티빙-웨이브 합병 급물살, 마지막 복병은 'KT스튜디오지니'
네이버와 손잡고 질주하는 넷플릭스, 합병으로 제동 걸 수 있을까
"어차피 양쪽 다 적자 기업인데" 의구심 지우지 못하는 시장

국내 OTT 플랫폼인 티빙과 웨이브의 합병안에 웨이브 주요 주주인 지상파 3사가 찬성표를 던졌다. 이로써 티빙 측 주요 주주인 KT스튜디오지니가 양 사 합병의 마지막 복병으로 떠오르게 됐다. 장기간 이어진 합병 논의가 어느덧 마무리 국면에 접어든 가운데, 시장은 양 사가 합병 이후 창출할 시너지에 대해 엇갈린 전망을 내놓고 있다.

지상파 3사 합병 동의, 남은 건 KT뿐

29일 업계에 따르면 웨이브의 주요 주주인 KBS·MBC·SBS 등은 최근 티빙과 합병 관련 합의안을 도출한 것으로 알려졌다. 반면 티빙 측 주요 주주인 KT의 콘텐츠·미디어 자회사 KT스튜디오지니 측은 아직 합병안에 찬성하지 않고 있다. 웨이브 지분은 SK스퀘어가 약 40.5%를, 나머지는 지상파 3사가 각각 19.8%씩 보유하고 있다. 티빙 지분은 CJ ENM이 49%를, KT스튜디오지니가 13.5%를 가지고 있다. 

업계는 KT가 자사의 IPTV 사업 경쟁력 약화를 우려해 합병안에 찬성표를 던지지 못하고 있다고 봤다. OTT가 미디어 트렌드의 중심으로 부상하면서 IPTV 서비스의 입지가 점차 좁아지고 있기 때문이다. KT 기업공개(IR) 자료에 따르면 올해 KT의 2분기 IPTV 가입자 수는 942만3,000명으로 1년 전(947만 명) 대비 소폭 감소했다.

만약 KT가 이 같은 리스크를 감수하고 합병안에 찬성할 경우, 양측 주주들은 곧바로 합병을 위한 본계약을 체결할 가능성이 높다. 일각에서는 티빙과 웨이브가 곧장 공정거래위원회의 기업결합심사 절차를 거쳐 내년 상반기 내로 합병법인을 출범할 것이라는 전망도 나온다. 한편 티빙과 웨이브의 합병안과 관련해 KT 측은 “유료방송 시장에 미치는 영향을 면밀히 살펴보며 검토하고 있다”는 입장을 밝힌 상태다.

"합병해서 넷플릭스 저지해야"

이런 가운데 콘텐츠 업계는 티빙과 웨이브의 합병이 더 이상 지연돼서는 안 된다는 우려를 드러내고 있다. 국내 OTT 업계 1위인 넷플릭스가 적극적인 점유율 확대 전략을 펼치고 있는 만큼, 양 사 역시 신속한 합병을 통해 경쟁력을 확보할 필요가 있다는 시각이다. 데이터 플랫폼 기업 아이지에이웍스 모바일인덱스에 따르면 9월 기준 국내 주요 OTT 앱의 월간활성사용자수(MAU)는 △넷플릭스 1,167만 명 △티빙 787만 명 △쿠팡플레이 679만 명 △웨이브 427만 명 △디즈니플러스 282만 명 △왓챠 54만 명으로 파악됐다.

현시점에는 티빙이 넷플릭스를 바짝 뒤쫓고 있지만, 격차가 재차 벌어질 가능성도 배제할 수 없다. 넷플릭스와 네이버와의 협력을 통해 이용자 수 확대 기반을 마련했기 때문이다. 네이버는 오는 11월부터 네이버플러스 멤버십 회원 대상으로 넷플릭스 이용권을 제공할 방침이다. 네이버플러스 멤버십 회원은 월 4,900원(연간 이용권 월 3,900원)의 요금을 지불하면 '넷플릭스 광고형 스탠다드 요금제'를 선택해 넷플릭스를 이용할 수 있다. 해당 요금제는 콘텐츠 시청 시 일부 광고를 시청해야 하는 상품으로, 기존 넷플릭스 광고형 요금제(5,500원) 대비 600원 저렴하다.

네이버는 지금까지 티빙과 제휴를 맺고 멤버십 회원들에게 티빙 방송 무제한 요금제 이용권을 제공해 왔다. 티빙과 넷플릭스가 네이버 멤버십 내에서 격돌하게 된 셈이다. 네이버플러스 멤버십은 1,000만 명 내외의 가입자를 보유한 초대형 멤버십으로, 구독 유지율이 95%에 육박한다. 멤버십 가입자들의 OTT '양자택일'이 양사의 이용자 수에 유의미한 변화를 초래할 가능성이 높다는 의미다. 이와 관련해 한 업계 관계자는 "넷플릭스와 네이버의 제휴는 티빙에는 위기고, 넷플릭스에는 새로운 기회"라며 "합병 등을 통해 충분한 경쟁력을 갖추지 못할 경우 티빙의 성장세가 다시 정체될 수도 있다"고 말했다.

