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2차 희망퇴직 돌입한 이마트 “급변하는 유통 환경, 경쟁력 확보에 주력”

2차 희망퇴직 돌입한 이마트 “급변하는 유통 환경, 경쟁력 확보에 주력”
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오늘 꼭 알아야 할 소식을 전합니다. 빠르게 전하되, 그 전에 천천히 읽겠습니다. 핵심만을 파고들되, 그 전에 넓게 보겠습니다.

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1차 희망퇴직보다 대상자 확대
수익성 개선에도 혁신에 방점
‘한 지붕 두 회장’ 성과에 이목 집중

이마트가 올해 들어 두 번째 희망퇴직 신청을 받는다. 이마트를 비롯해 지마켓, 신세계면세점 등 신세계그룹 내 계열사들이 일제히 인적 쇄신에 한창인 가운데, 정용진·유경 남매의 ‘분리 경영’이 가져올 성과에도 시장의 이목이 집중되는 모습이다.

“지속 가능한 경쟁력 확보 차원”

9일 업계에 따르면 이마트는 지난 6일 오후 사내 게시판에 희망퇴직 접수를 시작한다고 밝혔다. 신청 대상은 밴드1(수석부장)~밴드3(과장) 인력 중 근속 15년 이상, 밴드4(대리)~밴드5(사원) 인력 중 근속 10년 이상인 직원이며, 신청 기간은 오는 23일까지다. 앞서 올해 3월 창사 이래 처음으로 희망퇴직을 단행한 바 있는 이마트는 이번 2차 희망퇴직에서 직급 기준을 낮추는 등 이전보다 희망퇴직 대상자를 확대했다.

희망퇴직 대상자는 법정 퇴직금과 함께 월 기본급의 최대 40개월분 특별퇴직금과 근속연수별 1,500만원~2,500만원의 생활지원금, 직급별 1,000만원~3,000만원의 전직 지원금을 받게 된다. 또 퇴직 후 10년간 연 700만원 한도의 이마트 쇼핑 할인 등을 받을 수 있다. 이마트 관계자는 “최근 급변하는 유통 환경에서 지속 가능한 경쟁력을 확보하고, 새로운 도전을 준비하는 직원들의 새출발을 지원하려는 취지에서 2차 희망퇴직을 시행하게 됐다”며 “퇴직을 희망하는 직원에게는 합당한 보상과 함께 최선의 지원을 할 방침”이라고 밝혔다.

이마트 외에도 신세계그룹 내 계열사 대부분은 올해 희망퇴직을 단행했다. 매출의 상당 부분을 차지했던 중국인 단체관광객(유커)이나 보따리상(따이궁)의 유입이 감소하면서 수익성이 악화한 탓이다. 먼저 지마켓은 근속 2년 이상 정직원을 대상으로 지난 9월 전사적 차원의 희망퇴직을 단행했다. 지마켓은 신세계그룹 인수 첫해인 2021년 43억원의 흑자를 냈지만, 2022년과 2023년 각각 655억원, 321억원의 손실을 기록했다. 여기에 올해 상반기에도 적자를 면치 못하면서 구조조정을 피하지 못했다.

신세계면세점을 운영하는 신세계디에프 또한 현재 희망퇴직이 진행 중이다. 근속 5년 이상 사원이 대상으로, 기본급의 24~36개월분을 지급하는 조건이다. 이와 함께 유신열 대표이사를 비롯한 임원 8명은 이달부터 급여 20%를 반납하기로 했다. 최근 부진한 실적에서 비롯된 조처다. 신세계면세점의 올 3분기 매출은 4,717억원으로 전년 동기 대비 8.2% 증가했으나, 같은 기간 162억원의 영업손실을 기록해 적자 전환했다.

연결 자회사 분전에 매출·영업이익 동반 상승

이마트의 경우 지마켓, 신세계면세점보다는 상대적으로 양호한 실적을 기록했다. 공시에 따르면 올 3분기 이마트의 연결기준 영업이익은 1,117억원으로 전년 동기 대비 43.4% 증가했다. 같은 기간 순매출은 7조5,085억원으로 전년 동기 대비 2.6% 줄었지만, 3분기 누계 기준 영업이익이 전년 386억원에서 올해 1,242억원으로 무려 222% 증가했다.

이와 같은 수익성 개선의 배경으로는 연결 자회사들의 분전이 꼽힌다. 스타벅스를 운영하는 SCK컴퍼니는 전년 동기 대비 166억원(33%) 늘어난 664억원의 영업이익을 기록했다. 또 SSG닷컴은 광고 수익 증가와 마케팅비 및 물류비 절감 등을 통해 전년 동기 대비 142억원의 영업손익을 개선했다. 이마트24도 영업손실이 1억원으로 지난해(31억원)보다 적자 폭을 크게 줄였다.

이마트는 가격과 상품, 공간 혁신 등 삼박자를 갖춘 유통 경쟁력 강화 전략이 주효했다고 분석했다. 이마트 관계자는 “앞으로도 본업 경쟁력 강화 전략을 한층 고도화해 성장 모멘텀을 다지는 동시에 비용 절감과 투자 효율성 제고를 통해 수익성 개선을 지속해 나갈 예정”이라고 밝혔다.

정용진 신세계그룹 회장/사진=신세계그룹

중장기 로드맵 재수립까지 2년

이런 가운데 창립 68주년을 맞은 신세계 그룹은 남매 분리 경영으로 쇄신을 시도하고 있다. 앞서 지난 10월 말 정기 인사에서 신세계는 정유경 전 총괄사장을 회장으로 선임하며 ‘정유경 시대’를 공식화했다. 정용진 회장이 이끄는 이마트와 사실상 동일한 위상을 갖추게 된 셈이다. 정유경 회장과 정용진 회장은 각자 수장을 맡고 있는 신세계와 이마트 지분을 각각 18.56%씩 보유하고 있다.

시장에서는 이들 남매의 경영 성과가 향후 2년 안에 판가름 날 것으로 보고 있다. 신세계백화점의 모태인 동화백화점이 1955년 문을 연 만큼 창립 70주년이 되는 2026년이 향후 신세계그룹의 중장기 로드맵의 기준이 될 것이라는 판단에서다. 먼저 정용진 회장의 최우선 과제로는 이커머스(지마켓·SSG닷컴) 부문의 실적 개선이 꼽힌다. G마켓을 인수하는 과정에 투입된 자금이 적지 않은 만큼 이를 상쇄할 만한 성과가 필요하다는 지적이다.

정유경 회장 또한 핵심 사업인 백화점 사업 강화와 미래 성장 동력 확보 등 주어진 과제가 한가득이다. 올 3분기 신세계 총매출액은 연결 기준 2조7,089억 원으로 전년 동기 대비 4.04% 증가했지만, 영업이익(930억원)은 29.5% 줄어 분위기 반전이 시급하다는 게 업계의 중론이다.

한 재계 관계자는 “이명희 총괄회장이 이마트와 신세계 지분을 동일하게 보유하고 있어 승계 그림 완성까지 아직 시간은 많다”고 평가하면서도 “창립 70주년을 앞둔 내년과 내후년이 지배구조 변화에 최대 분기점이 될 것으로 전망되는 만큼 정용진·유경 남매가 각자의 과제를 얼마나 빨리, 그리고 효과적으로 해결하는지 이 총괄회장이 예의주시할 것”이라고 설명했다.

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[공지] GIAI 통합 진행 중 업무 시스템 개편

[공지] GIAI 통합 진행 중 업무 시스템 개편
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GIAI와 한국 지사 간의 협업 강화를 위해 당사 업무 시스템이 아래와 같이 통합 개편됩니다.

  1. 작업플랫폼 이전
  2. 콘텐츠 플랫폼 이전
  3. 강의 관리 플랫폼 이전
  4. 기업/학교 인사 관리 플랫폼 이전

업무 시스템 개편은 한국 지사의 GIAI 매각과 관련된 사안 중 일부로, 기존 서비스 이용자 분들 중 관련 항목이 있으신 분들은 참고하시기 바랍니다.

1.작업 플랫폼 이전

2024년 12월 1일부터 Microsoft Teams 기반의 업무 중심 시스템을 NextCloud 기반으로 변경하게 되었습니다. 당사의 스위스 대학 교육 서비스인 SIAI를 통해 이미 Microsoft 365 for Education에 기반한 계정 관리 및 Office 이용 방식은 변함이 없습니다만, 내부 보안 강화, 데이터 관리 강화, 서비스 연동 강화 등의 목적을 위해 유럽에서 가장 강력한 오픈 소스 협업 도구인 NextCloud를 쓰기로 결정했습니다.

SIAI 재학생 관리 또한 NextCloud 기반으로 이전됩니다.

이미 Teams 채널 이용은 중단된 상태입니다만, 기존 SIAI 재학생들 중 학업을 일시 중단했던 학생들의 플랫폼 이전을 지원하기 위해 Microsoft Teams 채널은 2025년 3분기 말에 End of Life (EoL)가 예정되어 있습니다.

2.콘텐츠 플랫폼 이전

지난 2024년 11월 1일부터 기존의 WordPress 시스템을 Drupal 기반의 콘텐츠 관리 시스템(CMS)으로 변경했습니다. 아직 완전히 이전되지 않은 서비스들이 있습니다만, 법인 소유권 정리가 완료되는 2025년 3월말까지 모든 콘텐츠가 Drupal 기반의 신규 시스템으로 이전될 에정입니다.

