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美 모히건, 중국 VIP 모시기에 총력 "韓 카지노 지형도 바꾸나"

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2024-09-29 13:29

수정

2025-02-21 19:24

美 모히건, 중국 자본 흡수 '허브' 목적으로 영종도 낙점
카지노산업 성장성·지리적 이점·K-컬처 '삼박자'
인스파이어리조트, 카지노 큰손 중국 VIP 모시기 총력

Inspire_PE_20240929 — 모히건 인스파이어 엔터테인먼트 리조트 전경/사진=인스파이어

미국 복합리조트 개발·운영기업인 모히건이 한국 시장에 대규모 투자를 단행하면서 국내 카지노산업 지형도가 바뀔 것이라는 관측이 제기된다. 모히건이 국내에서 건설 중인 '인스파이어 엔터테인먼트 리조트(인스파이어)'에만 수조원을 쏟아부을 계획이기 때문이다. 이에 시장에선 국내 카지노산업이 한 단계 발전할 것으로 기대하는 한편 카지노업체들의 명암도 갈릴 것이라는 분석이 나온다.

2046년까지 6조원 투자 계획

29일 카지노업계에 따르면 모히건은 인천 영종도 인천공국제공항 인근 제3국제업무단지에 초대형 복합리조트를 조성하는 '인스파이어 프로젝트'를 위해 2016년부터 8년간 2조원에 달하는 투자를 단행했다. 이에 인스파이어는 호텔 3개동과 아레나, 복합쇼핑몰, 외국인 전용 카지노 등 시설을 갖추고 올해 3월 정식 개관했다.

모히건의 대규모 투자는 현재진행형이다. 이 회사는 지난 2016년 문화체육관광부의 복합리조트 개발사업 최종사업자로 선정되면서 2046년까지 6조원을 투자해 4단계에 걸친 개장 전략을 세우기로 약속했다. 올해 인스파이어의 개장은 '1A 단계'며 내년 상반기까지 정부에 '1B 단계' 계획안을 제출해야 한다.

시장에서는 모히건의 1B 단계 계획 안에 테마파크, 골프장, 실외 워터파크 등 야외 편의시설 조성과 관련된 내용이 담길 것으로 전망한다. 모히건이 문체부로부터 허가받은 부지는 여의도 면적의 1.5배에 달하는 436만㎡(약 132만 평)에 달한다. 특히 테마파크에 대해선 이미 한 차례 미국 파라마운트 픽처스와도 심도 깊은 논의가 이뤄졌던 만큼 향후 방향성을 바꿔 건립될 가능성이 높다는 시각이 우세하다.

이에 더해 모히건이 인스파이어 카지노 사업에 대한 재보수를 진행할 것이란 관측도 제기된다. 인스파이어의 카지노가 시장에 연착륙하는 데는 성공했지만 아직까지는 기대에 부응하는 매출이 나오지 않고 있기 때문이다. 한국카지노협회 등 유관기관에 따르면 인스파이어의 카지노 월 매출은 올해 2월 3일 개장한 이후 지속 우상향해 현재 200억원 수준으로 알려졌다. 이는 국내 카지노 업체들의 평균보다도 낮은 수준이다. 실제 인스파이어의 카지노 매출은 같은 영종도에 위치한 올해 파라다이스시티(월평균 347억원)나 서울 소재 워커힐(월평균 288억원)과 비교해 다소 떨어진다.

Inspire_PE_20240929_002 — 인스파이어 리조트 메인 로비 ‘호라이즌 홀’/사진=인스파이어

미중 갈등에도 美 자본의 중국 사랑은 굳건

모히건이 영종도를 낙점한 배경에는 중국인 관광객이 있다. 영종도는 중국과 일본을 사이에 두고 양 국가의 VIP를 모객할 수 있다는 장점을 가진 곳이다. 특히 중국 VIP들이 중국 공안이 정보망을 꿰고 있는 마카오를 꺼린다는 점은 영종도 선택에 큰 영향을 미쳤다. 모히건이 인스파이어 카지노를 국내 최대 규모로 조성한 이유도 큰손 중국인 수요를 빨아들이기 위함이다. 인스파이어 카지노는 2개 층에 걸쳐 150개 이상의 게임 테이블과 390대의 슬롯머신, 160석의 전자 테이블게임(ETBG) 스타디움을 갖췄고, VIP 모객을 위한 전용층 등 프리미엄 공간도 구성하고 있다. 인스파이어 카지노의 면적은 1만4,372㎡(약 4,347평)로 인근의 파라다이스시티 카지노(8,726㎡)과 비교해도 64%가량 넓다.

세계적인 K-컬처의 인기도 모히건에는 반가운 상황이다. 인스파이어는 1만5,000석 규모의 국내 최초 다목적 실내 공연장인 '인스파이어 아레나'를 보유하고 있다. 해당 아레나는 국내 뮤지션 뿐만 아니라 마룬파이브 등 글로벌 뮤지션들의 공연이 진행되며 라이브 공연장으로서의 입지를 다지고 있다. 최근 치솟고 있는 K-팝의 인기와 모히건이 미국 최고 공연장 '선 아레나'을 운영해 온 경험도 향후 고객 모집에 플러스 요인이 될 것으로 관측된다.