일각에선 '시너지 부족' 우려도

다만 일각에서는 티빙과 웨이브가 합병을 통해 유의미한 시너지 효과를 내기는 어려울 것이라는 비관적 전망도 제기된다. 양사가 장기간 누적된 적자로 재무 부담에 시달리고 있는 만큼, 합병 이후로도 막대한 자본을 갖춘 넷플릭스를 상대로 경쟁력을 갖추기는 쉽지 않다는 평가다. 지난해 기준 티빙은 1,420억원, 웨이브는 803억원의 적자를 냈다. 반면 지난해 기준 넷플릭스가 보유한 현금은 약 9조8,200억원에 달한다. 이는 티빙과 웨이브의 합병 법인 가용 현금(1,795억원)의 50배가 넘는 금액이다.

티빙-웨이브 합병 법인의 MAU 증가 폭이 시장 기대를 밑돌 것이라는 우려도 나온다. 다수의 국내 OTT 이용자가 OTT 플랫폼을 중복 이용한다는 점을 고려하면 단순한 합산 수치로 합병 법인의 규모를 가늠해서는 안 된다는 지적이다. 실제 한국콘텐츠진흥원에 따르면 지난해 1인당 OTT 구독 개수는 평균 2.1개로 집계됐다. 업계는 독점적으로 지상파 3사 콘텐츠와 실시간 방송을 제공하는 웨이브와 오리지널 및 종합편성채널 콘텐츠를 제공하는 티빙을 중복 이용하는 이용자가 많을 것으로 보고 있다.

합병으로 인해 플랫폼 수가 줄어들면 결과적으로 공개되는 작품 수가 감소하며 국내 미디어 생태계가 위축될 수 있다는 지적도 있다. 실제 지난 2022년 미국 워너미디어의 스트리밍 플랫폼 'HBO 맥스'와 디스커버리의 OTT '디스커버리플러스' 합병 이후 리얼리티 TV 시리즈인 '하우스헌터스(House Haunters)'를 비롯한 다수의 작품이 사라진 바 있다. 워너브라더스 디스커버리는 합병 후 되레 가입자가 줄어들며 대규모 부채를 떠안기도 했다.

연구진, 선거철에 유행하는 유언비어 유형 밝혀내
유언비어 세 가지 “비시민권자 투표, 상대편 계략, 의심스러운 사진”
“유언비어 유형 인지해야 자신만의 투표할 수 있어”

[해외DS]는 해외 유수의 데이터 사이언스 전문지들에서 전하는 업계 전문가들의 의견을 담았습니다. 글로벌AI협회(GIAI)에서 번역본에 대해 콘텐츠 제휴가 진행 중입니다.

미국 대선이 한 발 앞으로 다가오면서 유언비어가 난무하고 있다. 특히 이번 대선은 전례 없는 혼전 양상을 보여 이를 먹이 삼아 유언비어가 급속도로 퍼졌다. 이에 허위 정보 전문가들은 정부 차원에서 유언비어에 신속하게 대응하지 않으면 대중의 혼란은 한층 더 가속화될 것이라고 경고했다.

사건·사고를 먹이 삼는 유언비어

이번 대선은 역대급으로 말도 많고 탈도 많은 대선으로 평가된다. 연임을 꿈꿨던 조 바이든 대통령은 선거를 4개월도 남겨두지 않은 상황에서 사퇴를 선언했고, 그 자리를 해리스 부통령이 이어받았다. 그런가 하면 도널드 트럼프 공화당 대통령 후보는 펜실베이니아주 버틀러에서 야외 유세를 하던 중 암살 시도를 당했다. 다행히 치명상은 피했으나, 전 세계를 큰 충격에 빠트렸다.

케이트 스타버드(Kate Starbird) 워싱턴대(University of Washington) 컴퓨터 과학자는 선거철에 발생하는 사건·사고가 유언비어를 퍼뜨리기 좋은 환경을 마련한다며 이번 대선에서의 유언비어는 지난 대선과 비교할 수 없을 정도로 심할 것으로 예상했다. 이에 스타버드 컴퓨터 과학자를 필두로 한 연구진은 실시간으로 퍼지는 유언비어를 확인하고 그 유형을 찾는 데 힘썼다. 노력 끝에 연구진은 자주 나타나는 유언비어 세 가지 유형을 파악했다.

첫 번째 유언비어, 비시민권자 투표

첫 번째로 연구진은 비시민권자 투표에 관한 유언비어를 조심할 것을 당부했다. 이러한 유언비어는 틱톡이나 인스타그램과 같은 소셜 미디어 플랫폼에서 자주 등장하는데, 주로 길거리 인터뷰 동영상을 통해 비시민권자가 유권자로 등록하거나 투표했다는 식으로 나타난다. 이에 전문가들은 “편집과 부정확한 자막을 활용해 일부 동영상이 사람들에게 잘못된 인상을 심어준다”며 우려를 표했다.