이를 바탕으로 글로벌 시장에서 가장 활발하게 쓰이는 포럼 플랫폼 중 하나인 Discourse와 이번에 이전하는 Drupal을 연동해 당사의 언론 기사, 블로그 포스팅, 외부 공개 강의 및 기타 콘텐츠에 대한 토론 플랫폼을 준비 중에 있습니다. Discourse의 포럼으로 CMS의 댓글 시스템을 돌리는 방식으로 개발이 진행 중이고, 개발 작업이 완성되면 기사의 댓글이 포럼의 콘텐츠가 되는 방식으로 서비스가 될 예정입니다. 2025년 1분기에 베타버전, 2분기부터는 정식 버전을 출시하는 것을 목표로 진행 중입니다.

따라서 2025년 1분기 중에 저희 GIAI (및 GIAI Korea) 산하 웹사이트 방문자들 간에 댓글 및 포럼을 통한 의사소통이 진행될 수 있을 것으로 보입니다. 포럼 서비스 명칭 및 전용 URL은 위와 같습니다.

3.강의 관리 플랫폼 이전

위의 1항에서 언급된 서비스 이전에 따라 Microsoft 365 for Education 기반의 교육 관리 시스템(LMS)도 이전합니다. 글로벌 시장에서 가장 널리 알려진 교육용 오픈 소스 중 하나인 Moodle을 기반으로 제작되었고, SIAI 재학생에 대한 교육 시스템 이전과 더불어, 학위 외 과정에 대한 직업 학교(Vocational school) 교육을 담당하는 GIAI LMS를 제작 중에 있습니다.

GIAI LMS에서는 SIAI 입학 시험과 더불어 GIAI 소속 서비스 및 관계사 들에서 개별적으로 강의 콘텐츠를 운영합니다. GIAI 소속 서비스로는 SIAI 입학 시험(유료), SIAI 입학 전 기초 수학 수업(무료) 등이 제공되고, 관계사인 MDSA에서는 AI/Data Science 기반 논문 해석, EduTimes에서는 미국 대학 입학 컨설팅 등을 각 사 재량에 맞춰 제공할 예정에 있습니다.

교육 내용에 대한 궁금증, 토론 등이 필요한 경우도 위의 GIAI Square에서 진행해 활발한 의사소통을 돕는 것을 목표로 하고 있습니다.

안타깝게도 모든 콘텐츠가 영어로 제작·운영될 예정이고 관리 인원 부족 등의 이유로 댓글 기능을 제외한 한국어 시스템 지원은 어려울 것으로 예상됩니다.

4.기업/학교 인사 관리 시스템 이전

GIAI의 인사 관리 시스템을 바탕으로 SIAI의 학생 관리 시스템을 새롭게 제작했습니다. 2025학년도 SIAI 지원자부터는 GIAI에서 입사자 신규 관리에 쓰이는 ERP 시스템을 바탕으로 신입생 지원, 입학 시험, 학생 관리 등이 진행됩니다.

기 공지한대로 2025년 1분기까지 국내에서는 The Economy Korea를 제외한 국내 서비스가 모두 GIAI 본사로 이전됩니다. 더불어 The Economy Korea 기자 개인 정보, SIAI 현재 재학생 및 졸업생 데이터를 제외한 모든 국내 서비스 이용자 데이터는 삭제 처리 됩니다.

감사합니다

GIAI Korea

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소노인터내셔널 'IPO' 재도전, 항공 날개 달고 글로벌 순항 목표

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뉴스의 사회적 책임을 자각하며 공정하고 균형 있는 시각을 최우선으로 합니다. 꾸준한 추적과 철저한 리서치를 바탕으로 사실만을 전달하겠습니다.

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소노인터, 내년 코스피 상장 추진
항공사 경영권 인수 가능성 재점화
숙박+항공 상품 등 수익 다각화 박차

대명소노그룹 지주사인 소노인터내셔널이 내년 유가증권시장(코스피) 상장(IPO)에 다시 도전한다. 이번에 성공적인 상장을 이뤄내면 대규모 자금을 확보해 사업 확장에 더욱 속도를 높일 수 있을 것으로 관측된다. 소노인터내셔널은 상장 자금을 기반으로 항공업에 진출한다는 계획으로, 항공·숙박·여행을 엮어 시너지를 내고 글로벌 레저 기업으로 발돋움하겠다는 포부다.

5년 만에 IPO 재추진

9일 투자금융업계에 따르면 소노인터내셔널은 최근 상장 대표 주관사로 대신증권을 추가 선정했다. 이에 따라 미래에셋증권과 대신증권이 공동 대표 주관을 맡게 됐다. 소노인터내셔널은 내년 상반기 늦으면 하반기에 한국거래소 코스피에 상장예비심사신청서를 제출할 예정이다.

앞서 소노인터내셔널은 지난 2019년 상장에 도전했지만, 코로나19 사태로 실적이 악화하면서 고배를 마셨다. 소노인터내셔널의 매출 추이를 살펴보면 △2019년 9,153억원 △2020년 6,942억원 △2021년 7,422억원으로 하락세를 보이다 2022년을 기점으로 실적이 다시 회복됐다. 소노인터내셔널의 2022년 매출은 9,261억원, 2023년은 1억3,533억원으로 엔데믹 이후 안정적인 매출을 유지하면서 상장에 다시 도전장을 내밀었다.

상장 조달자금으로 티웨이·에어프레미아 경영권 노려

시장에서는 소노인터내셔널이 상장전 투자유치(프리-IPO)와 상장을 통해 자금을 확보하면 이를 티웨이항공이나 에어프레미아 경영권 인수에 활용할 가능성이 크다고 보고 있다. 앞서 소노인터내셔널은 2010년 에어아시아의 국내 영업권을 획득하고 2015년에는 LCC(저비용 항공사)를 직접 설립하겠다는 목표를 세우는 등 항공업에 대해 강한 의지를 보여왔다.

소노인터내셔널은 티웨이항공, 에어프레미아 모두에 2대주주로 이름을 올리고 있는데, 여기엔 지난해 그룹 회장에 오른 대명소노그룹 2세 서준혁 소노인터내셔널 회장의 의지도 적극적으로 반영된 것으로 알려졌다. 현재 소노인터내셔널은 티웨이항공 지분을 잇달아 매입해 총 26.77%의 지분을 보유하고 있다. 이에 따라 티웨이항공의 최대주주인 예림당 및 티웨이홀딩스 지분율은 29.74%로, 최대주주와의 지분 차이가 2.97%p로 좁혀졌다. 에어프레미아 지분을 인수한 건 지난 10월이다. 당시 소노인터내셔널은 에어프레미아의 지분 11%(537억원)를 JC파트너스로부터 매입했다. 내년 6월 11%의 추가 지분을 매입할 수 있는 콜옵션(주식매수청구권)도 확보한 상태다.

소노인터내셔널은 미국과 유럽 등 해외 리조트 사업 포트폴리오를 지닌 만큼 중장거리 노선을 보유한 LCC가 매력적일 수밖에 없다. 에어프레미아와 티웨이항공은 미국 등 중장거리 노선에 강점을 가진 LCC다. 티웨이항공은 지난해 기준 국제선 항공시장 점유율에서 543만5,093명을 수송하며 시장 점유율 7.96%를 차지했다. LCC업계에서는 제주항공(10.78%)에 이은 2위다. 에어프레미아는 저렴한 비용으로 장거리노선을 운영하고, 기존 LCC 대비 넓은 좌석을 제공한다는 특징이 있다. 소노인터내셔널 관계자는 “항공업 진출이 단순히 수익 다각화 차원에 그치지 않고, 숙박 및 항공 간 제휴를 통해 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이는 계기가 될 것”이라고 말했다.

사진=티웨이항공, 에어프레미아

통합 LCC 출범 예고, 지각 변동 불가피

다만 대한항공과 아시아나항공의 합병이 승인됨에 따라 LCC업계 생존을 위한 추가 자금 투입이 불가피할 전망이다. 양사 합병으로 초대형 항공사가 출범하는 것 뿐 아니라 대한-아시아나(빅2) 소속의 진에어, 에어부산, 에어서울을 합친 통합 LCC까지 등장할 예정이기 때문이다. 3사가 합병할 경우 단숨에 국내 1위 LCC 자리를 차지하게 된다.

더욱이 빅2 소속을 제외하고 현재 운항하고 있는 LCC는 총 5곳(제주항공, 티웨이항공, 이스타항공, 에어프레미아, 에어로케이)으로 치열한 경쟁도 피할 수 없는 실정이다. 여기에 과거 플라이강원을 인수하면서 새롭게 탄생한 파라타항공이 최근 김포공항 인근에 사무실을 냈고, 사천공항 등 지방공항을 중심으로 노선을 운항하던 하이에어도 다시 시장 재진입을 모색하고 있는 것으로 전해졌다.

이렇다 보니 이들 LCC가 사업확장에 대한 의지를 다지는 데 있어 빅2 5개사가 내놓는 노선은 관심의 대상이 될 수밖에 없다. 대한항공과 아시아나항공의 합병으로 나올 5개 회사 노선은 국제선 22개와 국내선 14개에 달한다. 항공업계에서 이른바 ‘황금노선’으로 불리는 노선이 포함된 숫자다.