국내 카지노社 명암 갈릴 듯

이에 전문가들은 향후 진행될 투자도 매출 확대를 위한 중국인 VIP 마케팅 강화와 인력 충원에 초점이 맞춰질 것으로 보고 있다. 국내 카지노는 현재 중국 VIP 고객 확보 여부에 따라 성패가 갈린다고 해도 과언이 아니다. 이미 업계에서는 인스파이어가 회계 정산을 마치는 9월 말(인스파이어의 회계 기준일 10월~9월) 이후 마케팅 인력 자원을 충원하기 위한 광폭 행보를 보일 것으로 점치고 있다.

모히건의 투자가 확대될수록 국내 카지노산업의 지형도 역시 크게 변화될 예정이다. 모히건이 인스파이어를 통해 제시하는 복합리조트의 편의시설과 콘텐츠, 카지노 등이 '뉴 노멀'로 자리 잡으면서 국내 카지노업체들의 경쟁력도 갈릴 것이란 전망에서다. 그간 국내 카지노 산업은 내륙에선 파라다이스와 GKL이 시장을 양분하고, 제주에서는 롯데관광개발이 사실상 시장을 독점하고 있는 형태다.

하지만 모히건의 참전으로 대규모 복합리조트 시설을 갖춘 파라다이스와 롯데관광개발을 제외한 영세한 카지노업체들은 경쟁력을 잃고 도태될 수 있다는 평가가 팽배하다. 시장 한 관계자는 "모히건이 한국에 상륙하면서 국내 카지노산업은 한 단계 업그레이드될 것"이라며 "다만 국내 영세한 카지노들은 모히건과 파라다이스가 이끄는 국내 시장에서 살아남기 위한 방법을 고심해야 할 것"이라고 전했다.

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티맥스그룹 핵심계열사 티맥스A&C, 자본잠식에 '비상경영' 선언

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흑백의 세상에서 회색지대를 찾고 있습니다. 산업 현장을 취재한 경험을 통해 IT 기업들의 현재와 그 속에 담길 한국의 미래를 전하겠습니다.

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2024-09-29 11:42

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2025-02-21 18:46

티맥스에이엔씨, 비상경영체제 돌입
법인카드·복지포인트 '싹둑', 월급도 지연
지난해 자본 총계 -1,654억원, 완전 자본잠식

티맥스그룹의 주요 계열사 중 하나인 티맥스에이앤씨(A&C)가 비상경영 체제에 돌입한다. 최근 슈퍼앱 '가이아(GAIA)'를 선보이며 수익성이 회복될 것이라는 기대가 커졌지만, 매년 수백억원의 적자를 기록한 탓에 허리띠를 졸라맨 것으로 풀이된다.

티맥스A&C, 임직원 급여 지급 지연

29일 관련 업계에 따르면 티맥스에이앤씨는 최근 그룹사 전 직원에게 9월 급여가 지연될 수 있다는 소식과 함께 비상경영 체제 돌입을 공지했다. 먼저 근무환경과 시간을 바꿔 조직 기강 확립에 나선다. 사무 공간을 재배치하고 기존 유연근무제는 9시부터 6시까지 집중 근무제로 변경한다.

비용 절감 과정에서 직원 복지혜택도 줄었다. 다음 달 1일부터 법인카드 한도를 절반 수준으로 줄이고 복지포인트, 사우회 경조금, 피트니스 시설 지원금을 중단한다. 아울러 연구원 사택 운영을 폐지하고 리프레시 휴가 사용도 잠정 중단한다. 티맥스에이앤씨는 공지에서 "모든 경영진과 담당자가 적기 자금 조달을 위해 애쓰고 있지만 불의의 사태 발생 가능성을 배제할 수 없다"며 "단기적인 자금경색 해소를 넘어 이른 시일 내에 지속성장의 기반을 확보하기 위해 비상경영 체제를 도입하고자 한다"고 밝혔다.

매출 부진 및 고비용 구조 지속 영향

티맥스에이앤씨가 비상경영 체제를 가동하는 것은 매출 부진과 고비용 구조가 지속됐기 때문이다. 티맥스에이앤씨의 최근 5년간(2019~2023년) 실적을 보면 매출은 △2019년(별도) 12억원 △2020년(연결) 40억원 △2021년 31억원 △2022년 43억원 △2023년 38억원으로 사실상 수익을 내지 못했다. 반면 영업손실 규모는 △2019년(별도) 281억원 △2020년(연결) 411억원 △2021년 241억원 △2022년 438억원 △2023년 535억원으로 수백억원의 적자가 지속됐다.

티맥스에이앤씨는 티맥스그룹의 미래 먹거리로 꼽히는 가이아의 개발을 책임지고 있었던 만큼, 인건비와 연구개발(R&D)비에 매년 수백억원을 사용했다. 특히 2022년과 2023년 급여로만 각각 119억원, 168억원을 지출했다. 2020년까지만 해도 급여로 74억원을 썼지만, 코로나19 팬데믹을 거치면서 개발자들의 몸값이 뛰어 급여 인상이 불가피했던 것으로 해석된다. 경상R&D비도 2019~2023년 5년간 총 981억원을 사용했다. 매년 매출보다 급여와 R&D비에 더 많은 비용을 투입한 셈이다.