연구진은 이러한 상황이 처음이 아니라고 설명했다. 2016년 1월 당시 대통령이었던 트럼프는 불법 이민자 300~500만 명이 투표하게 됐고, 이는 자신에게 불리하게 적용됐다고 주장했다. 하지만 이는 근거 없는 주장이었다. 미국에서 다수의 비시민권자가 불법 투표했다는 증거는 어디에서도 찾아볼 수 없었기 때문이다. 실제로 2016년 42개 관할 구역을 대상으로 조사했으나, 2,350만 표 중 약 30표만이 비시민권자의 표인 걸로 드러났다. 유언비어의 무서운 점은 사실이 밝혀졌음에도 유언비어는 사라지지 않고 영향력을 행사한다는 점이다. 트럼프의 발언 이후 이민자를 대상으로 한 수사가 계속 증가하고 있는 현상이 이를 말해준다.

두 번째 유언비어, 상대편 계략

다음 유언비어로는 특정 사건을 두고 무조건 상대편 계략이라고 치부하는 것이다. 이를테면 지난 9월 말 플로리다 팜비치 카운티에서 군인과 해외 유권자를 대상으로 250여 개의 전자 투표용지를 메일로 보냈다. 하지만 해당 메일에는 엄청난 오류가 있었는데, 민주당 부통령 후보인 팀 월즈(Tim Walz)의 철자가 톰 월즈(Tom Walz)로 잘못 기재돼 있었다. 해당 오류는 황급히 수정됐지만, 민주당 지지자들은 “공화당의 계략” 아니냐며 의심을 보냈다.

후보자 이름을 잘못 기재한 것과 같은 정치적 사건은 소셜 미디어를 통해 널리 퍼진다. 유언비어는 이러한 사건을 먹이 삼아 덩치를 키우는 것이다. 게다가 소셜 미디어 플랫폼은 정치적 유언비어를 빠르게 확산할 준비가 되어 있으며 인플루언서들은 정치적 사건을 교묘하게 조작해 사람들을 혼란에 빠트린다.

세 번째 유언비어, 의심스러운 사진

마지막으로 연구진은 개표 기간에 의심스러운 사진을 소셜 미디어에 유포해 유언비어를 퍼뜨린다고 설명했다. 예를 들어 한 사람이 의심스러운 장비를 들고 개표 시설에 들어가는 모습이 소셜 미디어에 떠돌아다니거나 혹은 유권자의 투표용지를 실은 것으로 의심되는 차량이 투표소로 이동하는 동영상과 목격담이 널리 퍼진다. 이러한 유언비어는 선거가 조작됐다고 믿게 해 투표 결과를 신뢰할 수 없게 만들며 이는 대통령에 대한 불신으로 이어진다.

실제로 해당 전략은 2020년 미국 대통령 선거 결과에 이의제기하고자 사용됐다. 의심스러운 상자를 찍은 사진이 소셜 미디어에 퍼졌고 의심스러운 차량이 투표소로 들어가는 것도 널리 퍼졌다. 하지만 진실은 의심스러운 상자는 미시간주 디트로이트의 한 지역 신문사의 사진기자 것이었으며 차량은 선거 관리자들이 투표소에서 개표장으로 투표용지를 운반하기 위해 사용한 차량으로 밝혀졌다.

마지막으로 연구진은 유언비어에 흔들리지 않기 위해서는 세 가지 유언비어 유형을 꼭 숙지할 것을 강조했다. 이를 통해 유언비어와 소셜 미디어 간의 역학 관계를 이해하고 비로소 자신만의 투표를 할 수 있게 된다고 설명했다. 더불어 연구진은 언론인에게 청중이 오해할 만한 기사를 쓰지 않을 것을 당부하며 국민이 유언비어와 정치적 조작에 놀아나지 않길 바란다는 마음을 전했다.

원문의 저자는 케이트 스타버드(Kate Starbird) 워싱턴대(University of Washington) 컴퓨터 과학자입니다. 영어 원문은 These Are the Rumors and Misinformation to Watch for on Election Day | Scientific American에 게재돼 있습니다.

폭스바겐 '허리띠 졸라매기' 착수, 인건비 40억 유로 절감
독일 내 생산 시설 폐쇄도 검토 중, 2만 개 일자리 소멸 전망
68만에 이르는 직원, 수익성 낮아, '고용안정협약' 종료되나

글로벌 주요 완성차 기업인 폭스바겐(Volkswagen)이 다양한 비용 절감 방안을 검토하고 있는 것으로 파악됐다. 독일 자동차 업계를 이끌던 대표 기업의 성장 엔진이 차갑게 식고 있다는 평가가 나온다.

폭스바겐, 인건비 절감 방안 검토

27일(현지시간) 로이터통신, 한델스블라트 등에 따르면 폭스바겐은 최근 인건비 절감에 나섰다. 폭스바겐은 임금 10%를 삭감하고 2년간 동결하는 방안을 검토하고 있다. 이를 통해 40억 유로(약 6조원)를 아낄 수 있다는 것이 경영진 판단이다. 이와 더불어 최고위 직원들의 보너스 상한선 설정을 비롯해 각종 기념일 수당 축소 등도 논의 테이블에 오른 것으로 알려졌다.