이 중 티웨이항공은 양사 합병으로 인해 건네받은 유럽 노선을 중심으로 노선을 확대한다는 계획이다. 티웨이항공은 대한항공으로부터 로마, 파리, 바르셀로나, 프랑크푸르트 등 4개 노선을 이전받았으며 현재 운항 중인 상황이다. 지난 3분기 티웨이항공은 유럽 노선에 따른 비용 증가로 적자전환했지만 내년부터는 본격적으로 결실을 맺을 것으로 예상된다. 올해에는 유럽 노선 비중이 높지 않아 수익에 타격이 컸으나, 본격적으로 중대형기를 늘리면서 유럽 노선을 확장할 경우 수익 개선으로도 이어질 전망이다.

아울러 티웨이항공은 에어버스사 ‘A330-300’을 비롯해 중대형기를 꾸준히 늘리고 있다. 최근에는 국적사 최초로 ‘A330-900네오’를 도입하기로 했다. 오는 2026년부터 해당 기종 5대를 순차 도입하고 2027년 말까지 총 10대를 운영하기 위한 협상도 진행 중이다. 이를 바탕으로 티웨이항공은 오는 2027년까지 장거리 기재를 20대로 늘릴 계획이다.

에어프레미아는 강점인 미주 노선을 확대하고 있다. 에어프레미아는 인기 노선인 인천~뉴욕 노선을 내년 1월 25일부터 매일 운항하기로 했다. 에어프레미아 뉴욕 노선은 지난 10월까지만 하더라도 주 4회 운항했으나, 11월부터 주 5회로 편수가 늘어났으며 12월 임시 증편에 이어 내년엔 매일 운항으로까지 확대한 것이다. 뿐만 아니라 에어프레미아는 내년 홍콩 노선에도 신규 취항하며 미국 노선을 비롯해 방콕, 나리타, 다낭과 함께 총 7개의 정기편을 운항할 방침이다.

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고려아연 지분 추가 확보에 소극적? 최윤범 회장의 속내는

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영풍·MBK 의결권 지분율 43.85% 달해
들어오는 문 ‘활짝’, 나가는 문 ‘잠금’
외부 차입 늘면서 재무 건전성 급속 악화

고려아연 임시 주주총회가 다음 달 23일로 예정된 가운데 최윤범 고려아연 회장 측 계열사들이 지분 추가 확보를 이어가는 모습이다. 다만 경원문화재단 등 일부 주주는 별다른 움직임을 보이지 않고 있어 그 배경에 이목이 쏠린다. 회사는 법적·도의적 문제의 소지를 만들지 않겠다는 입장이지만, 시장에서는 최 회장 측이 우군 이탈 방지에 방점을 둔 행보로 보고 있다.

지분 0.32% 증가에도 여전히 열세

9일 금융감독원 전자공시에 따르면 최 회장 측 계열사 및 베인캐피탈은 지난달 26일부터 이달 4일까지 고려아연 주식 6만6,623주를 추가로 장내 매수했다. 이 과정에서 투입된 자금은 약 816억원으로 추산된다. 이번 장내 매수를 통해 최 회장 측 지분은 종전 대비 0.32% 늘어난 17.5%가 됐으며, 최 회장 측과 우호 세력의 합산 지분은 약 34%로 늘었다.

영풍과 MBK파트너스 측 지분은 지난달 11일 기준 39.83%로, 이후 장내 매수를 계속하고 있는 만큼 소폭의 증가가 전망된다. 양측 의결권 지분율은 영풍·MBK가 43.85%, 최 회장 측은 39% 수준이다. 현재 지분율에서 열세인 최 회장 측은 경영권 방어를 위해 한 주라도 더 확보해야 하는 처지다. 내년 1월 23일 임시 주주총회에 앞서 이달 20일 주주명부를 폐쇄가 예정돼 있기 때문이다. 여기에 주식 매매일과 결제일 간 2영업일의 시차까지 고려하면 오는 18일까지는 주식을 매수해야 의결권 지분으로 인정받을 수 있다.

영풍정밀과 유미개발 등 계열사가 고려아연 주식 매수를 이어가는 이유도 여기에 있다. 영풍정밀은 이달 2~4일 고려아연 주식 7,670주를 매수했다. 이는 전체 지분 기준 0.037% 수준으로, 투입 금액은 116억원 상당이다. 영풍정밀은 이번 지분 매입을 위해 차입 없이 사업 소득과 배당 소득 등을 활용했다고 밝혔다.

유미개발은 지난달 21~22일 약 70억원을 들여 고려아연 주식 7,213주(0.034%)를 매입한 데 이어 이번에도 1만7,665주(0.085%) 매수에 226억원을 투입했다. 지난해 기준 3억원의 영업손실을 기록한 유미개발은 유동자산 또한 16억원대에 그치지만, 막대한 자금을 들여 고려아연의 경영권 분쟁에 참여하고 있다.

경원문화재단은 현재 고려아연 주식 7,450주를 보유한 주주다. 그러나 의결권이 없는 탓에 이번 경영권 분쟁에서는 지분 매입을 전혀 하지 않고 있다. 현행 공정거래법은 공익법인이 상호출자제한집단에 속한 회사를 지배하는 자의 특수관계인에 속한다면 의결권 행사를 할 수 없다고 규정하고 있다.

물론 경원문화재단이 최 회장에게 힘을 실어주려 한다면 계열사를 통한 우회적 지원도 가능하다. 유미개발의 최대 주주(지분 25.73%)가 경원재단이기 때문이다. 자금력 또한 충분하다. 국세청 공익법인 결산서류에 따르면 경원재단의 지난해 말 기준 총자산가액은 130억원, 순자산은 122억원으로 금융자산은 20억원 수준으로 파악됐다.

하지만 경원재단은 이번 경영권 분쟁에 간접적으로도 참여하지 않겠다는 입장이다. 회사 관계자는 “(경원재단은) 공익재단이어서 재단 자금으로 주식을 인수하면 문제 소지가 있을 수 있다”고 밝혔다. 최근 고려아연이 2조5,000억원 규모의 유상증자를 결정했다가 철회하는 과정에 시장 참여자들의 비판을 받은 만큼, 법적·도의적으로 비난을 받을 수 있는 움직임은 가급적 지양하려는 의도로 분석된다.

현실적 대응책 ‘문단속 강화’

이를 두고 시장에서는 최 회장 측이 지분 확대를 위해 투입할 수 있는 자금에 한계가 있는 만큼 우군 이탈 방지에 주력하는 것으로 풀이했다. 앞서 우호 세력으로 분류되던 주주들이 줄줄이 이탈하면서 최 회장의 입지 또한 줄어든 바 있기 때문이다. 먼저 최 회장과 막역한 사이로 알려진 김남구 한국투자금융지주 회장이 이끄는 한국투자증권은 보유 중이던 지분 일부를 지난 10월 진행된 고려아연 자사주 공개매수(주당 89만원)에 응해 정리했고, 나머지는 공개매수가 끝난 뒤 주가 급상승에 맞춰 전량 매각했다. 한국투자증권이 보유하고 있던 고려아연 지분은 약 0.8%다.

같은 달 고(故) 구본무 전 LG그룹 회장의 맏사위인 윤관 블루런벤처스(BRV) 대표도 투자전문회사인 에이알티코퍼레이션을 통해 보유 중이던 고려아연 주식 4만1,044주(약 0.21%) 대부분을 매각했다. 윤 대표와 최 회장은 경기초등학교 동기로 깊은 인연을 맺어온 것으로 알려졌지만, 막대한 시세 차익 앞에서는 인연의 끈이 느슨해졌다. 시장에서는 윤 대표가 고려아연 주식을 매각하는 과정에서 약 314억원의 차익을 얻었을 것으로 추산했다.

고려아연 지분 0.7%를 보유하고 있던 한국타이어앤테크놀로지도 보유 주식 일부를 처분해 차익을 실현했다. 한국타이어의 모회사인 한국앤컴퍼니그룹 조현범 회장과 최 회장은 재계에 소문난 절친이었지만, 고려아연 주가가 단기간 급등한 만큼 조 회장이 실리 택했다는 게 시장 참여자들의 판단이다. 특히 한국타이어의 자회사 한국프리시전웍스는 고려아연 주식 1만 주를 장내에서 사고팔면서 나흘 만에 약 8억원의 수익을 거두기도 했다.

차입금의존도 급등, 재무 건전성 ‘빨간불’

경영권 분쟁과 주가 등락으로 인한 이해관계가 얽히고설키는 가운데 고려아연의 재무 건전성은 급속도로 악화했다. 자사주를 취득 과정에서 차입금 부담이 확대된 탓이다. 고려아연의 올 3분기 누적 매출은 8조6,402억원을 기록해 전년 동기(7조2,900억원)보다 18.5% 증가했다. 영업이익도 지난해 3분기 4,619억원에서 올해 3분기 6,032억원으로 30.60% 증가했다. 올해 런던금속거래소(LME) 내 아연과 은 등 주요 원자재 가격이 상승하면서 매출 증대로 이어졌다는 분석이다.

