크레센도 의무보유 기간 14일 종료
HPSP, 어닐링 장비 전 세계 독점 공급
지지부진 주가에도 대규모 딜 예상

국내 사모펀드(PEF) 운용사 스카이레이크에쿼티파트너스(스카이레이크PE)가 반도체 전공정 장비 업체 HPSP 인수를 추진 중인 것으로 파악됐다. HPSP의 탄탄한 업계 내 입지와 실적 등을 고려하면 올해 손꼽을 만한 대규모 거래가 될 것이란 게 시장의 중론이다. 다만 최근 유사 매물이 기대 이하의 성적으로 매각을 마무리했다는 점은 변수로 거론된다.

크레센도 지분 40.9% 및 경영권 대상

25일 투자은행(IB)업계에 따르면 스카이레이크PE는 크레센도에쿼티파트너스가 보유한 반도체 장비 기업 HPSP의 지분 인수를 추진 중이다. 앞서 크레센도는 지난해 11월 글로벌 투자은행 UBS를 매각주관사로 선정하고, 주요 원매자들에게 티저레터(투자 안내서)를 배포하는 등 매각 작업에 나선 바 있다. 매각 대상은 크레센도가 보유한 HPSP 지분 40.9%(3,280만 주)와 경영권이다.

크레센도의 이번 지분 매각은 의무보유 기간 종료와 맞물린다. 크레센도는 지난 2017년 HPSP 지분 51%를 100억원에 인수했다. 이후 HPSP가 2022년 7월 코스닥에 상장하면서 보유 지분에 대한 의무보유 기간을 2년 6개월로 설정했고, 이 같은 의무보유 기간은 이달 14일로 종료됐다.

스카이레이크PE는 지난해 말 크레센도가 매각 의사를 밝힌 직후 곧바로 HPSP 인수를 검토한 것으로 알려졌다. 인수 재원은 2023년 조성된 1조2,000억원 규모 12호 블라인드펀드에서 마련할 예정이다. 12호 펀드 자금은 넉넉한 상태다. 지난해 AI반도체 팹리스 기업 딥엑스와 기업용 서비스형소프트웨어 업체 비즈니스온에 각각 600억원, 2,608억원을 투자하고 결성액의 약 80%가 남아 있다.

크레센도는 연내 HPSP 매각 완료를 위해 최대한 이른 시일 내 예비입찰을 진행하는 방안을 추진 중이다. 이와 관련해 한 IB업계 관계자는 “지난해 말 계엄 사태와 탄핵 정국 등 여러 불확실성이 있었던 터라 예비입찰 시기를 정하는 데 애를 먹은 것으로 안다”며 “설날 연휴가 끝나면 본격적인 매각 작업에 나설 전망”이라고 전했다.

연평균 영업이익 증가율 약 76%

시장에서는 이번 딜의 흥행을 예견하고 있다. 이 같은 배경에는 HPSP의 확고한 산업 지위가 존재한다. HPSP는 고압수소 어닐링(열처리) 장비를 제작·공급하는 업체로, 전 세계에서 어닐링 장비를 공급하는 유일한 곳이다. 이처럼 확고한 지위 덕에 세계 최대 파운드리(반도체 위탁 생산) 업체인 대만 TSMC를 비롯해 여러 글로벌 고객사를 거느리고 있다. 반도체 산업이 지속적인 성장을 거듭 중인 만큼 HPSP에 대한 원매자들의 관심도 뜨거울 수밖에 없다는 평가다.

HPSP의 강점은 실적 등 수치에서도 드러난다. 2019년 99억원 수준이던 영업이익은 지난해 952억원으로 뛰었으며, 연평균 영업이익 증가율은 약 76%에 달한다. 최근 5년간의 영업이익률도 50% 수준에 육박한다. 반도체 산업의 등락을 고려했을 때, 꾸준히 50%대 영업이익률을 유지하고 있다는 사실에서 HPSP의 강점을 확인할 수 있다는 의견이다.

이런 가운데 시장 초미의 관심사는 거래 가격이다. 24일 종가(3만3,050원) 기준 HPSP의 시가총액은 2조7,596억원이다. 이를 바탕으로 추산한 크레센도 지분(40.9%) 가치는 약 1조1,286억원이다. 다만 주가를 기준으로 거래가격을 산정하기는 무리라는 평이 우세하다. HPSP의 주가가 최근 1년 사이 급등과 급락을 반복한 탓이다.

2022년 코스닥 시장에 입성한 HPSP는 지난해 2월 주가가 6만3,000원대까지 치솟았다. 시장 내 독점적 지위와 탄탄한 실적 등이 부각되면서 시장 참여자들의 관심을 한몸에 받았다. 하지만 이후 주가는 좀처럼 힘을 쓰지 못하는 모습이다. 지난해 8월 2만원대까지 빠진 주가는 현재 가까스로 3만원대를 회복했으나, 여전히 지난해 초와 같은 기세는 찾아볼 수 없다. 한 투자업계 관계자는 “HPSP가 상장할 때부터 ‘한국의 ASML’이라고 소개되면서 많은 관심을 받았다”며 “하지만 뚜렷한 강점도 시간이 지나면서 점점 희석되는 분위기”라고 전했다.