폭스바겐은 지난 30년간 유지해 왔던 고용안정협약도 종료하겠다는 의지를 내비쳤다. 이를 통해 2026년까지 150억 유로(약 22조원)를 절약하겠다는 구상이다. 이와 관련해 독일 매체 슈피겔은 폭스바겐 조치로 일자리 2만 개가 사라질 수 있다고 경고했다. 독일 내 폭스바겐 직원은 10만 명에 달한다.

獨 정부 세액 공제 부활했지만

폭스바겐이 구조조정에 나선 건 수익성 악화에 따른 경영난을 타개하기 위함이다. 폭스바겐의 올해 2분기 매출액은 833억 유로(약 124조6,000억원)로 전년 동기 대비 4% 늘었지만, 영업이익은 55억 유로로 2% 감소했고, 영업이익률도 6.6%를 기록해 0.4%포인트 낮아졌다.

폭스바겐은 내연기관차 중단을 서둘러 온 유럽연합(EU) 정책에 맞춰 급히 전기차 전환에 나섰지만 수요 부진으로 난관에 봉착했다. 올해 1~7월 유럽에서 팔린 승용차 중 전기차는 13.8%에 불과한데, 그마저도 중국차가 대부분 잠식했다. 지난 6월 중국의 유럽 전기차 시장 점유율이 11%로 사상 최고였다.

게다가 폭스바겐은 지난해 중국 시장에서도 15년간 지켜온 1위 자리도 중국 전기차 BYD에 내줬다. 정부의 전폭적 지원과 방대한 내수에 힘입은 중국 기업에 기술·가격 경쟁력 모두 뒤처졌다는 평가다. 이런 상황에서 하이브리드 등 다양한 라인업을 갖추며 전기차의 캐즘(Chasm·일시적 수요 정체)에 대응한 한국·일본 기업에도 밀렸다.

이렇다 보니 시가총액도 글로벌 자동차 판매 1위 기업인 도요타와 격차가 크게 벌어졌다. 지난해 글로벌 차량판매 대수는 도요타가 1,123만 대, 폭스바겐이 924만 대다. 하지만 폭스바겐의 시가총액은 522억 유로(약 78조원)로, 42조 엔(약 390조원)에 달하는 도요타 시가총액과 무려 5배 가까이 차이난다.

이에 독일 정부는 지난 9월 전기차를 구매하면 세액공제 혜택을 주는 세제 개편안을 급히 의결했다. 올해 7월부터 2028년 12월까지 구매한 전기차에 적용된다. 이는 경제 성장을 촉진하기 위해 지난 7월 독일 정부가 발표한 경기부양 패키지의 일부로, 독일 정부는 세금 절감 효과가 2024년부터 2028년까지 연평균 약 4억6,500만 유로(약 6,900억원)에 달할 것으로 추산했다.

이 같은 소식은 폭스바겐이 경영 악화로 독일 내 공장 폐쇄와 인력 구조조정을 추진하겠다고 밝힌 지 이틀 만에 나왔다. 폭스바겐은 지난달 2일 폭스바겐이 독일 내 공장 폐쇄를 검토 중이라고 밝힌 바 있다. 다만 정부 지원에도 폭스바겐은 인건비를 줄이겠다는 기조를 굽히지 않고 있다. 업계는 폭스바겐이 비용 절감 외에 뚜렷한 해결책을 찾지 못하고 있는 것으로 보고 있다.

노사 모두 구한 폭스바겐의 '워크쉐어링', 존폐 기로에

폭스바겐의 수익률 개선을 가로막는 장애물로 고용보장제도와 68만 명에 달하는 거대 조직이 꼽힌다. 슈피겔에 따르면 지난해 말 기준 폭스바겐의 독일 현지 포함 전세계 임직원 수는 68만4,025명으로 도요타보다 약 30만 명이 더 많다. 전체 임직원 중 43.7%인 29만여 명이 독일에 근무하고 있는데, 이들은 노사 간 '고용안정협약'에 따라 2029년까지 고용이 보장돼 있다.

노동자의 일자리를 보전하면서도 생산성을 높인 이른 바 '워크쉐어링(일자리나누기)'의 일환인 고용안정협약은 그동안 폭스바겐의 성장 원동력으로 역할했다. 1994년부터 실시된 워크쉐어링의 핵심은 사측이 노동자의 고용을 보장하는 대신 노조는 임금 보전 없는 근로시간 단축(주4일제 도입으로 주당 노동시간 36시간에서 28.8시간으로 단축)에 합의한 것이다. 이를 통해 노동시간이 20% 줄어들고 노동자 소득은 최고 16%가 줄어들었으나 고용이 안정돼 노와 사의 신뢰가 쌓였다.

노동유연성을 위한 조치도 마련했다. 1995년에는 감산으로 조업이 단축될 경우 노동자에게 기존 근로시간에 해당하는 임금을 보장해 주고 결손된 조업시간은 이후 증산 시 결산하는 등 내용을 담은 '노동시간 계좌제'를 도입했다. 이로써 폭스바겐은 수요 변동에 따라 생산량을 유연하게 조정할 수 있는 기반을 마련했다. 교대제 또한 설비 특성에 따라 1교대제~3교대제 등 다양하게 분화시켰다.