차입금 규모는 지난해까지만 해도 9,259억원으로 1조원을 넘지 않았지만, 올해 3분기에는 2조4,646억원으로 급증했다. 이에 따라 차입금의존도는 지난해 말 24.9%에서 올해 3분기 말 44.6%로 2배 가까이 뛰었다. 통상 차입금의존도가 30%를 초과하면 안정적인 수준을 벗어났다고 평가한다. 고려아연은 자사주 취득을 위해 1조8,000억원가량의 현금을 외부 차입한 것으로 알려졌다.

향후 자본적투자(CAPEX)가 지속될 예정된 상황에서 잉여현금흐름(FCF)까지 적자 전환하면서 현금창출력에도 제동이 걸렸다. 고려아연 영업활동현금흐름은 지난해 3분기 5,480억원에서 올해 3분기 3,830억원으로 줄었다. 반면 같은 기간 CAPEX는 2,932억원에서 9,034억원으로 증가했고, FCF는 2,548억원에서 –5,204억원으로 적자 전환했다. 고려아연은 올해 호주법인을 통해 풍력발전소 지분 30%를 사들이는 등 공격적 투자를 이어가고 있어 이처럼 부진한 현금흐름은 당분간 지속될 전망이다.

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LG전자 인도법인 IPO 착수, 내년 상반기 상장 전망

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현지화 전략으로 사상 최대 실적 경신
인도법인 기업 가치, 130억 달러 추정
내년 상반기 IPO 18억 달러 수주 전망

LG전자가 인도법인(LG Electronics India Pvt, LGEIL)의 상장을 공식화했다. LG전자 인도법인은 지난 30년간 현지화 전략에 집중하면서 생산·판매·연구개발(R&D)·AS(애프터 서비스)등을 총괄하는 시스템을 구축했고, 그 결과 냉장고·세탁기·에어컨 등 부문에서 선두를 달리며 올해 상반기에는 사상 최대 실적을 경신했다. 인도법인의 기업 가치는 130억 달러(약 18조5,000억원)로 이번 기업공개(IPO)를 통해 18억 달러 규모의 자금을 조달할 것으로 예상된다.

신주 발행 없이 보유지분 15% 매각 방식

8일(현지 시각) 인도 이코노믹타임스에 따르면 LG전자는 최근 인도 증권거래위원회(SEBI)에 인도법인 상장예비심사청구서(DRHP)를 제출했다. 상장예비심사청구서는 수요 예측, 공모가, 공모일 확정을 위해 지배구조와 재무 현황 등을 공개하는 서류로 심사에는 통상 3개월이 소요된다. 심사 후에 수요 예측을 거쳐 공모가와 공모일을 확정하고, 최종 증권 신고서(RHP)를 승인받는 절차를 거친다. 이에 따라 LG전자의 인도 증시 상장은 이르면 내년 상반기에 이뤄질 것으로 전망된다.

LG전자 인도법인이 제출한 서류에 따르면 이번 IPO는 신주 발행 없이 보유 지분의 15%에 해당되는 1억1,182만 주를 매각하는 구주 매출 방식으로 진행된다. 지난 6일 블룸버그통신은 LG전자 인도법인의 기업 가치가 130억 달러로 평가받을 것으로 내다봤다. 인도 현지 매체들은 LG전자 인도법인이 이번 IPO를 통해 1,523억7,000만루피(18억 달러)를 조달해 올해 인도에서 진행된 IPO 중 상위 5위 안에 들 것으로 전망했다. 조달 금액은 LG전자 본사로 유입된다.

LG전자 인도법인 푸네 공장 전경/사진=LG전자

생산부터 R&D까지 '현지화 시스템' 구축

1997년 설립된 LG전자 인도법인은 현재 LG전자가 지분 100%를 보유하고 있다. 노이다와 푸네 공장에서 냉장고·세탁기·에어컨·TV를 생산해 내수와 중동, 아프리카 지역에 공급하고 있으며 현지인의 취향에 맞는 제품을 개발하기 위해 인도 IT 산업의 중심지인 방갈로르에는 소프트웨어연구소를 운영하고 있다. 제품 구매부터 배송 설치, 수리까지 다 맡는 애프터서비스 시스템을 갖췄으며 최근에는 현지인 맞춤형 판매를 지원하기 위해 온라인브랜드샵(OBS) 운영을 확대하고 있다.

30년 넘게 공들인 현지화 전략의 성과로 올해 상반기 인도법인은 매출 2조869억원을 기록하는 등 사상 최대 실적을 달성했다. LG전자 인도법인의 반기 매출이 2조원을 넘어선 건 이번이 처음이다. 전년 동기 매출 1조8,151억원보다 14% 증가한 수치로 3년 전인 2020년 연간 매출(2조2,2228억원)과 맞먹는 규모다. 일등공신은 TV, 에어컨 등 가전 부문으로, LG전자는 지난해 에어컨과 OLED TV 부문에서 각각 31%, 64.2%의 점유율을 달성하여 1위를 차지했다.

현대차 인도법인, 올해 아시아 최대 IPO

인도 시장 공략에 나선 건 LG전자 만이 아니다. 지난 10월 현대자동차 인도법인은 인도 국립증권거래소에 상장됐다. 당시 현대차가 IPO로 조달한 금액은 33억 달러(약 4조5,000억원)로 인도 증시 사상 최고치를 경신했다. 올해 아시아 증시 IPO 중에서도 가장 큰 규모다. 현대차로서도 해외법인 최초로 현지에 상장한 사례로, 현대차의 장기적 투자와 전략적 확장의 의지를 드러냈다는 평가다. 1996년 인도 시장에 처음 진출한 현대차는 현재 전기차를 포함해 13개 모델을 판매하며 인도 2위 자동차 그룹의 자리를 유지하고 있다.

삼성전자 역시 인도 시장을 점찍고 1995년 인도에 첫 발을 내디뎠다. 스마트폰과 TV 시장에서 선두를 유지하며 현지화 전략을 강화한 삼성은 인도 내 스마트폰 공장과 가전제품 생산시설을 확대하고, R&D(연구개발) 센터와 디자인연구소를 통해 현지 소비자 요구에 맞춘 제품을 출시했다. 최근에는 프리미엄 제품의 수요 증가에 대응해 체험형 매장을 열고 특화 제품을 통한 브랜드 이미지 제고에도 힘쓰고 있다. 삼성전자는 지속적인 성장을 위해 인도와의 협력을 더욱 강화, 향후에도 현지 시장에 적합한 전략을 통해 글로벌 입지를 확장한다는 방침이다.

국내 유수의 기업들이 인도 공략에 적극 나선 배경에는 소비 시장으로서의 잠재력이 크다는 점이 작용했다. 14억 명의 세계 최대 인구를 보유한 인도는 성장 가능성이 큰 시장 중 하나로 평가받는다. 가전제품이나 자동차 보급률은 낮은 데 반해 인구 절반이 25세 이하 청년층이라, 이들이 선도하는 소비 트렌드는 스마트폰, 가전, 자동차 등 주요 산업에 큰 기회가 되고 있다. 실제로 인도는 최근 세계 5위의 경제 대국으로 올라선 데 이어 내년에는 일본을 제치고 4위를 차지할 것이라는 전망까지 나온다.

노조 리스크에 부실한 인프라도 과제

다만 인도 시장 확대를 추진하면서 짚고 넘어가야 할 과제도 적지 않다. 자동차 산업의 경우 최근 현지 시장이 과거 대비 다소 침체된 상태인 데다 세계적으로 전기차 수요도 둔화하고 있다. 이는 현지 시장에서 IPO를 단행한 현대차와 같은 완성차 기업에 실질적인 도전 과제가 될 수 있다. 인도의 급격한 경제 성장과 함께 환경 문제와 사회적 책임이 중요한 이슈로 부각되고 있는 분위기도 한국 기업에는 도전이자 과제다. 기업들이 현지의 환경 보호와 사회적 책임을 이행하는 활동을 더욱 확대해야 할 임무가 생긴 것이다.

운송 인프라도 여전히 열악한 상황이다. 특히 대형 선박의 항구 진입이 제한적이며, 대부분의 물품검사는 수작업에 의존하고 있다. 도로 인프라 역시 미비하다. 전체 5% 만이 고속도로로 돼 있고, 40%는 비포장도로다. 인도 정부가 글로벌 경쟁력 강화를 위해 인프라에 적극 투자하고 있지만 인도 전역에서 폭증하는 인프라 건설 수요를 감당하기 위해서는 최소 20년의 시간이 소요될 것으로 전망된다.

노조 리스크도 살펴봐야 할 이슈다. 인도는 저임금과 젊은 노동력, 그리고 거대한 내수 시장을 갖추고 있어 매력적인 생산 기지로 평가 받지만 최근 강성 노조의 파업이 잇따르면서 기업에 새로운 리스크가 되고 있다. 지난 9월 인도 첸나이에 있는 삼성전자 공장에서는 노동자들이 임금 인상과 노조 인정을 요구하며 한 달 넘게 파업을 단행한 것이 대표적 예다. 삼성전자는 이 파업으로 1억 달러(약 1,380억원)의 손실을 본 것으로 추산한다. 이밖에 인도 정부가 자국 제조업 보호를 위한 외국 기업에 부과하는 높은 관세와 복잡한 세제 구조도 기업이 고려해야 할 요소로 꼽힌다.

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동맹국 방위비 확대 ‘강조 또 강조’ 트럼프, 나토 탈퇴 가능성까지 시사?