Tmax-TE_Park CTO_20240929 — 6월 박대연 티맥스그룹 회장이 '슈퍼앱데이2024'에서 슈퍼앱 플랫폼 가이아를 소개하고 있다/사진=티맥스그룹

재인수 자금 갚으려면 '가이아' 성공시켜야

사실 티맥스에이앤씨의 자금난은 어제오늘 일이 아니다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 2019년 말 티맥스에이앤씨의 총자본은 -360억원으로 5년 전에도 이미 완전자본잠식 상태였다. 이후에도 적자가 지속되면서 결손금이 665억원에서 1,862억원으로 늘었고, 지난해 총자본 -1,654억원을 기록하며 재무구조가 더욱 악화됐다. 자금 조달에 어려움을 겪자 지난해 티맥스데이터로부터 707억원을 빌리기도 했다.

이는 티맥스에이앤씨 산하 계열사의 낮은 수익성 영향이 크다. 여기에 2022년 매각한 티맥스소프트의 재인수를 위해 캑터스프라이빗에쿼티와 스틱인베스트먼트로부터 1조1,000억원의 자금 지원을 받은 것도 고려해야 한다. 과거 티맥스그룹은 티맥스소프트의 IPO(기업공개)를 추진하다 투자금을 상환하지 못해 티맥스소프트를 스카이레이크에쿼티파트너스에 매각한 바 있다.

다만 티맥스에이앤씨는 올해 6월 출시한 가이아 효과가 향후 반영되면 실적 반등이 가능할 것으로 보고 있다. 가이아는 기업 시스템과 데이터, 애플리케이션, 인공지능(AI)을 한 번에 제공하는 통합 플랫폼이다. 박대연 티맥스그룹 회장은 지난 6월 열린 '슈퍼앱데이2024' 행사에서 가이아를 발표하며 "가이아를 쓴다면 자바·자바스크립트·SQL을 몰라도 앱을 만들 수 있게 된다"며 "기획과 소스코드를 단순히 일치시키는 데서 벗어나 보다 부가가치가 높은 일을 하자는 것"이라고 설명했다.

티맥스그룹에 따르면 이미 기업 몇 곳과 수주 계약을 맺었으며 향후 기업·소비자간거래(B2C)까지 영역을 확대할 예정이다. 연내 100개 이상의 기업과 레퍼런스를 쌓겠다는 목표다. 이에 맞춰 계열사 통합도 이뤄지고 있다. 지난 7월 티맥스에이앤씨는 영업력 강화 차원에서 티맥스가이아(존속)와 티맥스에스앤피를 합병했다.

업계에서도 티맥스소프트가 가이아 개발에 탄력을 부여해야 캑터스프라이빗에쿼티와의 협력 조건 이행이 가능할 것이라고 보고 있다. 인수된 티맥스소프트는 연간 영업이익률 40%대로 캐시카우 역할 뿐만 아니라 고급 개발 인력 또한 지원할 수 있다. 계획대로 될 경우 장기적인 관점에선 그룹을 이끌어갈 모멘트도 생긴다. 다만 다른 계열사의 수익성이 확보되지 않으면 여전히 티맥스에이앤씨는 방황할 가능성이 높다. 티맥스에이앤씨 산하에 있는 티맥스클라우드는 글로벌 빅테크들과에 경쟁에서 고점을 차지해야 하는 상황인데, 티맥스의 윈도우 운영체제(OS)인 티맥스OS는 여러 차례의 시도에도 불구하고 여전히 기술 문제와 완성도 부족으로 상용화되지 못하고 있다.

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비교우위론과 콥 더글라스 생산함수로 해석하는 미・중 갈등

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Head of GIAI Korea
Professor of AI/Data Science @ SIAI

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2024-09-28 15:49

최근 미・중 갈등이 심화되고 있다. 지난 2018년 시작된 트럼프 행정부의 대(對)중 무역 견제를 필두로 2021년 집권한 바이든 행정부에 들어서는 초당적 인프라법, 반도체 및 과학법 통과 등 제조업 중심의 내수 회복 및 중국 ‘옥죄기’를 목표로 파격적인 행보를 이어가고 있다. 이에 따라 글로벌 산업 구조가 재편되는 분위기다.

한때 독보적이었던 미국 제조업은 달러 기축통화로 ‘트리핀의 딜레마(Triffin’s Dillema)’ 및 글로벌 경쟁에 밀려 쇠퇴해 갔다. 하지만 최근 일련의 미・중 ‘디커플링(Decoupling・두 집단 간의 유사한 움직임이 사라지는 것)’으로 양국 간 자본력과 노동력의 비교우위(Comparative Advantage)가 뒤바뀌면서 미국 제조업은 고용률이 껑충 뛰는 등 부활의 움직임을 보이고 있다. 이와는 대조적으로 폭발적인 성장을 일궈냈던 중국 제조업은 미국의 공격적인 무역 제재로 인해 위축되고 있다. 하지만 미국의 IT, 금융업계는 정리해고 ‘칼바람’이 불면서 동종 업계 종사자들에게 싸늘한 소식을 알리고 있다.

본 칼럼은 경제학의 비교우위론을 개량한 무역 이론인 ‘헥셔-올린 정리’, 미시경제학의 수학적 도구인 ‘콥-더글러스 생산함수’, 통계학의 ‘회귀분석’을 적용해 새롭게 재편되고 있는 미국과 중국의 산업 구조를 재해석해 본다.