2004년 글로벌 시장 점유율이 50%에서 17%로 급락하는 등 위기가 찾아왔을 때도 폭스바겐은 워크쉐어링을 통해 위기를 벗어났다. 당시 폭스바겐은 2011년까지 노동자 전원 고용 보장과 3년간 임금 동결을 주고받았다. 그룹 내 타회사 파견까지 수용하는 등 노동자의 큰 희생이 뒤따르는 조치였으나 이 모델은 결과적으로 노동자의 정리해고를 막은 것은 물론, 새 일자리까지 창출해 냈다.

하지만 계속되는 실적 악화로 인해 폭스바겐은 더 이상 노사 상생을 지속할 수 없다고 판단했다. 폭스바겐 경영진이 독일 내 강도높은 구조조정과 함께 고용안정협약도 폐기하겠다고 선언한 것도 이 때문이다. 올리버 블루메 폭스바겐그룹 최고경영자(CEO)는 최근 성명에서 "고용안정협약을 이어나가기 어려울 정도로 몹시 어렵고 심각한 상황"이라며 "포괄적 구조조정을 거칠 것이며 공장 폐쇄도 배제할 수 없다"고 강조했다.

반도체 업계 美-中 갈등이 좌우, 파운드리 1위 TSMC도 '곤혹'
일본·네덜란드·한국 등 美 동맹국들도 줄줄이 영향권
갈등 중재해야 할 WTO, 사실상 반도체 시장서 영향력 잃어

모리스 창 TSMC 창업자가 반도체 자유 무역이 심각한 위기에 직면했다고 경고했다. 반도체 공급망을 중심으로 한 미국과 중국의 갈등이 격화하는 가운데, 대만을 비롯한 각국 반도체 생태계가 눈에 띄게 들썩이는 양상이다.

美 대중국 규제에 휩쓸린 TSMC

26일(현지시각) 블룸버그통신에 따르면 모리스 창 창업자는 이날 TSMC 연례 체육대회에 참석해 “반도체, 특히 최신 반도체 부문의 자유 무역은 죽었다”며 “이런 환경에서 어떻게 계속 성장할지가 우리의 도전”이라고 말했다. 대만 TSMC는 미국 빅테크 중심 반도체 생태계의 핵심으로, 인공지능(AI) 열풍과 미·중 갈등이 교차는 지점의 중심에 놓여 있다는 평을 받는 기업이다.

실제 TSMC는 최근에도 미국의 대중국 반도체 수출 규제로 인한 잡음에 휘말린 바 있다. TSMC 반도체가 중국 화웨이 제품에 탑재된 사실이 알려지며 미국 상무부가 이에 대한 조사에 착수한 것이다. 로이터통신에 따르면 TSMC는 화웨이 AI 칩에서 발견된 것과 동일한 제품이 중국 비트코인 채굴 업체 비트메인의 계열사 소프고에서 출하되고 있다는 사실을 확인, 출하를 중단했다.

이후 미국 상무부는 TSMC의 미국 수출 통제 위반 가능성에 대한 보고를 확인했으나, 실제 조사가 이뤄지고 있는지는 언급할 수 없다고 밝혔다. TSMC의 대중국 제재 위반 여부는 아직 불확실하다는 의미다.

글로벌 반도체 시장, 미·중 갈등에 '혼란'

반도체 공급망을 중심으로 한 미·중 갈등은 TSMC 등 민간 기업을 넘어 각 주요국의 반도체 생태계 전반에 영향을 미치고 있다. 일례로 유력 반도체 장비 제조사인 도쿄일렉트론을 보유한 일본의 경우, 미국으로부터 대중국 첨단 반도체 제조 장비 판매·유지 보수를 축소하라는 압박을 받고 있다. 이에 중국은 일본이 반도체 장비 판매·유지 보수를 추가 제한할 경우 경제 보복을 가하겠다는 뜻을 밝힌 상태다. 업계는 중국이 자동차 제조에 필수적인 핵심 광물 공급을 차단, 도요타 등 일본의 완성차 기업에 타격을 입힐 수 있다고 보고 있다.

미국의 또 다른 동맹국인 네덜란드는 2019년부터 반도체 장비 기업 ASML의 극자외선(EUV) 장비 수출을 통제 중이다. ASML은 글로벌 반도체 노광장비 분야에서 독보적 경쟁력을 인정받는 기업으로, 7나노 이하 첨단 반도체 공정에 활용되는 EUV 장비를 사실상 독점 생산·공급하고 있다. 이에 더해 지난달 네덜란드 정부는 EUV 장비 대비 기술 수준이 낮은 심자외선(DUV) 노광장비까지 수출 통제 범위를 확대, 대중국 규제 수위를 한층 높이기도 했다.