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‘거래 중심적 동맹관’ 거듭 강조
전쟁 장기화에 미국 패권 약화
탈퇴 가능성 희박, 협력 약화 의도

도널드 트럼프 미국 대통령 당선인이 북대서양조약기구(NATO·나토) 회원국들의 방위비 분담금 인상을 또 한 번 강조하고 나섰다. 이들 회원국이 적절한 수준의 분담금을 지불해야 미국이 나토 내 역할을 유지할 것이라는 주장이다. 유럽에서 미국의 나토 탈퇴 가능성을 고려한 다양한 시나리오가 쏟아지는 가운데, 외교·안보 전문가들 사이에선 미국의 나토 탈퇴가 현실화할 가능성은 비교적 낮다는 데 의견이 일치하는 분위기다.

“청구서 제대로 지불해야”

트럼프 당선인은 8일(현지 시각) 방영된 미국 NBC 대담 프로그램 ‘미트 더 프레스(Meet the Press)’에 출연해 “제2차 세계대전 이후 러시아에 대한 방어막 역할을 해온 유럽 군사 동맹인 나토에 미국을 계속 두지 않겠다”며 “그들이 청구서를 제대로 지불하는 경우에만 나토에서 미국의 역할을 유지할 것”이라고 말했다.

만약 이와 같은 방위비 분담금 인상 요구가 받아들여지지 않으면 나토 탈퇴 가능성도 있느냐는 앵커의 질문에는 “물론이다”라고 답했다. 트럼프 당선인은 대선 후보 시절부터 나토 회원국들의 방위비 지출이 적다고 지적하며 거래 중심적 동맹관을 강조해 왔다. 현재 국내총생산(GDP)의 2% 수준인 나토 회원국의 국방비를 3% 이상으로 늘려야 한다는 게 트럼프 당선인의 주장이다.

우크라이나 전쟁과 관련해서는 “가능하다면 전쟁을 끝내기 위해 적극적으로 노력할 것”이라면서도 “우크라이나는 내가 백악관으로 돌아가면 미국으로부터 많은 군사 지원을 받지 못한다는 걸 예상할 수 있을 것”이라고 말했다. 전쟁 조기 종식을 위한 방법으로 우크라이나 지원을 중단하겠다는 뜻을 밝힌 것으로 풀이된다.

대선 공약이었던 이민자 추방에 관한 발언도 이어졌다. 트럼프 당선인은 불법 이민자와 미국 시민으로 구성된 ‘혼합 신분 가족’의 추방을 고려하고 있다고 밝혔다. 대규모 추방 정책이 시행될 경우 혼합 신분 가족 내에서 부모와 자녀가 분리될 가능성에 대해서는 “가족이 흩어지지 않게 하는 유일한 방법은 그들을 함께 모두 돌려보내는 것”이라고 강경한 태도를 보였다.

트럼프의 당선 이후 첫 단독 인터뷰인 해당 방송은 지난 6일 녹화됐으며, 트럼프 당선인은 녹화 다음 날 프랑스 파리 노트르담 대성당 재개관식에 참석해 볼로디미르 젤렌스키 우크라이나 대통령과 만났다. 트럼프 정권 인수위원회 관계자는 “젤렌스키 대통령은 회의 마지막 10분 정도 참여했다”고 NBC에 전했다.

마크 뤼터 나토 사무총장(오른쪽)이 11월 22일 플로리다주 팜비치에서 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인과 만나 악수를 나누고 있다/사진=나토

‘혼란·전쟁’ 최악 시나리오까지 거론

나토의 시작은 냉전 시대로 거슬러 올라간다. 한때 동맹국이었던 미국과 소련의 대립이 심화하면서 미국은 서유럽을 소련의 영향력으로부터 방어해야 한다는 결정을 내렸고, 이와 같은 결정이 미군의 장기 주둔과 나토 결성으로 이어졌다. 이 과정에서 유럽은 과도한 군비 경쟁에서 벗어날 수 있었다. 막강한 전투력을 갖춘 미군이 주둔하고 있는 상황에서는 서로를 두려워할 필요가 없었기 때문이다. 유럽 내 중도 진영이 주도하는 안정적 정치 구조가 형성될 수 있었던 배경이다. 유럽 국가들 입장에서 미국은 유럽을 보호해 줄 만큼 강력하지만, 위협이 되지 않을 정도로 적당히 거리를 둔 든든한 존재였던 셈이다.

이처럼 든든한 동맹이었던 미국의 나토 탈퇴 가능성이 대두되면서 유럽 내에서는 그에 대한 대비책들이 쏟아지고 있다. 먼저 유럽 국가들이 자체적으로 연합해 미국의 공백을 메우고, 러시아의 위협에 대응하는 시나리오가 거론된다. 유럽의 경제적·군사적 능력이 충분한 만큼 자기방어에도 무리가 없다는 것이다. 실제로 유럽연합(EU)의 GDP는 러시아의 10배에 달하는 데다, 최근까지 우크라이나에 대한 지원에서도 미국보다 더 많은 몫을 감당해 왔다.

다만 해당 시나리오의 경우 한계도 명확하다. 유럽은 다수의 이해관계자로 구성돼 있어 의견 조정이 매우 힘들기 때문이다. 특히 안보와 관련해서는 각국의 입장 차이가 상당히 크다. 유럽이 처한 안보적 위협은 러시아와 맞닿은 동쪽이 클 수밖에 없는데, 서쪽에 있는 스페인과 동쪽에 있는 폴란드가 동일한 수준의 행동에 나서기를 기대하는 것은 무리일 수밖에 없다.

이 같은 한계를 고려해 도출된 또 다른 시나리오는 유럽 내 국가들이 서로 위협하지도, 지켜주지도 않는 상황으로 변화하는 것이다. 앞선 시나리오보다 현실적인 대안이라고 할 수 있지만, 방위력 강화를 위해서는 증세 또는 부채 확대가 필수인 만큼 이를 수용할 국가는 제한적일 것이라는 게 안보 전문가들의 일관된 견해다.

유럽 국가 간 갈등과 적대감이 부활할 가능성도 배제할 수 없다. 냉전 종식 이후 미국의 나토 잔류로 오랜 시간 유예된 최악의 상황인, 혼란과 전쟁으로 점철된 대륙으로 돌아가는 것이다. 민주주의라는 가치를 공유하며 안보 공동체 역할을 해 온 유럽과 미국의 결속이 미국의 일방적 판단으로 한 순간 물거품이 될 수 있음을 시사하는 대목이다.

탈퇴 대신 ‘유사 효과’ 노렸나

전문가들은 우크라이나 전쟁 장기화로 미국의 패권이 약화할 대로 약화한 만큼 미국이 실제로 나토 탈퇴 결정을 내리기는 쉽지 않을 것으로 보고 있다. 김정섭 세종연구소 수석연구위원은 “우크라이나 전쟁은 단순한 지역 분쟁이 아닌, 강대국의 국제정치가 얽혀 있는 복잡한 문제”라고 짚으며 “러시아의 침략이 성공하면 이는 제2차 세계대전 이후 유지돼 온 미국의 패권에도 큰 악영향을 미칠 것”이라고 말했다.

전쟁의 문턱이 낮아지면서 대만해협 등 전 세계 각지에서 위기감이 고조되고 있다는 점도 미국의 패권이 흔들리고 있음을 여실히 드러낸다. 김 연구위원은 “대만 등 남아 있는 ‘화약고’에 긴장감이 감도는 등 ‘다극 질서’가 도래했다”며 “이런 와중에 미국은 자국이 주도해 구축해 온 국제질서를 스스로 어기는 행동을 하고 있다”고 비판했다.

일각에서 트럼프 당선인의 이번 발언을 두고 실제 나토에서 탈퇴하지는 않으면서 협력 수위를 약화하려는 의도로 풀이한 이유도 여기에 있다. 나토는 탈퇴 통지가 있은 후 1년이 지난 시점에 회원국 자격을 종료하도록 하고 있다. 하지만 나토 자체가 회원국의 기여와 신뢰를 바탕으로 작동한다는 점에서 특정 회원국의 최고 의사결정권자가 탈퇴를 언급하는 것만으로 탈퇴와 유사한 효과를 낳을 것이라는 분석이다. 미국의 나토에 대한 협력 수위 약화 방안으로는 나토 주재 대사 임명 보류, 유럽 주둔 미군 규모 축소, 군사훈련 불참 등이 거론된다.

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대통령 탄핵 정국에 우주개발 올스톱, 과학기술계 속앓이

대통령 탄핵 정국에 우주개발 올스톱, 과학기술계 속앓이
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尹 대통령 위원장 맡은 국가우주위원회
계엄·탄핵 후폭풍에 이달 회의도 무산 전망
우주개발 주요 연구원장들 선출도 표류
윤석열 대통령이 지난 5월 30일 경남 사천시 우주항공청 임시청사에서 열린 우주항공청 개청식 및 제1차 국가우주위원회에서 발언하고 있다/사진=대통령실

윤석열 대통령 탄핵 정국이 본격화되면서 우주개발도 차질이 불가피해졌다. 당장 윤 대통령이 위원장을 맡고 있는 국가우주위원회 제3회 회의의 개최 유무와 일정도 불투명한 형세다. 장기간 수장 공백을 겪고 있는 과학기술계 기관들은 공백이 더욱 길어질까 속앓이를 하고 있다.

