인하기 어렵다는 것이다.

업계는 이미 젭바운드 허가 전에도 같은 성분 약인 마운자로(Mounjaro)를 비만 치료 용도로 활용했던 사례가 있는 만큼, 당뇨형 환자들 사이에 이미 어느 정도 정보가 공유된 점이 있다는 사실을 짚었다. 노보 노디스크사의 당뇨병 치료제 오젬픽과 일라이 릴리사의 당뇨병 치료제 마운자로를 사실상 체중 감량 목적에서 활용했던 환자들이 이미 있다는 점에서 이번 연구 결과에 대한 기 사용자들의 '공감(Validation)' 여부가 또 하나의 매출 잣대가 될 것이라는 설명이다.

홈플러스 노조, SSM 부문 매각은 투자금 회수 목적에 지나지 않아
온라인 사업 진출해 경쟁력 강화하겠다는 MBK 주장 공감 어렵다
홈플러스 노조원 1,000명으로 8월 초 결의 대회 개최 예정

홈플러스의 기업형슈퍼마켓(SSM) 홈플러스 익스프레스가 시장에 M&A 매물로 나온 가운데, 홈플러스의 노사 갈등이 점입가경 양상을 보이고 있다. 노조는 대주주인 사모펀드(PEF) 운용사 MBK파트너스(이하 'MBK')의 홈플러스 익스프레스 분할 매각을 저지하기 위해 투쟁 결의를 선포했으며, 홈플러스는 매각 추진이 본체 경쟁력 강화 목적에 있다는 입장을 내놓으며 일축하는 모습이다.

홈플러스 분할매각 '잡음', 노조 거센 반발

9일 유통업계에 따르면 홈플러스 노조는 다음 달 1,000명 참여를 목표로 ‘홈플러스 익스프레스 분할 매각’을 저지하는 전 조합원 결의대회를 열 예정이다. 지난 2일 홈플러스 노조는 MBK 본사가 있는 서울 광화문에서 “슈퍼마켓만 분리한다면 홈플러스 경쟁력이 아예 상실될 것”이라며 “MBK가 차입금을 갚기 위해 영업이익을 내도 순손실을 이어가고 있다”고 주장했다. 지난 2015년 9월에 7조2,000억원에 홈플러스를 인수한 MBK는 그간 경영 악화로 매각 절차에 어려움을 겪다 최근 SSM 부분을 부분 매각하는 것으로 방향을 선회햇다.

2004년 출범한 홈플러스 익스프레스는 전국 332개 매장을 보유하고 있는 국내 대표 SSM 업계 매장으로, 올 1분기 기준 순매출액 2,640억원, 영업이익 79억원을 기록했다. MBK는 SSM 매각 대금을 온라인 배송 인프라를 키워 오프라인 중심의 사업 구조를 개편하겠다는 계획이다. 매각 주관사로 선정된 모건스탠리에 따르면 이달 중 국내외 유통기업과 이커머스 플랫폼 등 잠재 후보군에 투자 안내서(Information Memorandum, IM)를 보낼 계획이다.

하지만 홈플러스 노조 측은 부분 매각이 되려 경쟁력을 약화시킬 것이라는 입장이다. 이어 이번 부분 매각은 온라인 사업 투자를 통한 사업 경쟁력 강화 목적이 아니라 투자금 회수를 위한 것이라는 점도 지적했다. 홈플러스는 지난 2021년 영업손실 1,335억원을 내며 적자로 돌아선 뒤 2022년 2,602억원, 2023년 1,994억원으로 3년 연속 적자에 빠졌다. 이에 지난 2017년부터 영업이익을 배당금으로 활용해 인수 금융에 대한 이자를 부담해 왔던 MBK는 영업적자 기간 중 대구점, 부산가야점, 동대전점 등 20여 개 홈플러스 점포를 폐점하거나 매각 후 재임차하면서 이자 비용을 마련해 왔다. 노조 측은 이번 매각도 2015년 당시 인수금융에 따른 이자 부담 및 투자금 회수 목적이라는 지적이다.

노조 측에서 제시하는 또 다른 불만은 사측과의 대화 단절이다. 특히 이번 SSM 부문 매각을 노조 측에 먼저 알리지 않고 언론에 공개했다는 점에서 불만의 목소리가 높다. 매각 시 고용 안정, 급여 체계 변화 등 인사 관리 부분에서 다양한 변화의 가능성이 열려있는 만큼, 노조와 협조하에 매각 절차를 진행해야 한다는 것이다.