헥셔-올린 정리와 콥-더글라스 생산함수

미・중 갈등을 살펴보기 전에, 우선 해석을 도와줄 이론적 도구를 소개한다. 먼저 헥셔-올린 정리란 무역 당사국 간 생산요소와 부존량의 차이가 존재하고, 생산물마다 투입되는 요소집약도가 달라 무역이 이루어진다는 국제경제학 이론이다. 헥셔-올린 정리는 데이비드 리카도(David Ricardo)의 비교우위론에서 아이디어를 빌렸고, 관점을 살짝 비틀었다. 비교우위론은 국가의 기술력이 달라 비교우위가 발생한다고 본다. 반면 헥셔-올린 정리는 국가가 가진 노동(L)과 자본(K) 등의 요소집약도, 즉 재화를 생산하는 데 사용되는 생산요소의 양이 달라 비교우위 및 무역이 발생한다고 본다. 예를 들어 중국은 상대적으로 노동이 풍부하고, 미국은 자본력과 기술이 풍부하다. 따라서 각국은 노동집약적 상품과 자본집약적 상품을 서로 교환한다.

헥셔-올린 정리를 수식으로 나타내면, 경제학에서 주로 사용하는 콥-더글러스 생산함수 형태로 표현할 수 있다. 이 함수는 생산요소(L, K) 집약도와 생산산출물(Y) 간의 관계를 나타내며 국가나 특정 산업에서 노동과 자본이 투입됐을 때, 얼마만큼의 요소 생산성을 가져다주는지 분석하는 데 널리 활용된다.

회귀분석으로 콥-더글라스 생산 함수의 ‘탄력성’ 추정

한 국가의 총 생산량을 $Y_i$, 노동 투입을 $L_i$, 자본투입을 $K_i$, 그 외 노동력과 자본력으로 설명하지 못하는 생산량의 나머지(잔차)를 $exp(u)$로 하는 콥-더글라스 함수를 아래와 같이 세워보자.

\[
Y = exp(\beta_0) \cdot L^{\beta_L} \cdot K^{\beta_K} \cdot exp(u) \quad \cdots ~(1)
\]

콥-더글라스 생산함수에서 ‘탄력성’ 또는 ‘요소 생산성’이란 $\beta_L$과 $\beta_K$로 표현되는데, 이는 약간의 식 변형을 통해 쉽게 추정할 수 있다. 먼저 식 1 양변에 로그를 취하면 식 2로 바뀐다.

\[
\log{Y} = \beta_0 + {\beta_L} \log{L_i} + {\beta_K} \log{K_i} + u \quad \cdots ~(2)
\]

식 2는 어디서 많이 본 형태다. $\log{Y}$를 종속변수, $\log{L}$, $\log{K}$를 독립변수로 한 선형 회귀식이다. 이때 $\log{L}$과 $\log{K}$를 편미분하면 $\beta_L$과 $\beta_K$를 얻을 수 있는데, 미시경제학에서는 이 회귀 계수들을 ‘생산요소의 대체탄력성(Elasticity of Substitution, $e_{LY}$, $e_{KY}$)’이라고 부른다.
\begin{align*}
\beta_L &= \cfrac{\partial \log{Y}}{\partial \log{L}} = \cfrac{dY}{Y}*\cfrac{L}{dL} = \cfrac{dY/Y}{dL/L} = e_{LY} \\
\beta_K &= \cfrac{\partial \log{Y}}{\partial \log{K}} = \cfrac{dY}{Y}*\cfrac{K}{dK} = \cfrac{dY/Y}{dK/K} = e_{KY}
\end{align*}

식 2에서 OLS(Ordinary Least Square) 추정을 통해 $\beta_L$과 $\beta_K$를 구하면 노동과 자본을 추가로 투입했을 때, 특정 국가의 생산량이 얼마만큼 탄력적으로 증가하는지 정량적으로 분석할 수 있게 된 것이다.

국가 간 콥-더글러스 생산함수의 회귀 계수 차이에 따른 무역 발생

지금까지 논의를 정리하면 우리는 콥-더글라스 생산함수의 $\beta_L$, $\beta_K$를 추정함으로써 각국의 노동생산성과 자본생산성을 정량적으로 파악할 수 있고, 이 콥-더글러스 생산함수를 기반으로 각국 간 무역의 발생 원인을 헥셔-올린 정리로 설명할 수 있다.

예를 들어 한국은 상대적으로 자본이 풍부하고 칠레는 노동이 풍부하다고 가정해 보자. 이때 스마트폰은 노동보다는 자본이 많이 투입되는 자본집약적 재화며, 와인은 자본보다는 노동이 많이 투입되는 노동집약적 재화라고 하자. 그렇다면 스마트폰 생산량에 있어서는 $\beta_K$가 $\beta_L$보다 크며, 와인 생산량에 있어서는 $\beta_L$이 $\beta_K$보다 클 것이다. 헥셔-올린 정리에 의하면, 요소집약도($\beta_L$, $\beta_K$)의 차이로 우리나라는 자본집약적인 스마트폰을 더 싸게 생산하고, 칠레는 노동집약적인 와인을 싸게 생산하는 ‘비교우위’가 발생해 무역이 일어난다고 이해할 수 있다.