우주委 개최 불투명

9일 우주항공청과 우주 분야 학계에 따르면 당초 이달 말 열릴 예정이던 국가우주위원회 제3회 회의는 내년으로 미뤄질 전망이다. 국가우주위원회는 윤 대통령이 위원장을, 윤영빈 우주청장이 간사를 맡고 있는 우주 개발 관련 최상위 정책조정기구다. 민간에서는 방효충 한국과학기술원(KAIST) 교수가 부위원장을 맡았다.

국가우주위는 우주청 출범 직후인 지난 5월 말 윤 대통령이 직접 참석해 1회 회의를 열었고, 지난달에는 실무적인 안건을 처리하기 위한 2회 회의를 윤 대통령이 참석하지 않은 가운데 개최했다. 이달 말 열릴 예정이던 3회 회의는 윤 대통령이 다시 참석해 차세대발사체 개발 계획과 달 착륙선 개발 계획 등 굵직한 우주 개발 관련 안건들을 다룰 예정이었다.

그러나 윤 대통령의 비상계엄 선포와 곧바로 이어진 탄핵 정국으로 인해 국가우주위원회 3회 회의 개최 여부가 불투명해졌다. 우주청과 국가우주위원회 관계자들은 공식적으로 정해진 바가 없다고 말하지만, 내부적으로는 사실상 이달 말 개최가 어렵다고 보고 있다. 내년 초로 미뤄도 언제 열 수 있을지 가늠하기 어렵다는 게 관계자들 전언이다.

공백 장기화할 듯

더군다나 윤 대통령 외에 국가우주위원회 당연직 위원인 국방부 장관, 행정안전부 장관 등 여러 정무직 공무원 자리도 공백이다. 정상적인 회의 개최 자체가 어려운 상황이다. 이와 더불어 우주개발의 핵심 연구기관인 한국항공우주연구원과 한국천문연구원의 신임 원장 선임 절차도 중단됐다. 이상률 항우연 원장과 박영득 천문연 원장은 임기가 각각 지난 3, 4월에 끝났음에도 새 원장 선임이 늦어지면서 반년 넘게 원장직을 연장하고 있다.

앞서 정부출연연구기관 원장 선임을 진행하는 국가과학기술연구회는 지난 8월 두 기관의 원장 선임 공고를 내고 10월에는 원장 후보를 3배수까지 추렸지만 이후 두 달이 지나도록 아무런 소식이 없다. 출연연 원장 선임을 위해서는 대통령실에서 인사 검증 등을 진행해야 하는데, 탄핵 정국 이후 대통령실의 업무 자체가 마비된 상황이라 언제 선임 작업이 재개될지 가늠하기 힘들다.

한 우주 스타트업 대표는 “우주청이 5월에 발표한 우주개발계획은 구체적인 내용 없이 제목만 나열한 수준이어서 기업 입장에서 앞으로의 사업 계획을 정하려면 이번 국가우주위원회에서 나올 결과가 중요하다”며 “위원회 자체가 표류하면서 우주 기업들의 불확실성도 커진 상태”라고 말했다.

아포피스 탐사선 가상이미지/사진=한국천문연구원

'아포피스' 탐사 좌초 위기

이런 가운데 우주청이 주요 미션으로 제시했던 '아포피스(Apophis)' 탐사도 예산 문제로 좌초될 위기다. 아포피스는 지름 370m의 소행성으로, 2029년 4월 지구에서 3만2,000km까지 가까워진다. 지구를 도는 정지궤도 위성 고도인 3만6,000km보다 가깝다. 앞서 정부는 한국이 탐사선을 보내 주도하는 첫 소행성 탐사 대상으로 아포피스를 꼽고 천문연 중심으로 아포피스 탐사 사업을 추진했지만 2022년 4월 예비타당성예타 조사에서 탈락했다. 성공 확률과 비용 대비 효율이 낮다는 판단이었다.

잊혀졌던 아포피스가 재부상한 건 올해 5월 우주청이 개청하며 발표한 '우주항공청 정책방향'에서다. 우주청은 정책방향에서 아포피스 탐사를 검토하겠다고 명시했다. 아포피스 탐사를 위한 기술 개발 과정 자체가 한국의 우주 기술 역량 제고로 이어질 수 있다는 점에서 업계 기대감을 높였다.

하지만 지난 8월 말 우주청이 과학기술정보방송통신위원회에 업무보고한 내용에 아포피스는 빠져 있었다. '소행성 탐사 등 우리나라 역량과 수요를 종합적으로 고려한 우주탐사 임무 발굴'이라고 모호하게 적혀있을 뿐이었다. 같은 달 우주청이 공고한 2024년 우주항공분야 신규 프로젝트 탐색연구(R&D) 기획과제에도 우주청이 개청하며 꼽은 임무 중 하나인 '제4라그랑주점(L4) 탐사 선행연구'는 포함됐으나 아포피스 관련 연구는 찾을 수 없었다. 이에 대해 천문연 관계자는 "우주청이 최근 발표한 업무 자료에 아포피스 탐사 내용이 빠져 있다는 것은 관련 예산 확보가 어려운 상황이라는 점을 짐작할 수 있다"고 말했다.

과학계는 예상했다는 분위기다. 한국이 탐사선을 개발해 아포피스를 탐사하려면 적어도 2027년에는 지구를 떠나야 하기 때문이다. 2022년 예타 탈락 당시 적지 않은 천문학자들은 "2023년부터 탐사선 개발을 시작해야 했다"면서 "예타 탈락으로 탐사 기회가 아예 사라진 것"이라고 지적했다.

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차파트너스 '버스회사 통매각' 실사 착수, 5,000억 조달 여부는 불투명

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시내버스 통매각 착수한 차파트너스
창립 4년만에 서울·인천 버스시장 장악
이지스운용·그리니치PE 실사 중

국내 사모펀드(PEF) 운용사인 차파트너스자산운용이 버스회사 매각 작업을 진행 중인 가운데 원매자들의 자금 조달 능력이 거래 성공 여부를 판가름할 것이란 관측이 나온다. 다만 일각에선 자금 조달 혹한기에 버스회사라는 특수성을 고려하면 매각이 쉽지 않을 것이란 전망에 힘이 실리는 분위기다.

차파트너스, 버스회사 매각 작업

9일 투자은행(IB)업계에 따르면 그리니치PE와 이지스자산운용 등은 차파트너스가 매각하는 버스회사를 통째로 인수하기 위한 실사에 돌입했다. IMM인베스트먼트 등도 인수를 검토했으나, 입찰에 참여하지 않은 것으로 전해졌다.

차파트너스는 ‘퍼블릭모빌리티 1호 PEF’를 통해 한국 BRT·명진교통·동인여객·대전승합을, ‘퍼블릭모빌리티 2호 PEF’를 통해 강화교통·삼환교통·송도버스·성산여객·인천스마트합자회사를, ‘퍼블릭모빌리티 3호 PEF’를 통해 동아운수를, ‘ESG퍼블릭모빌리티 PEF’를 통해 도원교통·선일교통·신길교통·세운교통을 보유하고 있다.

가장 먼저 인수 의사를 밝힌 그리니치PE는 2020년 설립된 신생 운용사로, 2022년 칼리스타캐피탈·차파트너스와 함께 서울 시내버스 300여 대를 보유한 선진운수를 1,000억원에 인수한 이력이 있다. 또 다른 인수 후보인 이지스자산운용은 부동산 전문 운용사로 익히 알려졌지만, 다양한 투자 자산에 투자하고 있다.

지자체 승인 등 난도 높은 매물

현재 차파트너스는 BDA파트너스를 매각 주관사로 선정해 매각 절차를 진행 중이다. 매각 금액은 5,000억원 내외로 추산된다. 차파트너스가 2019년부터 2021년까지 14개 운수사를 인수하는 데 3,600억원이 넘는 돈을 투입했기 때문이다.

그러나 자금 조달 혹한기인 만큼 인수 후보들이 5,000억원에 달하는 금액을 구할 수 있을지는 미지수다. IB업계 한 임원은 “실사를 진행 중인 운용사 모두 자금력이 풍부한 곳은 아니다”라며 “뿐만 아니라 지자체 승인 등 넘어야 할 산이 많아 보인다”고 말했다. 또 다른 업계 관계자도 “버스회사는 지역 유지 사업이라 리스크가 커 출자자(LP) 선호도가 높지 않다”고 했다.

실제로 앞서 차파트너스는 자금력이 풍부한 외국계 PEF 운용사인 콜버그크래비스로버츠(KKR)에 소수 지분 매각을 추진했으나, 서울시에 의해 가로막혔다. 앞서 2022년 서울시는 버스회사를 인수하는 자산운용사 자격을 설립 2년 이상 국내 자산운용사로 한정한다는 기준을 마련했다. 서울시가 회사 적자분을 세금으로 메워주는데, 그 혜택이 해외로 유출되는 것은 적절하지 않다는 판단에 따른 것이다.