시장 상황상 매각 쉽지 않아, 장기전 전망

투자업계(IB) 전문가들은 홈플러스의 SSM 부분 매각이 MBK의 기대대로 순조롭게 흘러가기는 어려울 것으로 전망한다. 지난해 홈플러스 익스프레스의 부분 순매출액은 1조203억원, 상각전영업이익(EBITDA)은 726억원이었다. 유통업계 통상 가치평가 배수(EV/EBITDA)가 4~6배인 것을 감안하면, 3,000억원대에서 최대 4,000억원대에 매각이 가능할 것이라는 해석이지만, 유통업계 사정상 적절한 매수자를 찾기 어려울 것이라는 설명이다.

지난달 중국 이커머스 기업 알리익스프레스의 인수설이 나돌기도 했지만 알리는 공식입장을 통해 사실이 아님을 밝힌 바 있다. 동종 SSM업계인 GS리테일과 BGF리테일도 인수 의지가 없으며 공식적인 검토 단계가 아니라는 입장을 밝혔다. 롯데의 경우 롯데마트와 롯데슈퍼를 통합하면서 물류 부서를 축소 중이고, 이마트도 이미 이마트에브리데이와 물류 부문 통합을 진행 중이다. 특히 롯데그룹과 이마트그룹은 부동산 PF(프로젝트파이낸싱)에 발목 잡힌 탓에 내부 자금 사정이 어렵기도 하다.

한 유통업계 관계자는 SSM에 월 2회 휴무 같은 법적 제재, 1인 가구 확산에 다른 시장 변화 등을 감안할 때 SSM보다 물류센터라는 관점에서 매각이 진행돼야 한다고 짚었다. 이어 "이랜드가 킴스클럽을 매각하고 편의점 진출을 타진하는 것에서 확인할 수 있다"며 유통업계 내부적으로도 SSM에 대한 기대치가 낮다고 지적했다. 업계에서는 국내에 물류 부문 서비스 구축 의지가 강한 중국 이커머스 3사 중 알리익스프레스 정도가 자금력을 갖추고 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 예상했지만, 이마저도 알리가 공식 부인함에 따라 기대가 꺾인 상황이다.

MBK, 노조와 협상 의지 있나?

한편 지난 2015년 9월 MBK가 홈플러스 인수 전의 우선협상대상자로 지정되자 홈플러스 노조는 '실망과 우려'를 나타냈다. 당시 노조와 대화 의지가 있다고 밝혔던 MBK는 10월에 대금을 납입하고 11월에 노조가 파업에 들어가서야 협상에 나타났다. 지난해 12월부터 노조와 진행했던 임금 협상장에서도 “우리는 항상 4,000억원 정도 마이너스다”, “돈이 없다” 등의 얘기를 것으로 알려졌다. IB업계에서는 현재 홈플러스의 자금 상황과 MBK의 노조 대응 전략을 감안할 때, 이번 파업 예고에도 홈플러스 경영진이 적극적으로 대응하기는 어려울 것이라는 예상한다.

한 노조 관계자는 "과거 테스코 시절과 달리 대화와 협상을 통해 합리적인 노사 관계를 만들 수 있을 것이라는 기대가 있었으나, 지난 2015년 이후 기대가 충족된 적이 없었다"며 노조 내부에서도 MBK의 비협조적 협상에 불만이 많다고 말했다. 2015년 11월 협상 당시 노조는 MBK파트너스에 3차례 공문을 보내 고용안정에 대한 입장을 밝힐 것을 요구했으나, "첫 번째는 '지금은 할말이 없다', 두 번째는 '고용보장과 기업의 지속성장을 위해 노력하겠다', 세 번째는 '노조와 직접대화는 하지 않겠다'는 입장이었다"는 것이다. 노조는 당시에도 "고용안정을 보장하고 단기간에 재매각을 추진하지 않으며 재매각 시 분할매각을 통해 고용불안을 야기하지 않겠다"는 약속을 요구한 바 있다.

SSG닷컴, 롯데온·11번가 이어 희망퇴직 감행
5년간 누적적자만 4,510억원, 조직 슬림화 불가피
토종 e커머스의 수익성 개선 초점 행보 지속 전망

최근 성장 둔화로 어려움을 겪고 있는 토종 e커머스 플랫폼들이 잇따라 희망퇴직 카드를 내놓으며 조직 슬림화에 나서고 있다. 만성적자에 허덕이는 롯데온이 첫 희망퇴직을 실시한 데 이어 11번가와 SSG닷컴도 대대적인 조정 정비에 돌입한 모습이다. 시장에서는 수익성 악화로 고전하고 있는 토종 e커머스 플랫폼이 새로운 돌파구를 만들어내기 위한 고육지책을 택한 것으로 풀이하고 있다.