HPSP의 시가총액이 지금과 같이 3조원대에 머문다면, 결국 딜의 성패는 경영권 프리미엄 등 정성적 요인에 의해 좌우될 전망이다. 특히 많은 원매자가 관심을 보이는 만큼 인수전이 과열되며 분위기에 따라 몸값이 치솟을 가능성도 있다. 한 증권가 관계자는 “일단 인수합병(M&A)이 진행되면, 주가는 본업과 무관하게 오를 수 있다”면서 “유력한 인수 후보들이 등장할 때마다 주가가 반응하고, 그럴수록 인수전도 더 치열해지는 양상을 보일 것”이라고 내다봤다.

핵심 기술 보유, 양날의 검으로

변수는 직전 M&A 시장의 가장 뜨거운 화두였던 효성화학 특수가스사업부 매각이 기대 이하의 성적을 거뒀다는 점이다. 반도체·디스플레이 등 공정에 쓰이는 NF3(삼불화질소)를 생산하는 효성화학 특수가스는 HPSP와 사업 부문이 유사해 인수 후보군이 겹친다. 두 회사는 지난해 본격적인 매각 작업에 나섰다는 점에서도 공통점을 가진다.

애초 효성화학 특수가스 매각 대금도 조 단위로 전망됐다. 효성화학 측은 1조3,000억원의 인수대금을 제시한 IMM프라이빗에쿼티·스틱인베스트먼트 컨소시엄을 우선협상대상자로 선정하고 매각을 추진했으나, 곧바로 난항에 부딪혔다. IMM·스틱 컨소시엄 측에서 업황 부진과 효성화학 특수가스의 실적 부진을 이유로 이를 하향 조정하면서다.

팽팽한 줄다리기 끝에 양측은 뜻을 모으지 못한 채 협상 결렬을 선언했다. 결국 효성화학 특수가스는 계열사 효성티앤씨의 품에 안기며 그룹 내부 소화라는 다소 싱거운 결말을 맞았다. 매각대금 역시 당초 기대보다 한참 낮은 9,200억원이었다. 일각에서 HPSP가 기대만큼의 가치를 인정받을 수 없을 것이란 우려가 제기되는 이유다.

차이점이 있다면 HPSP의 국가핵심기술 지정 가능성이다. 국가핵심기술은 주력산업 관련 기술 가운데 기술적·경제적 가치가 높아 해외로 유출될 경우 국가 안보와 국민경제 발전에 중요한 악영향을 줄 우려가 있는 기술을 말한다. 그간 업계에서는 HPSP가 시장 내 독보적 지위를 가진 만큼 국가핵심기술 지정 가능성을 높이 점쳐 왔다. 국가핵심기술로 지정되면 해외 매각이 제한되는 등 매각 장벽이 높아진다. 원매자로서는 경쟁자가 줄어들어 인수전이 예상보다 평탄하게 흘러갈 가능성과 희소성을 이유로 몸값이 치솟을 가능성 모두를 고려해야 하는 셈이다.

지금까지 HPSP의 기술 중 국가핵심기술에 해당하는 기술은 없는 것으로 알려졌다. 그럼에도 정부는 HPSP 매각 진행 상황에 촉각을 기울이고 있다. 명시적으로 개별 기업의 M&A에 대해 언급할 수는 없지만, 주요 산업 내 기업이 적을 옮기는 경우 국제 산업 경쟁력에 변화가 예상되는 만큼 사전적 검토가 필요하다는 입장이다.

이와 관련해 정부 관계자는 “반도체 관련 산업 가운데 고사양 기술은 대부분 국가핵심기술 범주에 들어간다고 봐야 한다”며 “국가핵심기술이나 국가전략첨단기술을 해외에 매각할 때는 승인을 받아야 하고, 주요 현안이 있는 기업들과는 상시로 협의·소통하고 있다”고 말했다. 이어 “이전까지 핵심기술에 해당한다는 이력이 없더라도 향후 발생할 수 있는 처벌 등을 피하고자 매각 전 국가핵심기술 판정 여부를 확인하는 게 일반적”이라고 부연했다.

나이키, 자사 몰 판매 고집한 것이 패착
매출 60% 차지하는 신발 판매 부진
러닝 열풍에도 호카, 온 등 약진에 밀려

한때 '혁신의 대명사'로 불리며 글로벌 스포츠 용품 시장의 강자로 군림했던 나이키가 부진의 늪에 빠졌다. 반면 지루하다는 평가를 받았던 라이벌 아디다스는 레트로(복고) 열풍과 기술 혁신을 통해 화려하게 부활했다. 시장에서는 디자인과 기능은 물론 유통 채널 등 마케팅 전략의 차이가 승패를 갈랐다는 분석이 나온다.