주요 고대역폭메모리(HBM) 제조사를 보유한 우리나라 역시 미·중 반도체 갈등의 영향권에 들었다. 앨런 에스테베스(Alan Estevez) 미국 상무부 산업안보차관은 지난달 워싱턴 DC에서 열린 한·미 경제 안보 콘퍼런스에서 “세계에 HBM을 만드는 기업이 3곳 있는데 그중 2곳이 한국 기업”이라며 “그 역량을 미국과 우리 동맹의 필요를 위해 개발하고 사용할 수 있게 하는 것은 중요한 문제”라고 강조했다. 미국의 마이크론과 함께 글로벌 HBM 시장 ‘핵심 플레이어’로 꼽히는 한국의 SK하이닉스와 삼성전자를 정조준, 대중국 수출 통제 동참을 종용한 것이다.

WTO 제재는 '유명무실'

그런데 이 같은 분쟁 상황을 조정해야 할 세계무역기구(WTO)는 반도체 시장에서 사실상 영향력을 상실했다는 평을 받고 있다. 최근 벌어지고 있는 각국의 반도체 보조금 경쟁은 바닥에 떨어진 WTO의 권위를 여실하게 보여주는 사례다. 현재 WTO는 ‘보조금 및 상계조치에 관한 협정’을 통해 회원국의 보조금 지급을 제한하고 있다. 국가가 직접 나서 자국의 특정 산업에 보조금을 지급할 경우 WTO에 제소를 당할 수 있다는 의미다.

하지만 각 주요국은 WTO의 협정을 사실상 무시한 채 반도체 산업에 대규모 지원금을 쏟아붓고 있다. 미국은 2022년 제정한 반도체지원법을 통해 인텔과 TSMC·삼성전자 등 글로벌 기업에 총 527억 달러(약 73조원) 규모 보조금을 제공한다. 일본 정부는 반도체 이니셔티브(주도권)를 되찾기 위해 구마모토의 TSMC 1공장 건설 비용 1조 엔(약 8조9,400억원)의 약 절반(4,760억 엔, 약 4조2,890억원)을 보조금으로 지원했다. TSMC는 일본 정부의 보조금을 등에 업고 통상 5년 정도 걸리는 공장 건설 기간을 2년 수준까지 단축했다.

중국은 최소 270억 달러(37조4,000억원) 규모의 반도체 산업 육성 펀드를 조성하며 반도체 굴기에 속도를 내겠다는 계획이다. 유럽연합(EU)은 독일 마그데부르크 지역에 360억 달러(49조8,700억원) 규모의 공장을 짓고 있는 인텔에 투자 비용의 3분의 1(110억 달러, 약 15조2,380억원) 규모 보조금을 지급했으며, 유럽 반도체 기업과 TSMC의 합작 법인에 투자금의 절반에 달하는 보조금을 제공할 예정이다.

올해 초 삼성 전 계열사, 임원 주 6일 근무로 전환
SK도 '토요 회의' 부활에 이어 '커넥팅 데이' 도입
고강도 구조조정 속에 선제적 위기 대응 위한 조치

저조한 실적으로 비상 경영을 선언한 주요 대기업을 중심으로 임원의 주 6일 근무가 확산하고 있다. 올해 초 삼성그룹이 전자 관련 계열사의 주 6일 근무를 본격화했고 SK그룹도 주요 경영진이 참석하는 '토요 회의'를 24년 만에 부활한 데 이어 다음 달부터 임원들의 토요일 출근도 시행하기로 했다. 현재 처한 위기 상황을 엄중히 받아들여 '일하는 분위기'를 만들겠다는 취지다.

SK, 매주 토요일 협업과 소통 위한 '커넥팅 데이' 시행

28일 재계에 따르면 SK이노베이션은 다음 달부터 매주 토요일 임원 대상 '커넥팅 데이'를 시행한다고 공지했다. SK이노베이션 임원 50여 명을 비롯해 SK에너지·SK지오센트릭·SK엔무브 등 계열사 임원들이 참여 대상으로 이들은 매주 토요일 오전 회사로 출근할 예정이다. 다만 팀장급의 토요일 출근은 자율 선택인 것으로 알려졌다. 또한 이미 비상 경영 중인 SK온과 다음 달 1일 SK이노베이션과 합병 예정인 SK E&S는 토요 근무 대상에서 제외됐다.

이번 결정은 사실상의 '주 6일 출근'으로, 최근 그룹 차원의 고강도 구조조정이 진행되는 데다 글로벌 경영 불확실성이 장기화하는 데 따른 조치로 풀이된다. SK 측은 "정식 근무가 아니라 사내 소통 강화를 위한 워크숍, 외부 전문가 강연 등을 통해 협업과 학습의 장을 마련하는 취지"라며 "토요일 오전 중에만 진행할 가능성이 크다"고 설명했다. 사측은 일반적인 주 6일 근무와는 다르다는 입장이지만, 직원들은 임원의 토요일 출근으로 기강 잡기에 나선 것이라 받아들이는 분위기다. SK이노베이션은 지난 24일 SK에너지·SK지오센트릭·SK아이이테크놀로지(SKIET) 등 3개 자회사 최고경영자(CEO)를 조기에 교체하며 조직 재정비에 돌입하기도 했다.