SSG닷컴, 대표 교체·본부 축소·희망퇴직 단행

9일 관련업계에 따르면 SSG닷컴은 이달 5일 오전 사내게시판을 통해 희망퇴직을 공지했다. 근속 2년 이상인 본사 직원이 대상이다. 대상자의 근속연수에 따라 월 급여의 최소 6개월에서 최대 24개월의 특별퇴직금을 지급하는 것으로 알려졌다. 이번 희망퇴직은 2019년 3월 SSG닷컴이 이마트에서 물적분할한 이래 처음이다. 이마트가 2021년 인수한 G마켓까지 포함해 신세계그룹 e커머스 부문의 첫 희망퇴직이기도 하다.

SSG닷컴의 이번 희망퇴직은 지난달 수장 교체와 조직개편 이후 첫 후속 작업이다. 앞서 모회사인 신세계그룹은 지난달 19일 수시 인사를 단행하며 SSG닷컴 신임 대표에 최훈학 전무를 앉혔다. 영업본부장을 맡아온 최 전무가 대표를 겸직하는 것이 SSG닷컴의 그로서리 부문과 물류 경쟁력 강화에 효과적이라는 판단에서다.

대표 교체와 함께 조직도 크게 슬림화됐다. SSG닷컴은 기존의 ▲D/I(Data/Infra) ▲영업 ▲마케팅 ▲지원 등 4개 본부체제를 D/I와 영업 2개 본부로 줄였다. 당시 본부장직이 없었던 지원본부는 대표 직속으로 편입되고 마케팅본부는 영업본부로 통합됐다. D/I 본부장은 기존 이마트 D/T(Digital Transformation) 총괄을 담당했던 안종훈 상무가 맡게 됐다.

SSG닷컴이 불과 한 달 만에 두 번이나 인적 쇄신작업을 단행한 건 내실 강화가 절실했기 때문으로 분석된다. 실제 SSG닷컴은 몇 년째 적자의 늪에 빠져있다. e커머스 간 경쟁이 치열해진 상황에서 SSG닷컴만의 차별화된 경쟁력을 보여주지 못한 영향이다. SSG닷컴은 2019년 819억원의 영업적자를 낸 이후 최근 5년간 누적적자만 4,510억원을 쌓았다.

'영업손실' 롯데온·11번가도 희망퇴직 카드

희망퇴직 바람은 이미 롯데온과 11번가 등 다른 e커머스 업체들도 휩쓸고 지나간 바 있다. 롯데쇼핑에서 e커머스 사업을 담당하는 롯데온이 지난달 초 근속 3년 이상 직원들을 대상으로 희망퇴직을 받는다고 공지했다. 대상은 근속 3년 이상 직원이며 2021년 6월 7일 이전 입사자 중 재직 또는 휴직 상태라면 신청할 수 있다. 내부 심의 후 희망퇴직이 승인되면 퇴직 시 6개월 치 급여를 일시금으로 지급받거나 6개월간 유급휴직 후 퇴사하는 방식으로 처리된다.

롯데온은 2020년 4월 롯데백화점과 롯데마트, 롯데홈쇼핑, 롯데하이마트 등의 롯데그룹 유통 계열사의 온라인몰을 통합한 플랫폼으로 야심 차게 출범했다. 하지만 롯데온은 지속해서 연간 적자를 기록하고 있다. 출시 첫해인 2020년 영업손실 950억원을 낸 후 2021년과 2022년 각각 1,560억원의 적자를 냈다. 지난해에도 856억원의 적자를 냈고 올해 1분기에도 영업손실이 224억원에 달했다.

롯데온은 앞서 5월에는 롯데마트몰에서 장보기 상품을 구매하면 2시간 이내에 상품을 배송해 주는 바로배송 서비스를 완전히 중단하기도 했다. 올해부터 사모펀드 전문가인 박익진 신임 대표(전 어피니티에쿼티파트너스 글로벌 오퍼레이션그룹 총괄 헤드)의 지휘 아래 수익성 개선 작업에 사력을 다하는 모습이다.