나이키 vs 아디다스, 엇갈린 실적과 주가

23일(현지시각) 아디다스는 지난해 4분기 매출이 전년 동기 대비 24% 증가한 59억6,500만 유로(약 9조12억원)를 기록했다고 발표했다. 시장 전망치를 12.5%가량 상회하는 수치다. 영업이익은 5,700만 유로(약 860억원)를 달성하며 흑자 전환에 성공했다. 앞서 2023년 4분기에는 3억7,700만 유로(약 5,689억원) 영업손실을 낸 바 있다. 아디다스는 지난해 전체 매출이 전년 대비 11% 증가하고, 영업이익은 13억 유로를 넘어설 것으로 추정했다. 하비에른 굴덴 아디다스 최고경영자(CEO)는 "올해 모든 시장에서 점유율을 높일 수 있을 것"이라며 긍정적인 전망을 내놨다.

이에 반해 나이키 실적은 부진했다. 지난달 19일 나이키는 2024회계연도 2분기(2024년 9~11월) 매출이 123억5,400만 달러(약 17조9,400억원)로 전년 동기(133억9,000만 달러) 대비 7.7% 감소했다고 밝혔다. 같은 기간 순이익도 26.6% 급감한 11억6,300만 달러를 기록하며 매출과 순이익 모두 전년 동기에 비해 크게 부진한 것으로 나타났다. 다만 이는 월스트리트의 전망치를 소폭 상회하는 수치로 글로벌 금융 데이터 제공업체 LSEG가 산출한 시장의 실적 전망치는 매출과 주당순이익이 각각 121억 3,000만 달러와 0.63달러였다.

두 회사의 실적을 두고 시장의 반응은 엇갈렸다. 독일 프랑크푸르트 증시에서 아디다스 주가는 최근 6개월 동안 12.02% 상승했다. 최근 1년간 주가 상승률은 무려 50.58%로 집계됐다. 특히 실적 발표 당일에만 주가가 6.04% 오르며 52주 연속 신고가를 기록했다. 반면 실적 부진 여파로 나이키 주가는 최근 1년간 27.3% 하락했는데, 특히 지난해 6월에는 이틀 새 주가가 94.19달러에서 75.34달러로 급락했다. 아디아스의 실적 발표가 있던 23일 나이키의 주가는 74.29달러를 기록하며 2024년 초와 비교해 30% 가까이 하락했다.

수익 제고 위해 직접 판매 고집

월스트리트저널(WSJ)은 나이키가 혁신에 뒤처지고 경쟁사에 시장 점유율을 빼앗기며 실적 부진에 빠졌다고 분석했다. 온라인 리셀 플랫폼 스탁X에 따르면 올해 상반기 나이키의 조던 운동화 판매는 전년 동기 대비 21% 감소했다. 경쟁사인 아식스와 아디다스의 판매량은 같은 기간 각각 약 600%, 90% 늘었다. 나이키 운동화 재고의 감소세도 예전만큼 가파르지 않다. 투자은행 BMO캐피털마켓 분석에 따르면 나이키 웹사이트에서 운동화 재고는 최근 몇 달간 약 20%만 매진되는 데 그쳤다.

나이키의 추락은 매출의 60% 이상을 차지하는 신발이 부진한 데서 비롯됐다. 러닝이 새로운 트렌드로 떠올랐지만, 호카·브룩스 등 다양한 러닝 전문 브랜드가 약진하면서 나이키는 전혀 수혜를 누리지 못했다. 코비 브라이언트, 르브론 제임스 등 인기 스포츠 스타와의 협업을 마케팅 포인트로 삼았지만 이 역시 호응을 얻지 못했다. 과거 성공 방식에 매몰돼 호기를 놓쳤다는 평가다. 반면에 아디다스는 레트로 유행에 맞춰 가젤, 삼바 등 과거 제품을 현대적으로 재해석해 출시했고 테니스, 러닝 등 인기 스포츠에 맞춰 제품 라인업을 강화해 시장의 호응을 이끌어냈다.

자사 쇼핑몰을 통한 소비자직접판매(DTC)를 고집한 것도 패인으로 지목된다. 나이키는 수익성 강화를 목표로 직접 판매를 늘렸으나 오히려 이 과정에서 기존 유통망과 가격 경쟁을 해야 했고 결국 자사 쇼핑몰에서 무리한 할인에 나서면서 수익이 악화됐다. 이에 반해 아디다스는 유통 채널에 제품을 우선 공급해 소비자가 다양한 브랜드의 제품을 비교해 선택하도록 했는데 제품력이 뒷받침되자 소매점뿐만 아니라 자사 몰 매출도 자연스레 늘었다. 실제로 나이키의 1월 자사 몰 트래픽은 전년 동월 대비 15% 넘게 줄어들었지만 아디다스는 50% 이상 증가했다.