오세훈 서울시장이 10월 22일 서울시청 브리핑룸에서 '시내버스 준공영제 20주년' 혁신 방안을 발표하고 있다/사진=서울시

차파트너스, 공공성 외면한 채 엑시트 계획

자산이 일반 기업이 아닌 준공영제를 적용받는 버스회사라는 점도 거래 난도를 높이는 요인이다. 차파트너스는 2019년 서울 시내버스 회사 한국 BRT 인수를 시작으로 버스 준공영제 사업에 뛰어들었다. 준공영제는 버스회사가 각 지방자치단체와 합의한 운행 실적을 완수한 뒤 적자가 나면 지자체로부터 적자분을 전액 보전받는다. 지자체는 서비스 품질과 무관하게 기본 이윤을 보장하고, 성과 평가를 통해 성과 이윤도 추가로 지급한다. ‘재정지원으로 업체 부도 등 위험요인이 거의 없고 적자로 운영돼도 적정 이윤이 보장돼 손실이 나지 않는 구조’를 지자체가 만들었고, 차파트너스는 이 같은 구조가 지닌 이점을 노렸다.

차파트너스는 이 '황금알 낳는 거위' 사업을 위해 투자자들을 대거 모집, 총 4개의 펀드(1~4호)를 조성했고 펀드에 쌓인 돈으로 2024년 4월 기준 총 17곳(서울 6곳, 인천 9곳, 대전 2곳)의 버스회사를 사들여 최대 버스 준공영제 사업자가 됐다. 그리고 2025년 말 일부 펀드(1~3호)의 만기가 다가오자 “안정적이고 장기간 할 수 있는 종류의 투자를 표방”한다는 기존 입장을 뒤집고 매각 절차를 밟고 있는 것이다. 차파트너스가 투자자 모집 당시 공언한 ‘신념’과 ‘책임감’은 사라진 지 오래다.

지난 10월 오세훈 서울시장이 ‘시내버스 준공영제 20주년 혁신방안’을 발표하며 “일부 사모펀드 등 민간자본이 6개 버스 회사를 인수한 뒤 단기간에 재매각하는 등 공공성을 훼손하는 사례가 발생했다”며 “앞으로는 불건전한 자본의 진입과 과도한 수익을 취할 수 없는 구조를 만들겠다”고 약속한 것도 이와 무관치 않다.

혁신안에 따르면 버스사가 매각될 때 사전심사제도가 도입되고, 버스사의 배당 성향도 100% 초과할 수 없게 된다. 또 임의로 차고지를 매각할 경우 차고지 임차료 등의 지원도 받을 수 없다. 주요 연기금과 공제회 등 기존 LP 입장에선 서울시 등 지방자치단체 눈치를 봐야 하는 자산에 출자하기가 부담스러울 수밖에 없다는 얘기다.

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이오플로우, 美 특허 소송 패소로 6,337억 지급 위기, 유증도 철회

이오플로우, 美 특허 소송 패소로 6,337억 지급 위기, 유증도 철회
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인슐렛 제기한 '영업비밀 침해 소송'서 패소
자기 자본 9배에 육박하는 핵폭탄급 배상금
연이은 소송 리스크에 유증 철회, 주가 급락

웨어러블 인슐린 펌프 전문기업 이오플로우가 미국에서 진행 중인 영업비밀 침해 소송에서 패소해 수천억원을 배상할 위기에 처하자 주가가 연일 폭락하고 있다. 이에 이오플로우는 투자자 보호를 위해 당초 예정된 385억원 규모의 주주배정 후 실권주 일반공모 유상증자를 철회하는 등 패소 여파 수습에 나섰다.

인슐린 펌프 '이오패치'의 영업비밀 침해 인정

9일 투자(IB)업계에 따르면 지난 3일(현지 시각) 미국 매사추세츠 지방 법원은 미국의 의료기기 회사 인슐렛 코퍼레이션이 이오플로우를 상대로 제기한 영업비밀 침해 소송에서 인슐렛의 손을 들어줬다. 2005년 인슐렛은 세계 최초로 일회용 웨어러블 인슐린 펌프인 ‘옴니팟’을 개발했는데, 2022년 웨어러블 인슐린 펌프 ‘이오패치’ 개발에 성공한 이오플로우가 영업비밀방어법(DTSA)을 위반했다고 주장하며 지난해 8월 소송을 제기했다.

미국 매사추세츠 지방법원 배심원단은 인슐렛이 주장한 5건의 영업비밀 중 4건에 대해 이오플로우의 영업비밀 침해를 인정하면서 이 중 3건의 영업비밀 탈취 행위는 고의적·악의적(willful and malicious)이라고 판단했다. 그러면서 이오플로우가 인슐렛에 손해배상(compensatory damages) 1억7,000만 달러, 징벌배상(punitive damages) 2억8,200만 달러 등 총 4억5,200만달러(약 6,337억원)의 배상금을 지급하라는 평결을 내렸다. 이 배상금은 이오플로우가 보유한 자기 자본(722억원) 대비 877%에 해당하는 금액이자, 시가총액의 3분의 1에 육박하는 규모다.

이오플로우는 영업비밀 침해 소송의 1심 배심원 평결에 대해 매우 실망스럽다며 항소하겠다는 뜻을 밝혔다. 회사 측 관계자는 "미국 배심원 평결에 따른 배상액이 상당히 크지만 본 배상액은 최종 금액이 아니다"라며 "최근 항소 법원의 가처분 취소 재판에서 승소한 만큼 해당 재판의 판시 내용 등이 향후 본안 소송의 항소심에서도 긍정적으로 작용할 것으로 내다보고 있다"고 밝혔다. 이어 "항소심 결과가 나올 때까지 지나치게 비관적으로 바라보지 말아달라"고 당부했다.

인슐렛 옴니팟(左)과 이오플로우 이오패치/사진=인슐렛, 이오플로우

유럽 가처분 소송서 승소하며 유통 재개

이오플로우와 인슐렛은 미국을 넘어 유럽에서도 법정 공방을 이어가고 있다. 지난 8월에는 유럽에서도 양 사 간 특허 분쟁이 진행되고 있다는 사실이 알려지면서 논란이 됐다. 이오플로우가 제출한 증권신고서에 따르면 인슐렛은 지난 6월 말 이오플로우와 유럽연합(EU) 지역 유통 파트너사인 메나리니를 상대로 이오패치에 대한 판매금지 가처분 신청을 제기했다. 유럽에서 가처분 신청이 인용될 경우, 영업정지 처분에 따른 상장 적격성 실질 심사를 받아 주권이 매매 거래가 정지될 수 있다.

문제는 피소 사실이 대규모 유상증자가 결정되면서 뒤늦게 드러났다는 점이다. 지난 8월 이오플로우는 823억원 규모의 유증을 결의했다. 유증 전까지 시장에서는 미국 연방 법원에서 인슐렛이 제기한 모든 가처분을 취소하는 결정이 이뤄졌다는 사실만 알려져 미국과 유럽에서의 판매에는 문제가 없을 것으로 봤다. 이런 상황에서 인슐렛이 유럽에서도 가처분 소송을 제기한 사실은 상당히 중요한 정보임에도 유증이 결정되고서야 증권신고서를 통해 드러난 것이다. 이 같은 뒷북 공시에 당시 이오플로우의 주가는 하한가를 기록하기도 했다.

다만 지난달 유럽통합특허법원(UPC) 밀라노 중앙법원이 인슐렛이 제기한 가처분 신청에 "원고가 침해를 당했다고 주장하는 특허의 유효성이 피고가 제출한 제3자 선행 특허에 의해 의심되므로 원고의 신청을 기각한다"고 판결하면서 이오플로우는 UPC 회원국인 오스트리아·벨기에·불가리아·덴마크·스웨덴 등 17개국에서 이오패치 유통을 재개할 수 있게 됐다. 이에 인슐렛은 해당 판결에 불복해 항소를 제기한 상태다. UPC가 가처분 신청을 기각할 할 경우 이오플로우의 해외 판매의 걸림돌도 일부 해소될 것으로 보인다.

패소 여파에 유상증자 철회, 소액주주만 피해

한편 이오플로우는 본안 소송인 미국 영업비밀 침해 소송의 패소 여파로 지난 6일 당초 주주배정 후 실권주 일반공모 방식으로 추진하려던 유증을 철회한 상태다. 운영·시설자금, 채무상환자금 조달을 위해 910만 주의 신주를 발행해 385억원을 조달하는 유증으로 오는 23일 납입이 예정돼 있었다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 철회 사유는 '인슐렛과의 특허권 침해 소송 배심원 평결 패소에 따른 투자자 보호'로 명시돼 있다.

이에 대해 이오플로우는 "최근 미국 지방 법원의 배심원 평결 결과 등을 종합적으로 고려해 기존 주주와 신규 투자자들에게 혼란을 줄 수 있다는 판단하에 이번 유증을 부득이하게 철회하기로 결정했다"며 "대표이사 및 특수관계인 등이 당초 유증 참여를 위해 자금을 마련한 바 있어 유증 철회와 무관하게 확보된 자금은 회사에 투자할 계획"이라고 전했다.

하지만 이오플로우의 유증 일정이 상당 기간 진행된 후에 철회가 결정된 탓에 기존 주주들의 피해는 복구할 수 없는 상황이다. 이미 유증에 따른 권리락(신주배당 권리 마감)이 발생했기 때문이다. 결국 유증에 참여하기 위해 주식을 매수했던 투자자들은 권리락으로 인한 주가 하락만 겪고 유증 참여 권리도 잃어버린 셈이다. 당시 권리락으로 줄어든 이오플로우 시가총액은 109억원으로 전일 시총(823억원)의 13.24%에 달한다.