매각이 진행 중인 11번가 역시 지난해 말에 이어 올해 3월까지 두 차례나 희망퇴직을 받았다. 앞서 11번가는 지난해 12월 만 35세 이상 직원 중 근속연수 5년 이상 직원을 대상으로 1차 희망퇴직 신청을 받았다. 조건은 4개월분 급여 지급이었다. 그러나 신청자 수가 10명이 채 되지 못하면서 2차 희망퇴직 프로그램을 공지했고 지난 3월 29일까지 신청서를 접수했다. 2차의 대상자 범위는 전 사원이다. 11번가 역시 적자를 피하지 못하지 못해 인원 감축 카드를 꺼내 든 것으로 풀이된다. SK스퀘어에 따르면 11번가의 지난해 매출액은 8,655억원으로 전년 대비 10% 증가했으나 같은 기간 1,258억원의 영업손실이 발생했다.

충성고객 확보 부진 및 C커머스 공습 여파

이 같은 국내 온라인 플랫폼들의 긴축 경영은 당분간 불가피할 것으로 전망된다. 고물가, 고금리 기조에 따른 경기 침체 장기화로 소비자들이 지갑을 닫는 경향이 강해진 데다, e커머스 시장 자체도 극소수의 강자 위주로 재편되면서 업체들이 이 틈새를 비집고 들어가기 어려워진 까닭이다.

단골 고객 확보가 어려워진 업계의 상황도 긴축을 부추긴 원인으로 지목된다. 실제로 쿠팡의 김범석 의장 역시 이와 관련해 “소비자들은 모든 거래마다 새로운 ‘표’를 행사하듯 망설이지 않고 더 나은 조건을 제시하는 곳으로 이동해 돈을 쓴다”며 “우리는 모든 개별 거래에서 최적의 가격과 서비스를 제공해 그들의 표를 받을 수 있어야 한다”고 짚기도 했다.

게다가 알리, 테무, 쉬인 등 저가 마케팅을 내세운 C커머스의 공세가 커지고 있는 점은 국내 업체들 입장에서 치명타가 됐다. 이미 성장 동력 확보에 어려움을 겪고 있는 상황 속에 낮은 가격대의 공산품을 선호하는 수요층을 고스란히 C커머스에 빼앗기면서 이렇다 할 활로를 모색하지 못하고 있다는 분석이다. 서용구 숙명여대 경영학과 교수는 "아마 국내 e커머스 업체들은 C커머스의 초저가 공세에 맞대응하기엔 다소 무리라는 판단을 어느 정도 내린 것 같다"며 "업계 전반에 걸쳐 성장보다는 생존에 초점을 맞춘 경영 전략이 당분간 지속될 것으로 보인다"고 설명했다.

인지 능력 향상, 뇌 질환 진단 등 뇌파 널리 사용되고 있어
특정 활동 시 자주 발생하는 주파수 발견해
뇌파를 활용하여 뇌의 비밀을 풀어낼 수 있을지 기대돼

[해외DS]는 해외 유수의 데이터 사이언스 전문지들에서 전하는 업계 전문가들의 의견을 담았습니다. 글로벌AI협회(GIAI)에서 번역본에 대해 콘텐츠 제휴가 진행 중입니다.

올해로 뇌파가 발견된 지 100년이 지났다. 이 발견은 인간의 뇌를 연구하는 방식에 큰 영향을 미쳤으며 지각에서 기억에 이르기까지 ‘인지’를 이해하는 데 중요한 역할을 했다. 또한 뇌파는 뇌전증을 비롯한 여러 뇌 질환을 진단하고 치료하는 데 널리 사용되고 있다.

뇌파를 처음 발견한 한스 베르거

정신과 의사인 한스 베르거는 인간의 뇌파를 측정하는 장치를 발명했으며 이 장치를 이용해 1924년 베르거는 최초로 ‘인간의 뇌파’를 기록했다. 동물의 뇌파를 기록하는 것에 그쳤던 시기인 것을 감안하면 베르거의 발견은 엄청난 발전을 이룬 것이라는 평가를 받고 있다.

베르거는 뇌파를 발견하기 이전에도 뇌와 정신 활동의 관계에 관심이 많았다. 예를 들어 뇌의 부피와 온도를 측정하여 지적 작업, 주의력, 욕망과 같은 정신적 변화 과정을 연구했다. 이후 베르거는 전극을 활용한 연구로 시선을 돌려 큰 성과를 냈다. 베르거는 1924년에 인간의 뇌파를 처음 기록했지만, 1929년이 되어서야 그 결과를 발표했다. 그 이유는 뇌파 신호의 근원을 찾고자 했으며 스스로 뇌파에 대한 의구심을 가지고 있었기 때문이다. 자기 자녀를 포함해 여러 실험자를 대상으로 수백 개의 뇌파를 기록하며 뇌파에 대해 확신을 쌓아갔다.