한정판 마케팅에 대한 소비자의 피로감도 커졌다. 1980년대 '에어조던'을 앞세워 왕좌를 차지한 나이키는 매 시즌마다 한정판 아이템을 내놓으며 소비자의 관심을 끌었다. 유명 인물이나 브랜드와의 협업 상품은 특정 발매 시기에만 소량 생산하는 드로우 방식으로 판매했기 때문에 구매에 실패한 소비자들은 웃돈을 주고 리셀 상품을 구매했다. 이에 따라 20만원대였던 제품 가격이 100만원까지 치솟기도 했는데, 이런 행태는 많은 소비자들로부터 불만을 품게 했다. 스니커즈 하나를 2~3배 웃돈을 주면서까지 구매해야 하는가에 대한 불만이 오랫동안 쌓여온 것이다.

32년간 나이키 근속한 엘리엇 힐 CEO 선임

월가에서는 2020년 나이키 CEO에 선임된 존 도나호(John Donahoe)에게 나이키 부진의 책임을 돌리고 있다. 도나호 CEO는 전자상거래 업체 이베이 출신으로 실적 부진의 원인으로 지목된 DTC 전환을 주도한 장본인이다. 코로나19 확산이 본격화한 시기 합류한 그는 팬데믹으로 인한 소비 변화에 맞춰 판매 방식을 바꿨다. 백화점, 스포츠 편집 매장, 이커머스 등과의 계약을 줄이고 홈페이지, 직매장을 중심으로 판매하는 전략을 내세운 것이다. DTC를 통해 더 큰 수익을 얻고 소비자 데이터도 확보한다는 전략이었지만, 당시에도 패션업계에서는 부정적인 전망이 우세했다.

CNBC에 따르면 도나호 체제 하에서 풋락커, 메이시스 등 수년에 걸쳐 이어온 도매 협력사와의 관계를 끊고 일부 제품의 생산을 중단하면서 신발 소매업체들 사이에서는 나이키에 대한 악감정이 생겨났다. 유통 채널을 통해 다른 회사의 제품과 경쟁하는 시스템을 포기하면서 제품력도 한계에 직면했다. 당초 나이키는 한정판 운동화 판매로 매출 증가를 기대했으나 이 과정에서 원가 절감을 강조하다 혁신이 사라지고 획기적인 제품을 생산하지 못했다. 결국 업계 경험이 없는 도나호를 CEO로 앉힌 것이 현재의 위기로 이어졌다는 지적이다.

논란이 지속되자 나이키는 지난해 9월 도나호 CEO를 해임하고 엘리엇 힐을 신임 CEO로 임명했다. 힐 CEO는 32년간 나이키에서 근속한 인물로 인턴부터 시작해 나이키·조던 브랜드의 모든 상업 및 마케팅 운영까지 총괄한 베테랑으로 평가받는다. 경영 위기 탈출을 위해 인재의 ‘페이퍼 스펙’보다 ‘검증된 실력’을 선택한 것이다.

시장은 힐 CEO의 복귀가 나이키 위기 극복으로 이어질 것으로 기대하고 있다. 실제 CEO 교체 발표 이후 회사 주가는 시간 외 거래에서 한때 10%가량 뛰었다. 구원투수로 기용된 힐 CEO는 30년 넘게 마케팅 현장을 뛴 관록으로 판매망을 복원하고 제품 혁신에 주력할 것으로 보인다. 그는 지난해 12월 취임 후 첫 실적발표 어닝콜에서 재고 관리를 개선해 브랜드 이미지를 높이고 할인을 피하겠다는 방침을 내놨다. 이와 함께 그는 축구·농구·트레이닝·스포츠 의류 부문과 스포츠 관련 마케팅에 주력하겠다는 입장도 밝혔다. 아울러 나이키가 주춤하는 사이에 세를 확장한 전통의 라이벌 아디다스, 뉴발란스에 더해 호카, 온 등 신규 브랜드의 약진에 맞서 기능과 디자인 혁신에 총력을 기울이겠다고 강조했다.

가상화폐 실무그릅, 6개월 내 트럼프에 보고서 제출
트럼프 대통령, 과거 입장 바꿔 '親가상화폐'로 전환 
발표 직후 시장 반응 미지근, '실망스럽다'는 여론도 

도널드 트럼프 미국 대통령이 새 행정부의 가상화폐 정책을 검토할 실무그룹(워킹그룹) 신설을 골자로 하는 행정명령에 서명하며 친(親) 가상화폐 기조를 본격화했다. 이번 실무그룹 출범은 지난해 대선 기간 내내 미국을 '디지털 자산의 중심지'로 만들겠다고 강조해 온 트럼프 대통령의 공약을 실행하는 첫걸음이다. 실무그룹은 가상화폐 규제 완화와 디지털 자산의 전략 자산화 등에 대해 논의하고, 관련 입법 등 구체적인 실행 계획을 마련해 6개월 이내에 트럼프 대통령에게 보고할 예정이다.