삼성·SK 외에 현대오일뱅크·롯데지주 등 주 6일 근무

삼성그룹도 토요일 출근에 나섰다. 삼성그룹은 지난 4월부터 시행한 '임원 주 6일 근무'를 삼성전기·삼성SDI·삼성SDS·삼성디스플레이 등 전자 관계 계열사로 확대했다. 당초 삼성전자 임원들이 평일 외에 토·일요일 중 하루 더 일하는 방식으로 주 6일 근무를 하던 것이 주요 관계사로 확대된 것이다. 지난해 삼성전자가 반도체 부문에서만 15조원의 영업손실을 기록한 데다 올해는 반도체 위기론이 대두되고 있어 이에 따른 대응 조치로 해석된다. 다만 임원 외에 부하 직원들의 동반 출근은 전면 금지했다.

삼성과 SK 외에도 실적이 악화한 기업을 중심으로 임원 주 6일 근무를 도입하는 곳들이 늘어나고 있다. 지난 4월 HD현대오일뱅크·BGF리테일 등이 임원 주 6일제를 공식화했고 삼양그룹도 6월부터 임원만 월 2회 토요일 오전 근무를 실시하고 있다. 롯데지주 또한 지난 8월 비상 경영을 선포하며 임원들이 주말 회의를 하는 등 사실상 주 6일 출근 중이다. 격주로 주 4일 근무제를 도입했던 포스코 역시 최근 철강 업황 악화에 따라 6월부터 임원에 한해 주 5일 근무제를 시행하고 있다.

'주 6일 근무'는 글로벌 기업과 경쟁하기 위한 고육지책

재계에서는 국내 주요 대기업을 중심으로 사실상 주 6일 근무제로 전환한 곳들이 늘어난 상황을 두고 그만큼 위기 상황을 엄중하게 보고 있다고 분석한다. 근로기준법상 주 52시간제를 적용받지 않는 임원들은 기존에도 업무가 있으면 주말에 일해 왔는데, 이를 공식화하면서 일반 직원들도 위기를 체감하게 됐다는 것이다. 비록 임원들로 한정되긴 하지만 연공서열 문화가 남아있는 한국 기업 풍토에서 일반 직원에까지 영향을 끼칠 것으로 보인다.

이러한 변화에는 성과를 위해 근무 시간에 제한을 두지 않고 일하는 글로벌 기업과의 경쟁에서 뒤처지고 있다는 위기의식도 작용했다. 일론 머스크 테슬라 CEO(최고경영자)는 "주 40시간 일해서는 세상을 바꿀 수 없다"고 공공연하게 말해왔고 아마존의 창업자인 제프 베이조스도 "일과 삶은 둘 중 하나를 골라야 하는 관계가 아니다"라며 '워라밸(work-life balance)'이란 말 자체가 잘못됐다고 지적했다. 애플·구글·엔비디아 등 실리콘밸리 테크 기업들도 살인적 업무 강도로 유명하다. 이들은 근로 시간에 제한이 없는 대신 오직 성과로 평가받는다.

삼성전자의 한 임원도 "지난해 반도체 사업에서 15조원의 적자가 날 것이라고 예상한 사람은 아무도 없었다"며 "회사의 위상이 예전만 못한데 과거의 방식대로 계속해선 안 된다"고 강조했다. 그러면서 "글로벌 기업들은 프로젝트를 따거나 새 사업을 개발하려고 밤낮없이 일하는데, 우리는 시간 되면 퇴근해야 하니 경쟁이 될 수 없다"며 "주 6일제는 생존을 위한 고육지책"이라고 말했다. SK그룹의 한 임원도 "상반기 수립한 리밸런싱 계획을 연내 실행하려면 토요 회의와 7시 출근 없이는 불가능하다"고 말했다.

다만 최근 주 4일제 근무에 대한 논의가 나오는 상황에서 코로나19 팬데믹 이후 원격·유연근무 등을 확대해 온 기업들이 갑자기 방향을 틀기는 쉽지 않을 것으로 보인다. 일각에서는 주 6일제 근무가 실질적으로 직원들의 업무 몰입을 높이는 것이 아니라 조직 내 군기 잡기나 보여주기식 해법이 될 것이란 우려도 나온다. 이와 함께 빅테크의 인재들이 근무 시간이 아니라 성과 중심으로 평가받는 데 익숙한 만큼 경직된 조직 문화가 인재 영입에 부정적인 영향을 줄 수 있다는 지적도 뒤따른다.

트럼프 "반도체 기업 관세 매겨 美에 공장짓게 하자"
삼성·TSMC 혜택받는 美 반도체법 정면 비판
트럼프 당선 시 국내 반도체 기업 타격 불가피

미국 공화당 대통령 후보인 도널드 트럼프 전 미국 대통령이 삼성전자와 SK하이닉스의 대미 투자를 유인한 조 바이든 행정부의 '반도체법(CHIPS and Science Act)'을 정면 비판했다. 이들 기업에 보조금 대신 관세를 부과해야 했다는 주장이다.