마침내 베르거는 연구 결과에 확신을 갖게 되어 정신의학 저널에 논문을 발표했고 노벨상 수상이라는 희망을 품고 있었다. 하지만 안타깝게도 학계에서는 베르거의 연구 결과를 의심했다. 몇 년이 지나서야 그 의심은 사그라들고 다른 연구자들도 적극적으로 뇌파를 연구하기 시작했다. 베르거는 1940년에 노벨상 후보로 지명되었으나, 불행히도 제2차 세계대전과 독일의 노르웨이 점령으로 인해 그해에는 어떤 부문도 노벨상을 수여하지 않았다.

신경 활동에 따라 자주 등장하는 주파수 발견해

많은 신경 세포가 동시에 활성화되면 강력한 전기 신호가 발생하는데 그 위력은 뇌, 두개골, 두피까지 순간적으로 퍼질 만큼 강하다. 따라서 머리에 전극을 부착해 뇌파를 기록할 수 있는 것이다.

뇌파를 발견한 이후 연구자들은 신경 활동을 할 때 특정 주파수에서 신경 세포가 진동한다는 사실을 알아냈다. 베르거는 최초 뇌파 기록에서 초당8~12회, 즉 8~12헤르츠(Hz)를 주기로 반복하는 진동이 우세하다는 점에 주목했고 이를 ‘알파파’로 명명했다. 알파파가 발견된 이후 과학자들은 다른 뇌파를 찾기 위해 심혈을 기울였다.

연구자들은 주파수를 바꿔가며 신경 세포 간의 상호 작용이 어떻게 바뀌는지 조사했다. 노력 끝에 연구자들은 뇌에 자극을 줘 뇌파를 변화시키고 그 변화로 인해 인지 능력이 상승할 수 있음을 밝혀냈다. 또한 특정 활동에 따라 자주 발생하는 주파수로 신경을 진동한다는 사실을 알아냈다. 예를 들어 명상을 하면 세타파의 진동수가 증가하고 기억을 떠올리는 능력을 향상시킬 수 있다. 따라서 뇌파는 뇌가 정보를 처리하는 방식에 대해 많은 실마리를 제공했다.

최근 뇌파를 이용한 연구 활발히 이루어지고 있어

오늘날 뇌파는 수면 장애와 간질을 진단하고 뇌 질환을 치료하는 데 사용되고 있다. 과학자들은 뇌에 자극을 주어 기억력을 향상시킬 수 있는지 확인하기 위해 뇌파를 사용하고 있다. 연구는 아직 초기 단계에 있지만, 몇 가지 흥미로운 결과가 나왔다. 한 연구에서는 감마파의 뇌 자극이 알츠하이머병 환자의 기억력과 신경전달물질을 전달하는 능력을 개선한다는 사실을 발견했다.

새로운 연구에서는 두 개의 고주파를 사용하여 주파수의 차이만큼 신경 활동을 유발하는 실험을 진행했다. 고주파는 뇌에 더 잘 침투하여 목표 부위에 도달할 수 있다는 이점이 있으나, 고주파 만으로는 신경 활동을 유발할 수 없었다. 그러나 연구자들은 2000헤르츠와 2005헤르츠를 사용하여 기억을 관장하는 핵심 영역인 ‘해마’에 두 주파수의 차이인 5헤르츠 세타파를 보내는 실험을 했다. 그 결과 피험자들은 얼굴과 이름을 연결하여 기억하는 능력이 향상되었다.

앞으로 뇌파를 활용한 연구 더욱 기대돼

뇌파를 이용한 연구가 활발히 이루어지고 있지만, 뇌의 비밀을 풀기 위해서는 더 많은 연구가 필요한 상황이다. 예를 들어 뇌파가 인지에 미치는 정확한 역할과 주파수를 변경하면 영구적으로 인지 능력이 향상하는지 등 아직 연구 과제가 산더미처럼 쌓여있다.

과학자들은 뇌파를 이용하여 더 나은 미래를 그리고 있다. 일부 연구자들은 뇌파를 이용해 뇌 질환을 진단하고 ‘개인 특성’에 맞는 치료법을 개발할 수 있을 것으로 예상한다. 다른 연구자들은 가정에서 저렴한 웨어러블을 통해 인지 능력을 향상시킬 수 있을 것으로 믿고 있으며 가상현실 애플리케이션에 원활히 통합되어 더욱 현실적인 가상현실을 체험할 것으로 기대하고 있다. 이 밖에도 뇌파는 활용 가능성이 무궁무진하여 큰 기대를 받고 있다.

*편집진: 영어 원문의 출처는 사이언티픽 아메리칸(Scientific American)으로 본지의 편집 방향과 일치하지 않을 수도 있습니다.