SEC에 이어 행정부 차원의 실무그룹 신설

23일(현지 시각) 트럼프 대통령은 정부의 가상화폐 및 인공지능(AI) 총책임자로 선임된 데이비드 색스가 배석한 가운데 가상화폐 실무그룹을 신설하는 내용의 행정명령에 서명했다. 이 실무그룹은 디지털 자산 관련 정책에 대해 자문하는 임무를 수행하며 재무부·법무부·증권거래위원회(SEC)·상품선물거래위원회(CFTC) 등 정부 기구가 참여해 가상화폐 규제의 틀을 짜는 논의가 이뤄질 예정이다. 이와 함께 국가 차원에서 디지털 자산을 비축하기 위한 입법 제안 등을 담은 보고서를 6개월 안에 트럼프 대통령에게 제출하게 된다.

이날 행정명령에는 가상화폐 업체를 위한 은행 서비스가 보호받도록 하고, 중앙은행의 디지털 통화 창설을 금지하는 내용도 담겼다. 가상화폐 총책임자 데이비드 색스는 "트럼프 대통령의 지도력 하에서 미국을 가상화폐의 세계 수도로 만들게 될 것"이라고 말했다. 트럼프 대통령은 디지털 자산 비축 등과 관련해 "이 나라를 위해 많은 돈을 벌기 위한 조치"라고 강조했다. 그는 과거 가상자산은 '사기'라고 비난했으나 최근 입장을 바꿔 취임을 앞둔 지난 20일에는 TRUMP라는 밈 코인을 출시하는 등 조 바이든 대통령과는 확연히 다른 정책 방향을 보여주고 있다.

앞서 지난 21일에는 미국 증권거래위원회(SEC)가 가상화폐 태스크포스(TF)를 만들었다. 가상화폐 규제 완화를 약속한 트럼프 대통령의 첫 번째 주요 조치로 볼 수 있다. SEC의 TF는 가상화폐에 대한 포괄적이고 명확한 새로운 규제 체제를 만드는 것을 목표로 하고 있다. TF를 주도할 헤스터 피어스 SEC 위원은 "투자자를 보호하고 자본 형성을 촉진하며, 시장의 건전성을 유지하는 동시에 혁신을 지원할 수 있는 규제 환경을 조성하기 위해 업계와 긴밀히 협력할 것"이라고 밝혔다.

장기적으론 美 시장에 긍정적인 영향 기대

트럼프 대통령의 행정명령에도 시장은 신중한 반응을 보였다. 가상화폐 정보 플랫폼 코인게코에 따르면 행정명령 서명 3시간 후 비트코인은 24시간 전보다 0.5% 상승한 10만4,288달러에 거래됐다. 가상화폐 거래소 코인베이스에서는 0.25% 하락한 10만4,242달러를 기록하며 횡보세를 이어갔다. 시가총액 2위인 이더리움은 2.7% 상승했으나, 리플(1.67%↓), 솔라나(3.36%↓), 도지코인(2.56%↓) 등 주요 가상화폐는 대부분 약세를 나타냈고, 트럼프 대통령의 밈 코인인 오피셜 트럼프도 3.02% 하락하며 부진한 흐름을 이어갔다.

블룸버그 통신과 코인데스크 등 현지 매체들은 이러한 시장의 반응을 두고 "행정명령에 비트코인의 전략적 자산 비축에 관한 내용이 명시되지 않은 점에 대해 일부 투자자들 사이에서 실망스럽다는 반응이 나왔다"고 전했다. 그동안 미국 정부는 범죄 단체 등에서 압수한 비트코인 등 가상화폐를 매각해 왔다. 하지만 트럼프 대통령은 지난해 7월 대선 기간 중 비트코인 콘퍼런스에 참석해 "내가 당선되면 미국 정부가 현재 보유하거나 앞으로 취득하게 될 모든 비트코인을 100% 유지하는 것이 내 행정부의 정책이 될 것"이라고 말한 바 있다.

전문가들은 이번 행정명령에 비트코인 비축 방안이 구체적으로 언급되지는 않았지만, 향후 시장에 긍정적인 영향을 줄 것으로 전망했다. 미국의 대통령이 디지털 자산을 수용하기 위한 자문위원회를 구성한 것만으로도 시장의 변화를 촉발할 수 있기 때문이다. 가상화폐 펀드 스플리트 캐피털의 설립자인 자히르 에브티카르는 "미 정부가 비트코인을 단 1개만 사도 다른 나라도 뒤따라 매수하기 때문에 엄청난 반향을 일으킬 것"이라며 "잠재적인 국가 디지털 자산 비축 방안에 대한 논의는 단순한 뉴스 이상의 긍정적인 시그널"이라고 평가했다.

비트코인 전략 자산화에 대한 전망 엇갈려

트럼프 대통령이 내세운 비트코인의 전략 준비자산화 가능성에 대해서도 전문가들 사이에 엇갈린 전망이 나온다. 전략 준비자산이란 통화 당국이 무역 불균형이나 환율 변동에 대응하기 위해 보유하는 현금화 가능 자산으로 미 연방준비제도의 준비자산은 금, 외화, 특별인출권(SDR) 등이다. 아캄 인텔리전스에 따르면 현재 미국 정부는 190억 달러가 넘는 20만8,109개의 비트코인을 보유하고 있는데 비트코인이 전략 준비자산이 되면 미국은 안전자산으로서 달러와 비트코인의 입지를 동시에 강화할 수 있을 것으로 보인다.