트럼프 "반도체기업에 왜 돈 주나"

27일(현지시간) 뉴욕타임스(NYT)에 따르면 트럼프 전 대통령은 이틀 전 팟캐스트 진행자 조 로건(Joe Rogan)과의 인터뷰에서 반도체법에 대해 “그 반도체 거래는 정말 나쁘다”고 평가했다. 그는 ”우리는 부자 기업들이 와서 돈을 빌려서 여기에 반도체 기업을 설립하도록 수십억 달러를 대는 데 그들은 어차피 우리한테 좋은 기업들은 주지 않을 것“이라고 목소리를 높였다.

그러면서 보조금을 주지 말고 고율 관세를 매겨 생산 시설을 미국으로 유치해야 했다고 주장했다. 그는 “10센트도 줄 필요가 없었다”며 “관세율이 아주 높으면 우리가 아무것도 줄 필요가 없이 그들 스스로 미국에 와서 반도체 기업을 만들 것”이라고 강조했다. 아울러 "게다가 이들 반도체 기업은 매우 부유한 기업들"이라며 "그들은 우리 사업의 95%를 훔쳤고 그게 지금 대만에 있다"고 주장했다. 세계 최대 반도체 파운드리(위탁 생산) 업체 TSMC를 겨냥한 발언으로 풀이된다.

트럼프 전 대통령은 이어 "대만이 엄청나게 잘하고 있는데, 그건 오로지 우리의 멍청한 정치인들 때문"이라며 "우리는 반도체 사업을 잃었고 이제 우리가 돈을 내야 한다고 생각한다. 그렇게 (반도체 공장을) 지어서는 안 된다. 그들이 자기 돈을 미국에서 쓰도록 만들어야 한다"고 강조했다. 그러면서 대만이 미국에 방위비를 내야 한다는 기존 입장을 반복했다.

한국 반도체 기업에 부정적 영향

바이든 행정부에서 2022년 의회의 초당적 지지로 제정된 반도체법은 미국에 투자하는 반도체 기업에 반도체 생산 보조금 390억 달러와 연구개발(R&D) 지원금 132억 달러 등 5년간 총 527억 달러(약 73조1,200억원)를 지원하는 내용이다. 마이크론 같은 미국 기업뿐만 아니라 한국의 삼성전자와 SK하이닉스, 대만 TSMC 등 세계 유수 반도체 기업이 미국에 공장을 짓는 대가로 보조금을 받는다.

구체적으로 삼성전자는 텍사스에 새로 건설한 반도체 공장에 대해 반도체법 보조금으로 64억 달러(약 8조7,600억원)를, SK하이닉스는 인디애나에 예정된 반도체 패키징 시설을 위해 4억5,000만 달러(약 6,200억원)를 지원받는다. 이런 가운데 만약 트럼프 전 대통령이 당선되고 아직 할당되지 않은 보조금이 남아 있다면, 트럼프 전 대통령은 이를 회수하려 들 수 있다. 이는 한국 반도체 기업에 큰 위협이다.

이와 관련해 한 반도체 업계 관계자는 "우리나라 반도체 기업들은 반도체법에 의거해 미국 투자에서 보조금 지원을 받지만 반도체법이 축소되거나 보조금 지원 조항이 기존에 비해 국내 기업에 비우호적으로 결정되면 자금 압박 등 부정적 영향을 받을 수 있다"고 우려했다.

대중국 투자 엄격히 제한하는 반도체법, 폐지 시 견제 무력화될 수도

그런가 하면 일각에서는 반도체법이 폐지될 경우 대중국 견제 조치가 무력화할 수 있다는 분석도 제기된다. 반도체법이 미국 진출 반도체 기업들의 중국 사업 재조정을 사실상 강제하고 있어서다.

반도체법의 시행규칙인 이른바 '가드레일 규칙(Guardrail Rule)'에 따르면 보조금을 지원받는 기업은 지급 시점부터 10년간 중국 등 ‘해외우려국가’ 내 반도체시설의 생산시설은 5% 이하(일정 사양 이하의 구형 반도체 생산시설은 기존시설에 대해서는 10% 미만)의 확장만 허용되며, 이를 어기면 보조금을 반환해야 한다. 반도체 기업의 중국 투자를 제한해 중국을 고립시키려는 의도다.

미국은 또 개별 기업에 대한 반도체 보조금 지급 요건과는 별개로 대중국 반도체 장비 수출도 엄격하게 통제하고 있다. 이미 자국 기업에 대해서는 첨단 반도체 장비의 중국 수출을 막고 있다. 또한 미국은 일본과 네덜란드 등 주요 반도체 장비 수출국에도 비슷한 수준의 통제를 요구했으며, 지난해 말부터는 한국도 동참할 것을 요구하고 있다. 이런 상황에서 반도체법을 폐지하고 고율 관세로만 대중국 압박을 이어갈 경우 중국을 글로법 공급망에서 분리하려는 시도도 무위로 돌아갈 수 있다는 지적이다.