여기까지 하면 분석에 필요한 도구들은 모두 준비됐다. 바로 분석에 들어가기보다는 미・중 갈등으로 양국의 산업 구도가 바뀐 최근 양상을 먼저 알아보자.

중국을 염두에 둔 미국 행정부의 ‘자급자족’ 움직임에 미국 제조업 고용률 고스란히 증가해

미국의 수출 기반 산업, 그중에서도 제조업은 1970년대 중후반 시작된 페트로 달러(petro-dollar) 체제로 인해 꾸준히 무역 적자를 기록했고 점차 쇠퇴해 갔다. 여기에 로널드 레이건 집권 시절인 1980년대 잇따른 석유 파동으로 내수 경기 침체가 맞물리면서 노동집약적 상품 중심의 제조업은 더욱 가파르게 몰락해 갔다. 이를 타개하기 위해 정부는 세금 감면, 공적 자금 지출, 막대한 국방비 지출 등으로 경기 침체를 극적으로 진압했다. 이후 미국은 약 40년간 낮은 금리 기조와 저인플레이션을 경험하며, COVID-19 팬데믹이 일어나기 전까지 미국의 제조업 고용률은 꾸준히 회복되고 있었다.

그러나 COVID-19 발발 여파로 또다시 경기가 위축되면서 주요 자동차 제조업체의 조립 공장이 폐쇄되고 대리점이 문을 닫는 등 자동차 제조가 하룻밤 사이에 중단됐다. 또한 식품 산업에서도 노동자들이 코로나에 걸리고 사망했다는 사건이 연달아 뉴스에 보도되면서 식품 공장도 가동을 중단하고 수많은 노동자가 대거 일자리를 잃게 됐다. 여기서 미국 행정부는 4조 5,000억 달러라는 대규모 양적완화를 단행하면서 고용률을 끌어올렸고, 제조업계도 되살아나기 시작했다.

이러던 중 미국은 바이든 대통령의 선두 지휘하에 초당적 인프라 투자법안(BIL)과 반도체 및 과학법(CHIPS and Science Act)을 대대적으로 추진했다. 이를 통해 교량, 도로, 농촌 지역을 전반적으로 재정비하는 등 미국의 내수를 튼튼히 다졌다. 그 효과로 4차 산업혁명의 꽃인 반도체 산업에서 중국의 반도체 산업 성장을 꺾는 것은 물론, 현재 미국은 글로벌 반도체 산업의 판도를 미국 중심으로 재편하려는 움직임을 보인다.

이러한 정치적 배경에 탄력받은 제조업은 연이은 상승 추세를 타게 된다. 실제로 파이낸스 타임즈에 따르면 지난 6월 기준 바이든 집권 이후 미국 제조업 고용은 집권 전보다 대략 80만 명 가까이 증가했으며, 약 1,300만 명이 제조업에 종사하고 있는 것으로 집계됐다. 이는 2008년 글로벌 금융위기 이후 가장 높은 수치다. 그림 1을 보면 코로나 시기에 양적완화, 초당적 인프라법, 반도체 및 과학법 추진 시기에 발맞춰 고용률이 가파르게 상승한 것을 확인할 수 있다.

울고 있는 미국 금융업계와 테크 기업

이처럼 본격적으로 이륙 준비를 하는 제조업과는 대조적으로 미국 빅테크 기업들은 지난 하반기부터 대규모 감원이 이루어지고 있다. 아마존, 메타를 포함한 유수 글로벌 IT 기업들의 고용 축소를 필두로 상당수 미국 테크 기업이 감원에 동참하고 있다. 미국 IT 업계 정리해고 추적사이트 ‘레이오프(Layoffs.fyi)’에 따르면 지난해만 1,058개 IT 기업에서 16만 4,709명의 직원이 해고됐다. 특히 지난해 11월 아마존은 1만 명, 메타는 1만 1,000명을 해고했다.

빅테크 기업의 감원은 올해도 지속되고 있다. 지난해에 이어 아마존은 올해만 1만 7,000명을 추가로 해고했다. 애플은 운영 예산을 절감하면서 구조조정은 피하겠다고 발표했으나, 일부 외신에 따르면 올해 4월 캘리포니아에 거점을 둔 미국 본사의 소매팀부터 인력 감축이 시작된 것으로 알려졌다.

한편 미국 금융업계에서도 칼바람을 피하지 못한 것으로 보인다. 지난 5월 미국 경제 뉴스 채널 CNBC는 모건스탠리, 뱅크 오브 아메리카, 씨티그룹 등의 유수 월스트리트 투자은행이 대규모 감원을 진행했다고 밝혔다. 모건스탠리는 6월 말까지 약 3,000명을 해고했으며 이는 뉴욕에 기반을 둔 총 은행 인력의 5%에 해당하는 수치다. 아울러 씨티그룹, 뱅크 오브 아메리카도 지난 5월 수백 명의 직원을 해고하면서 금융업계에 싸늘한 소식을 알렸다.

미-중 ‘디커플링’에 추락하는 중국 제조업

한편 미국과 직접적인 패권 마찰을 빚고 있는 중국은 제조업에서 상당한 출혈을 감수하고 있다. 앞서 살펴봤던 바이든 행정부의 내수 증진을 위한 초당적 인프라법, 반도체 및 과학법과 같은 대(對)중국 기술 제재 강화와 함께, 기존 불거져 왔던 두 국가 간 관세 분쟁이 맞물리면서 미-중 간 ‘디커플링’이 본격적으로 심화되고 있기 때문이다.