아직 구체적인 방법이 정해지지 않아 어떤 재원을 활용해 비트코인을 비축하는지에 따라 전략 자산화의 현실화 여부가 갈릴 전망이다. 방법은 크게 두 가지로 나뉘는데 대통령 행정권을 사용해 전략 자산 비축을 명령하거나, 의회를 통해 관련 법안은 새롭게 제정하는 방식이다. 첫 번째 방법으로는 트럼프 대통령의 행정명령을 통해 미 재무부의 외환안정기금을 비트코인 매입을 위한 준비금으로 활용할 수 있다. 후자는 미 정부가 보유 중인 비트코인을 재무부 준비금으로 돌리는 방법인데 현행법상 불가능해 법 개정이 필요하다.

방법과 절차가 구체화되지 않은 만큼, 일각에선 트럼프 대통령의 공약이 현실화되지 않을 것이란 주장도 제기된다. 디지털 체임버의 설립자 페리앤 보링은 "트럼프 대통령의 연설만으로 세부 계획을 알기 어렵다"며 "대통령의 행정 권한으로 얼마나 많은 일을 가능한지 명확하지 않다"고 말했다. 정책이 현실화할 경우 비트코인을 비롯한 주요 가상자산들은 꾸준히 수혜를 입을 가능성이 높다. 텍사스, 오클라호마 등 주 정부에서 비트코인을 전략 준비자산으로 비축하는 법안이 발의되고 있는 점도 이런 전망에 힘을 더하고 있다.

20GWh 규모 배터리 신규 공급 합의
2028년부터 납품, 전기차 30만 대 분량
'포드 합작' 켄터키 1공장 사용 유력

SK온이 일본 완성차 업체 닛산 미국 공장에 2조5,000억원 규모의 배터리를 공급하기로 합의했다. 전기차 판매 둔화로 적자를 내고 있는 SK온이 오랜만에 수주 잭팟을 터뜨렸다는 분석이 나온다.

SK온, 닛산과 전기차용 배터리 공급 논의

25일 니혼게이자이신문 등에 따르면 SK온은 전날 닛산 미국 자동차 생산 공장에 2028년부터 20GWh 규모의 배터리를 공급하기로 합의하고 구체적인 계약 시기를 조율하고 있다. 20GWh는 전기차 약 30만 대에 탑재되는 규모다. 최근 배터리 셀 가격으로 계산하면 2조5,000억원에 달할 것으로 추산된다.

SK온과 닛산은 지난해 3월 배터리 공급에 관한 업무협약(MOU)을 맺고 협상 조건을 논의해 왔다. MOU에 앞서 같은 해 2월 닛산 관계자가 SK온 서산공장을 방문하기도 했다. 당시 닛산 관계자들은 SK온이 생산 중인 배터리 공정을 살펴보고 수율을 확인하는 등 현장 전반을 시찰한 뒤 SK온 임원진과 만난 것으로 전해졌다.

이번에 공급될 전기차용 배터리는 삼원계(NCM) 리튬이온 배터리로, 북미향 스포츠유틸리티차량(SUV)에 해당 배터리가 이용될 전망이다. SK온은 이르면 2026년께 닛산에 전기차용 배터리를 공급할 예정이었지만 최근 전기차 시장 수요 감소로 인한 속도 조절 여파로 공급 시기도 다소 낮춰진 것으로 알려졌다. 또한 공급가액 역시 예상보다 낮아질 수 있다고 니혼게이자이신문은 설명했다.

적자·수주 가뭄 속 안정적 공급처 확보

최근 혼다와 합병을 발표한 닛산은 2030년까지 북미 시장에서 60GWh 규모 전기차 배터리를 확보하겠다는 청사진을 밝힌 바 있다. 상대적으로 전기차 시장 진출이 늦은 만큼 공격적으로 북미 시장 공략에 나설 방침이었다.

하지만 전기차 캐즘(Chasm·일시적 수요 정체)에 대규모 기업 합병 이슈까지 겹치며 닛산의 전기차 전략 수정이 불가피한 상황이다. 이에 닛산은 우선 독자적으로 전기차 사업을 전개해 시장 확대에 나선다는 계획이다. 통합에 따른 시너지 효과가 나오는 2030년까지는 따로 전기차 사업을 하겠다는 것이다.

업계에서는 양사가 합병한 이후 현대자동차·기아처럼 동일한 플랫폼으로 전기차를 제조할 것이란 관측이 유력하다. 이렇게 되면 통합 회사의 배터리 공급망 판도가 달라질 수 있다. 닛산은 SK온으로부터 공급받고, 혼다는 LG에너지솔루션과 미국에 합작공장을 건설하고 있다. 이런 상황에서 SK온이 닛산과의 계약을 따내 안정적인 공급처를 확보하게 됐다.