뿐만 아니라 지난달 25일 신주인수권증서 '이오플로우19R'가 상장폐지되면서 권리락 이후 유증 참여를 위해 신주인수권증서를 매매한 투자자도 손실을 보게 됐다. 신주인수권증서는 유증 참여 권리를 부여하기 위해 발행한 가상의 종목으로, 유증 참여를 원하는 투자자는 신주인수권증서를 매수해 참여할 수 있지만 유증 자체가 철회됨에 따라 거래기간(11.18.~11.25.)에 이오플로우19R을 매수했던 투자자들은 돈만 날린 꼴이 됐다.

주가 사흘 연속 하한가, 상폐 우려도

줄소송에 이어 이오플로우를 둘러싼 리스크가 확대되면서 최근 주가도 연일 하한가를 경신하고 있다. 한국거래소에 따르면 이오플로우는 종가 기준 지난 4일부터 6일까지 3일 연속 하한가에 마감했다. 지난 3일 1만960원이었던 주가는 지난 6일 종가 3,770원으로 65.6% 급전직하했다. 지난달 말까지만 해도 이틀 연속 상한가까지 치솟으며 1만원을 돌파했지만, 일주일도 안 돼 다시 1만원선을 내준 것이다. 9일 장에서도 오전 10시 기준 10%대 하락하며 3,315원에 거래되고 있다.

이에 개인 투자자의 손실도 눈덩이처럼 불어나고 있다. 하한가를 기록한 사흘간 개인 투자자는 이오플로우를 40억원어치 순매수했다. 이들의 평균매수가는 5,072원으로 현재가 대비 1,700원가량 높다. 아직 이오플로우를 팔지 않은 경우 손실률이 34.64%에 달한다. 1억원을 순매수했다면 3,400만원 이상 잃은 셈이다. 시장은 개인 투자자들이 급락한 종목의 기술적 반등을 노린 매매 기법으로 이른바 '하따(하한가 따라잡기)'에 나선 것으로 보고 있다.

이런 가운데 일각에서는 이오플로우의 상장 폐지 가능성도 거론된다. 이미 시가총액이 3분의 1토막이 난 상황에서 항소심을 통해 배상금 규모가 이대로 확정될 경우 상폐도 염두에 둬야 한다는 지적이다. 이오플로우는 추가 자금 조달을 위해 자회사 지분 매각 등을 고려하는 것으로 알려졌는데 이 경우 이오플로우가 차기 동력으로 밝혀왔던 비만 패치 개발에도 차질이 예상되는 등 장기적인 관점에서 기업 가치도 하락할 것으로 우려된다.

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밀레이 정부 '전기톱 개혁' 1년 만에 포퓰리즘서 깨어난 아르헨티나

밀레이 정부 '전기톱 개혁' 1년 만에 포퓰리즘서 깨어난 아르헨티나
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'아르헨의 트럼프' 재정 개혁
집권 1년 만에 인플레 완화
재정흑자 달성했지만 빈곤층 급증

하비에르 밀레이 아르헨티나 대통령이 과감한 개혁으로 고질적인 물가 문제를 잡았다. 임기 초반에는 밀레이 대통령의 극단적 정책에 따른 부작용 때문에 야권과 국민들의 반발이 심했지만, 집권 1년 만에 가시적인 성과들이 나타나며 밀레이식 개혁에 점차 힘이 실리는 분위기다.

밀레이 정부, 정부부처 축소·공무원 감원

9일 외교가에 따르면 오는 10일 경제학자·방송인 출신의 ‘정치 아웃사이더’ 밀레이 대통령은 취임 1주년을 맞는다. 지난해 12월 10일 취임한 밀레이 대통령은 관료제 타파를 위한 작은 정부를 지향했고, 이 같은 생각을 행동으로 옮겼다. 선거운동 당시 전기톱을 들고 정부 지출 삭감을 외쳤던 약속을 지킨 것이다.

밀레이 대통령은 취임 직후 18개 정부부처를 절반인 9개로 줄였다. 공무원을 7만 명 감원하고 300개에 달하는 규제를 철폐했다. 또한 교통·에너지 보조금 삭감, 대학 보조금 동결 등 정부 지출을 줄이기 위한 개혁을 단행했다. 이런 정책의 목표는 물가 잡기다. 인플레이션 안정을 위해 밀레이 대통령이 선택한 것은 좌파 포퓰리즘(대중 인기영합주의)과의 작별이었다.

그 결과 올 상반기 아르헨티나 정부 지출액은 지난해보다 29% 감소했다. 정부와 중앙은행이 시중에 유동성을 줄이면서 물가가 잡히기 시작했다. 올해 1분기 16년 만에 처음으로 재정 흑자를 달성한 뒤 흑자 기조를 유지하고 있다. 밀레이 대통령이 취임한 지난해 12월 전월 대비 물가 상승률이 25.5%를 기록했는데, 최근 2.7%까지 떨어졌다.

이 같은 ‘군살 도려내기’는 시장의 신뢰도 되돌렸다. 과거 아르헨티나 정부는 무분별한 돈 풀기로 통화 가치가 급락하자 인위적으로 환율을 통제하고 이를 ‘공식’ 환율이라고 발표했다. 시장 가치와 맞지 않는 공식 환율은 외면당했고 환율 거래는 대부분 암시장에서 이뤄지는 등 외환 시장이 붕괴된 처지였다. 이에 밀레이 대통령은 외환 시장을 정상화하겠다며 취임 직후 공식 환율을 시장 가치에 맞게 조정했다. 현재 환율은 1달러에 1,030페소 정도로, 암시장 시세인 1,120페소와 거의 비슷해졌다. 투자자도 돌아오고 있다. 취임 직후인 지난해 12월 11일 97만6,823 정도였던 메르발 지수(아르헨티나 대표 주가지수)는 2일 229만5,432까지 올라, 1년 만에 135% 상승했다.

하비에르 밀레이 아르헨티나 대통령/사진=게티이미지뱅크

탈규제로 임대시장 진정

규제 철폐의 노력은 현재진행형이다. 지난달 20일 현지 유력 경제지 암비토 피난시에로는 밀레이 정부가 시장 개입과 관련된 43개 규정을 한꺼번에 폐지했다고 전했다. 전임 좌파 정부에서 소고기, 유제품 등의 소비자가격과 통신요금, 사립학교 수업료를 대상으로 만든 규정이 그 대상이었다. 밀레이 대통령은 부처 통폐합 과정에서 탈규제·국가개혁부라는 부처를 신설했다. 반시장적 조치와 규제를 걷어내기 위해 총력을 다하는 모습이다.

앞서 밀레이 정부는 출범한 지 열흘 만에 부동산 임대차보호법을 폐지했다. 의회까지 장악하던 전임 좌파 정부가 2020년 제정한 임대차보호법의 핵심은 주거용 부동산의 최저 임대 기간을 2년에서 3년으로 늘리고 임대료 인상률을 제한하는 것이었다. 결과는 재앙이었다. 계약 조건이 불리해진 임대인들이 물건을 거둬들이면서 인구 350만 명의 부에노스아이레스에서 임대차 시장에 나와 있는 주택이 한때 채 100채도 되지 않았다. 하지만 밀레이 정부가 임대차보호법을 폐지한 이후 올해 부에노스아이레스에서 아파트 월세 물건은 170% 증가했고, 부동산 임대료도 실질 가격 기준으로 40% 내려갔다.

내수 부진·빈곤층 급증은 부작용

다만 해결할 사안도 적지 않다. 밀레이 정부의 긴축 재정에 따라 아르헨티나 빈곤율은 40%에서 53%로 증가한 상태다. 불과 7년 전 26%였던 아르헨티나 빈곤율은 지난해 말 41.7%로 뛰었고, 밀레이 대통령이 본격적인 긴축 정책을 펴기 시작한 올해 결국 50%를 넘어섰다. 반복적인 경제 위기 속에 긴축재정으로 저소득층 소득 보전이 줄어들자 빈곤율이 급등한 것이다.

게다가 각종 보조금 철폐로 인해 서민들의 소비 여력이 떨어지면서 '소고기의 나라'라고 불리는 아르헨티나에서 1인당 소고기 소비량마저 급감했다. 아르헨티나 로사리오 증권거래소에 따르면 올해 1인당 소고기 평균 소비량은 44.8㎏으로, 이는 아르헨티나에서 소고기 소비량을 기록하기 시작한 1914년 이후 110년 만에 가장 낮은 수치자, 전체 기간 평균 소비량(72.9㎏)에도 훨씬 못 미치는 수준이다. 연간 300%에 육박하는 인플레이션 등 극심한 경제 위기 속에 지갑이 얇아진 주민들이 소고기 소비를 줄인 결과다.

최근에는 "소고기를 언제 사서 먹었는지 기억이 없다. 최저 연금을 받기 때문에 약을 사고 공과금을 내고 나면 빵으로 연명해야 한다"는 내용의 70대 은퇴자 방송 인터뷰가 현지에서 주목받기도 했다. 로사리오 증권거래소는 관련 보고서에서 "경제난으로 인해 소비자들이 상대적으로 저렴한 닭고기를 선호하는 상황"이라며 "기록상 처음으로 소고기와 닭고기 섭취량이 비슷해질 것"이라고 전했다.

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