미국과의 지정학적 충돌로 중국의 제조업 성장세는 상당히 위축됐다. 그림 2를 보면 미국이 내수 경쟁력 확보, 즉 자급자족하고자 초당적 인프라법을 일부 시행하기 시작한 시점인 2021년부터 중국의 2차 산업(제조업 관련)의 성장률이 감소세로 접어들게 된 것을 확인할 수 있다.

같은 맥락으로 지난 7월 13일 중국 해관총서(관세청)이 발표한 자료에 따르면 중국의 6월 수출액은 2,853억 달러(약 361조원)로 전년 동월 대비 12.4% 감소했다. 이는 -7.5%를 기록했던 지난달과 시장 예상치 -9.5%를 모두 밑돈 수준이다.

헥셔-올린 정리에 입각한 미-중 갈등 해석

지금까지의 논의를 통해 미국과 중국 간 ‘자급자족’ 및 ‘디커플링’ 등의 국가적 움직임이 본격화된 2021년과 2022년 사이에 미국과 중국은 제조업에서 상반된 행보를 보이기 시작했다. 또한 미국의 월스트리트, 빅테크 기업은 정리해고의 그림자가 드리우는 등 금융・IT 업계가 전반적으로 위축되고 있는 것을 살펴봤다.

여기서 한 가지 의문을 제기할 수 있다. 미국과 중국의 산업 구조 변화는 왜 반대로 이뤄진 걸까? 예컨대 미국의 대(對)중 의존도 감소를 위한 초당적 인프라법, 반도체 및 과학법은 왜 미국의 제조업을 부흥시키고, 중국의 제조업은 쇠퇴하게 된 걸까? 미국이 내수를 다지기로 했을 때, 미국과 중국의 제조업이 함께 올라갈 수는 없었을까? 그리고 생뚱맞게 왜 미국 금융・IT 업계는 위축된 걸까?

헥셔-올린 정리로 미-중 갈등과 산업 구조 변화의 패러다임을 바라보자. 1970년부터 2022년까지 미국은 달러 기축통화로 제조업 기반 수출 경쟁력이 약해져 금융업과 IT 등 자본집약적 산업에 집중해왔다. 물론 이 과정에서 기축통화국으로서 글로벌 자본이 미국으로 흘러왔던 것이 중요 요인이라는 점도 부정할 수 없다. 이 시기에 미국은 중국에 비해 ‘기술력’ 또는 ‘자본력’에 비교우위가 있었고, 반대로 중국은 값싼 노동력을 내세워 1차 산업 기반의 노동집약적 산업에 집중했기에 ‘노동력’에 비교우위가 있었던 것으로 해석할 수 있다. 이렇게 ‘각자 잘하는 것’에 집중한 미국과 중국은 서로 기술집약적 생산품과 노동집약적 생산품을 무역으로 교환함으로써 국가를 성장시켰다.

그러나 최근 초당적 인프라법, 반도체 및 과학법 등의 법안이 통과되는 등 미-중 기술 경쟁이 본격화되면서 미국 제조업이 상승 기류를 타게 됐다. 게다가 미국에서 노동력이 싸지면서 미국과 중국 간 비교우위가 변하기 시작했다. 미국은 자본력 대비 노동력의 상대가격이 점차 하락하면서 자원을 조금씩 제조업으로 옮겼다. 이에 따라 자연스럽게 자본 중심 산업인 금융과 IT 업계는 노동 투입이 빠지고 있는 것이다. 한편 중국은 이와는 대조적으로 미국의 공격적인 제재로 인해 노동 중심 산업인 제조업이 위축되면서 자본력 대비 노동력의 상대가격이 비싸지고 있다고 해석할 수 있다.

콥-더글라스 생산함수의 회귀 계수 차이에 따른 미・중 산업 구도 변화

이번에는 콥-더글라스 생산함수의 요소생산성(탄력성)을 기반으로 미-중 갈등을 다시 비춰보자. 한 국가의 총생산량을 $Y_i$, 노동 투입을 $L_i$, 자본 투입을 $K_i$, 그 외 노동력과 자본력으로 설명하지 못하는 생산량의 나머지(잔차)를 $exp(u)$로 하는 콥-더글라스 함수는 아래와 같다. 이때 국가 $i$는 미국 U, 중국 C 두 개만 존재한다고 가정한다.

\[
Y = exp(\beta_0) \cdot L^{\beta_L} \cdot K^{\beta_K} \cdot exp(u)
\]

페트로 체제 시행으로 대규모 무역 적자가 나기 이전인 1980년대 이전까지의 미국은 $\beta_L^U$과 $\beta_K^U$가 모두 중국보다 높았을 것이다. 그 이유는 2차 산업 중심인 제조업의 왕성한 경제 활동을 위시했던 미국은 당시 1차 산업(경공업) 중심으로 경제 성장에 박차를 가했던 중국보다 노동생산성도 높았을 것이다. 또한 당시 미국은 기계화, 자동화 등의 자본 투자를 통해 생산성을 크게 높였기 때문에, 수공업 중심이었던 중국 대비 자본생산성도 높았을 것으로 짐작된다.