SK온, 북미 생산 공장 물색

닛산 배터리를 만드는 생산지는 확정되지 않았으나 현재 가능성이 유력하게 제기되고 있는 곳은 켄터키 1공장이다. SK온과 포드의 합작으로 세워진 이 곳은 연간 배터리 생산능력이 37기가와트시(GWh)로, 내년 가동이 시작된다. 켄터키 1공장은 총 16개 배터리 생산라인으로 구성되는데, 이 가운데 일부를 닛산용으로 활용하는 방안을 추진하고 있는 것으로 알려졌다.

이 같은 구상은 SK온이 켄터키 공장 가동률을 높이는 동시에 신규 투자에 따른 재무 부담을 낮추려는 전략으로 풀이된다. SK온은 지난 2021년 10월 출범 후 11분기 연속 적자로 자금난에 시달리고 있는 만큼, 배터리 공장을 신설할 필요 없이 비용을 최소화하는 묘책이 될 수 있다. 한 업계 전문가는 “포드가 전기차 수요 둔화로 켄터키 공장을 100% 풀가동하지 않으려는 계획으로 알고 있다”며 “SK온이 켄터키 공장 유휴 라인에서 닛산 배터리를 생산할 수 있다면 가동률을 끌어올리는 효과와 함께 새로운 생산 기지를 지을 필요도 없는 만큼 최적의 카드가 될 수 있을 것”이라고 말했다.

다만 포드와 합작으로 세운 곳이기 때문에 승인이 걸림돌이다. 켄터키 합작사 지분은 SK온과 포드가 절반씩 보유하고 있어 공장 라인 전환을 위해서는 포드 승인이 필수다. SK온은 현재 포드와 논의를 시작한 것으로 전해졌다. 협의가 끝나는 대로 닛산 배터리 공급 계약 체결을 공식 발표할 것으로 예상된다.

포드와의 합작 공장 활용안이 무산될 경우에는 SK온의 미국 단독 공장을 활용하는 방안이 추진될 전망이다. 폭스바겐용 전기차 배터리를 생산하는 조지아주 1공장 라인을 닛산용으로 전환하는 시나리오다. 양사는 미국에 합작법인(JV) 설립도 논의했지만 SK온과 닛산 모두 자금 사정이 좋지 않아 가능성이 낮다는 분석이다.

자라 31개 매장 중 부산 2곳 폐점
“중심 상권 대규모 매장, 유지비 부담”
신세계면세·롯데백화점도 탈(脫) 부산

글로벌 SPA(제조·유통 일원화) 패션 브랜드 자라(Zara)가 부산에 운영 중인 오프라인 매장 4곳 중 2곳의 문을 닫는다. 자라 측은 온라인 매출 증대에 따른 오프라인 매장 효율화 과정이라는 입장을 밝혔다. 다만 업계에서는 그 배경으로 자라의 주요 소비층이 부산을 대거 이탈했다는 점을 꼽아 눈길을 끈다.

서면점·롯데센텀시티점만 남아

25일 유통 업계에 따르면 자라의 운영사 자라리테일코리아는 이달 31일 부산대점과 롯데부산광복점 2곳의 영업을 종료할 예정이다. 이들 두 매장이 문을 닫게 되면 부산의 자라 매장은 서면점과 롯데센텀시티점 두 곳만 남게 된다. 자라리테일코리아 관계자는 “우리는 꾸준히 매장 차별화와 전략적 혁신을 이어가고 있다”며 “향후 롯데아울렛 동부산점에 새로운 매장을 열 예정”이라고 밝혔다.

스페인 의류기업 인디텍스(Inditex) 산하의 자라는 2007년 롯데쇼핑과 합작으로 자라리테일코리아를 설립, 한국에 첫선을 보였다. 일본 SPA 브랜드 유니클로가 기본 아이템 위주로 판매하는 반면, 자라는 2030 세대를 겨냥한 최신 유행 의류·잡화를 내세웠다. 서울 명동과 삼성동 코엑스에서 시작한 자라는 ‘패스트 패션’ 붐을 일으키며 2020년에는 매장을 42개까지 늘렸다.

하지만 코로나19 팬데믹을 겪으면서 자라는 오프라인 매장 효율화 작업에 나섰다. 서울 가로수길점과 경기 부천점 등이 문을 닫았고, 남은 오프라인 매장도 디지털 서비스를 연계한 ‘뉴 콘셉트’ 매장으로 재정비했다. 또 온라인 세일 상품의 경우 기존 무료 배송에서 유료 배송으로 전환해 수익성을 강화하고 나섰다.

온라인 전환 전략은 일부 성과를 거뒀다. 자라리테일코리아의 2023 회계연도(2023년 2월~2024년 1월) 매출은 6,119억원으로 전년 대비 10%가량 증가했다. 같은 기간 영업이익 또한 525억원으로 31% 늘었다. 채널별로는 오프라인 매출이 7%, 온라인 매출이 19% 증가했다. 전체 매출 중 온라인 매출이 차지하는 비중은 27%를 넘어섰다. 앞서 인디텍스는 자회사들의 온라인 매출 비중을 30%까지 확대할 것이라는 목표를 제시한 바 있다.

한 유통업계 관계자는 “자라 같은 글로벌 SPA 브랜드는 오프라인 매장이 지역 중심 상권에 자리하는 데다, 규모도 최소 1,000평(약 3,305㎡) 이상이라 운영 비용이 많이 든다”면서 “거기에 쉬인이나 테무 같은 중국 저가 온라인 패션 플랫폼도 부상하고 있어 오프라인 매장 유지에 부담이 클 것”이라고 말했다. 향후 추가 폐점 가능성도 배제할 수 없다는 의미다.

청년들 빠져나간 부산, 매장도 한산

지역 경제가 심각한 수준으로 침체했다는 점도 자라의 탈 부산을 가속했다. 지역 대표 ‘부촌’으로 불리는 센텀시티(해운대구 우동)에 위치한 대기업 매장까지 연이어 철수를 결정할 정도로 소비 심리가 꽁꽁 얼어붙은 것이다. 이는 신세계면세점의 사례에서 확인할 수 있다. 신세계면세점을 운영하는 신세계디에프는 영업 부진을 이유로 신세계몰에 위치한 부산점의 문을 오는 24일 닫기로 했다. 해당 점포 특허권의 만기일(2026년)을 1년 이상 앞둔 폐점이다.

신세계면세점 부산점에서 불과 5분 거리에 위치한 롯데백화점 센텀시티점도 현재 점포 매각이 한창이다. 그간 센텀시티점은 전국 70여 롯데백화점 매장 중 매출 최하위권을 거듭해 왔다. 백화점 매출의 대부분을 차지하는 명품 수요 역시 급감하면서 명품관이 있어야 할 1·2층에는 무신사스탠다드, 에잇세컨즈 등 SPA 브랜드가 들어온 지 오래다. 애초 6층에 있던 자라 매장도 2층으로 내려왔다.

전문가들은 부산 내 대기업 계열 유통 업체들이 좀처럼 힘을 쓰지 못하는 배경으로 심각한 인구 유출 현상을 꼽았다. 특히 소비활동이 활발한 청년 인구가 급감하면서 점포를 찾는 발길이 크게 줄었고 결국 폐점으로 이어졌다는 진단이다. 통계청 국가통계포털에 의하면 지난해 7월 기준 부산의 15세~29세 인구는 49만9,644명이다. 부산 청년 인구가 50만 명 아래로 내려온 것은 관련 통계가 집계된 1992년 이후 처음이다.

계속되는 ‘서울 불패’ 신화

무신사스탠다드 등 최신 인기 SPA 브랜드가 서울 오프라인 매장에서 연일 최고 수준의 매출을 기록하고 있다는 점도 부산의 상권 축소를 방증한다. 패션 플랫폼 무신사가 선보인 무신사스탠다드는 2023년 말 5개에 그쳤던 오프라인 매장을 현재 20개로 3배 이상 늘렸다. 이 가운데 8개 매장이 서울에 자리하고 있으며, 경기도 매장 또한 7곳에 달한다.

지난해 10월 기준 무신사스탠다드 오프라인 매장 매출은 약 120억원으로 집계됐다. 이는 당시 영업을 전개한 서울, 경기, 부산, 대구 등 전국 16개 무신사스탠다드 매장에서 발생한 매출을 모두 합친 수치다. 무신사 관계자는 “산술적으로 계산하면 1개 매장당 7억5,000만원 상당의 매출이 발생한 것으로, 백화점 입점 패션 점포 기준으로도 최상위권에 속한다”고 설명했다.

오프라인 영업의 성장세를 확인한 무신사스탠다드는 서울 내 다섯 번째 매장으로 용산구 한남동을 지목했다. 한남동은 국내외 프리미엄 브랜드 편집숍이 밀집한 구역으로, 이곳에 자리 잡은 수많은 패션브랜드 중 SPA 브랜드는 H&M그룹 계열의 코스(COS)와 무신사스탠다드가 유일하다. 높은 임대료와 주변 경쟁 매장의 고급화 전략 등 각종 제약에도 불구하고 이들 브랜드는 ‘서울 불패’에 더 큰 무게감을 둔 셈이다.

무신사스탠다드 관계자는 “홍대와 성수동, 한남동 등 서울 주요 지역의 로드숍 매장과 젊은 가족 단위 고객이 많은 대형 쇼핑몰 점포를 차별적으로 선보인 오프라인 전략이 효과를 내고 있다”고 진단하며 “앞으로도 소비자들과의 접점을 확대하기 위해 오프라인 점포를 지속 확장해 나갈 계획”이라고 밝혔다. 현재 무신사스탠다드는 롯데백화점 청량리점, 롯데몰 김포공항점, 고덕비즈밸리점(서울 강동구) 등의 오픈을 앞두고 있다.