한편 1980년대 이후부터 코로나 발발 이전으로 가면, 미국은 페트로 체제하에 제조업이 쇠퇴하는 길을 걷었고, 반면 중국은 끊임없는 시장 개혁, WTO 가입 등으로 폭발적인 성장을 거듭했다. 따라서 제조업에 한정해서 봤을 때 미국의 $\beta_L^U$과 $\beta_K^U$ 는 모두 중국보다 낮아졌을 것이다.

그러나 2021년과 2022년 사이에 미국이 중국을 견제하고자 초강수를 두면서 최근 들어 미국 제조업이 되살아나기 시작했고, 제조업에서 미국의 $\beta_L^U$과 $\beta_K^U$는 중국을 따라잡고 있는 것으로 분석된다.

여기에 헥셔-올린 정리를 얹어보면, 최근 미・중 갈등으로 인해 미국의 $\beta_L^U$과 $\beta_K^U$이 중국보다 절대 우위(Absolute advantage)가 있는 것은 물론, $\beta_L^U$

이 $\beta_K^U$보다 커지려고 하는 움직임이 보인다. 미국은 제조업으로 노동력이 옮겨가고 있으며 중국은 무역 제재로 인해 $\beta_L^C$가 줄어서 $\beta_K^C$가 상대적으로 커지고 있는 상황으로 해석할 수 있다.

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구글, 방통위와 2차전 예고 "자녀 위치 확인은 보호 위한 것"

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2024-09-28 15:36

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2025-02-21 18:46

구글코리아, 방통위 상대 항소
자녀 위치정보 과태료 처분 불복
1심 "위치 추적 시 자녀 동의 필요하다" 판결

구글코리아가 방송통신위원회를 상대로 법정 다툼 2라운드를 예고했다. 방통위는 앞서 구글 측이 만 14세 미만 자녀의 위치정보를 당사자 동의 없이 부모가 조회할 수 있는 서비스를 제공한 것이 법 위반이라고 봤다. 1심 법원도 자녀 동의가 있어야 한다고 보고 방통위 손을 들어줬다.

서울고법, 구글코리아 항소장 접수

28일 법조계에 따르면 서울고등법원은 26일 구글코리아가 방통위를 상대로 낸 시정명령 등 처분 취소 소송 항소장을 접수했다. 지난 24일 1심 판결에 불복하는 것으로 1심 판결이 나온 지 4일 만이다.

지난 20일 서울행정법원 제13부(재판장 박정대)는 구글코리아가 방통위를 상대로 낸 시정명령 등 처분 취소 청구 소송에서 원고패소 판결했다. 재판부는 "위치정보법이 정한 '법정대리인의 동의'를 개인정보주체인 14세 미만 아동의 동의를 갈음하는 것으로 해석할 수 없다"고 선을 그었다. 이어 "위치정보법이 법정대리인의 동의를 얻도록 정한 것은 의사결정 능력이 부족한 14세 미만 아동이 단독으로 개인위치정보 제공에 동의를 표시할 경우 위치정보의 오·남용 우려가 존재할 수 있어 이를 보호하기 위해 14세 미만 아동의 동의에 더해 법정대리인의 동의를 추가로 얻도록 정한 것"이라고 판시했다. 8세 이하 아동의 경우 현행법상 보호의무자가 위치정보 수집·이용에 관한 동의를 대신할 수 있는 만큼 생명·신체 보호 서비스를 제공하는 데 무리가 없다는 판단도 덧붙였다.

이에 대해 구글코리아는 1심 판결 직후 "법원 결정에 유감을 표한다"며 "구글 패밀리링크의 위치공유 기능을 통해 부모는 자녀의 기기 위치를 확인해 자녀를 안전하게 보호할 수 있다"는 입장을 냈다. 앞서 구글코리아는 자녀의 스마트폰 사용시간을 원격으로 제어하는 패밀리링크 애플리케이션을 제공해 왔다. 부모는 이 앱을 이용해 위성항법장치(GPS)로 자녀의 위치를 추적할 수 있다.

방통위, 자녀안심 앱 5개사 '위치정보보호법 위반'으로 과태료

이번 소송은 지난해 6월 방통위가 과태료를 부과하면서 시작됐다. 방통위는 구글코리아가 패밀리링크를 제공하는 과정에서 만 14세 미만 자녀 당사자의 동의 없이 부모가 위치정보를 조회할 수 있도록 한 점이 위치정보법 위반에 해당된다며 과태료 300만원을 부과했다.

하지만 구글코리아는 방통위 처분을 받아들이지 않고 행정소송을 제기했다. 위치정보법상 '법정대리인의 동의'로 만 14세 미만 자녀의 동의를 갈음할 수 있다는 이유에서다. 위치정보법은 위치정보 서비스를 제공할 경우 개인정보주체의 동의를 받도록 하고 있지만 단, 14세 미만 아동에게서 위치정보를 수집·이용할 땐 법정대리인의 동의를 얻어야 한다고 규정하고 있다. 구글코리아는 이 조항을 근거로 과태료 처분이 위법하다고 주장했다.

당시 방통위의 과태료 처분을 받은 건 구글코리아만이 아니다. 방통위는 위치정보보호 법규를 위반한 자녀안심 앱 서비스 사업자 △구글코리아 △모바일펜스 △제이티통신 △세이프리 △에잇스니핏 등을 상대로 시정명령과 함께 총 1,650만원의 과태료를 부과했다. 방통위에 따르면 모바일펜스와 에잇스니핏은 자녀의 이용약관 동의는 물론 개인위치정보 제3자 제공에 대한 고지 및 동의도 없었다. 개인위치정보를 부모에게 제공하면서 제공일시 등을 자녀에게 통보하지도 않았다. 이에 시정명령과 함께 각각 과태료 420만원을 부과받았다. 제이티통신 역시 부모에게 개인위치정보를 제공하기 전 자녀에게 고지하지 않고 동의도 얻지 않았으며 제공일시 등을 자녀에게 통보하지 않아 시정명령과 함께 과태료 420만원 처분을 받았고, 세이프리는 제공일시 등을 자녀에게 통보하지 않아 시정명령과 과태료 90만원을 부과받았다.

방통위는 위치정보법상 법정대리인의 동의와 관련한 내용이 개인정보보호법 규정과 문언적으로 일부 유사해 사업자가 오인할 여지가 있다고 판단했다. 다만 법정대리인의 동의만 얻고 정보주체의 동의를 얻지 않은 행위에 대해서는 과징금 부과 및 고발 조치를 하지 않기로 했다. 대신에 정보주체의 동의를 얻도록 시정명령하고 그 외 위반사항에 대해 과태료를 부과했다.

다른 '자녀안심 앱' 업체는 승소

한편, 주목할 만한 대목은 구글의 1심 판결과는 반대로 서울행정법원 행정합의11부(김준영 부장판사)는 방통위의 과태료 처분이 부당하다는 판결을 내렸다는 점이다. 지난 5월 재판부는 위치정보서비스업체인 A사가 방통위를 상대로 낸 ‘시정명령 및 과태료 처분 취소’ 소송을 원고 승소로 판결했다. 법원은 “자녀안심 앱의 계약당사자는 부모와 A사”라며 A사의 손을 들어줬다.

재판부는 “자녀안심 앱은 개인위치정보주체인 자녀가 지정하는 제3자에게 제공하는 서비스가 아니다”라며 “자녀가 ‘무선인식(RFID) 단말기를 가방에 매달고 다닌 행위만으로는 개인위치정보를 제공받을 제3자를 부모로 지정했다고 볼 수도 없다”고 판단했다. 아울러 “14세 미만 자녀의 경우 부모도 자녀의 동의 없이 제3자를 지정할 수 없고, 법정대리인의 동의를 얻도록 하고 있다”며 “개인위치정보주체가 지정하는 제3자로 규정한 이유는 제3자에 대하여 개인위치정보주체의 자기정보통제권을 보호하기 위한 것”이라고 봤다. 자녀안심 앱은 부모들이 이용하는 서비스로, 14세 미만 아동은 법정대리인의 동의만 있으면 되고 8세 이하 아동은 법 적용이 제외된다는 A사의 주장을 인용한 것이다.

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김차수

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거리로 나선 사전청약 당첨자들 "구제책 마련해 달라" 촉구

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김민주

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2024-09-28 11:29

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2025-02-21 19:24

LH '가든쇼'에서 팻말 든 사전청약 피해자 비대위
"당첨자 지위 복원과 대책 마련 촉구" 목소리
건설사도 수백억 손실, 정부는 "민간 사정" 일축

국토교통부 산하 공공기관인 한국토지주택공사(LH)가 개최한 행사에서 사전청약 제도 취소에 항의하는 당첨자들이 정부의 책임 있는 대책 마련을 촉구했다. 사전청약은 정부가 주도한 공적 제도로, 제도에 대한 정부의 보증과 신뢰가 바탕에 있었던 만큼 정부가 법적·사회적 책임을 져야 한다는 주장이다.

민간 사전청약 당첨자들, 'LH-파주가든'서 집회

28일 부동산업계에 따르면 LH가 파주시 운정중앙공원에서 개최한 공공정원 박람회인 'LH-파주가든'에서 26일 소란이 일었다. 민간 사전청약 당첨자들이 팻말과 풍선, 현수막 등을 들고 난입하면서다. 민간 사전청약 당첨자들은 사전청약 취소에 항의하는 집회를 열었고 운정중앙공원에서는 "국토부는 사과하라", "국토부는 거짓과 기만을 중단하라", "책임 회피 말고 대책 마련하라" 등의 구호가 울려 퍼졌다.

이 자리에서 민간 사전청약 당첨자 모임인 사전청약 피해자 비상대책위원회(비대위)는 "우리의 요구는 단순하다. 이 문제에 대해 국토부가 책임을 그만 회피하라는 것"이라며 "사전청약 당첨자 지위 복원과 실질적 대책 마련을 촉구한다"고 요구했다.

비대위 관계자는 "아무 잘못도 없는 사전청약 당첨자들이 당첨 지위를 유지할 수 없다는 국토부 주장은 법적·정책적 근거가 부족하다"며 "단지 민간 계약이라는 이유만으로 책임을 회피하려는 국토부의 태도는 도덕적·사회적 책임을 방기하는 것"이라고 목소리를 높였다. 이어 "국토부는 사전청약 계약서에 사업 취소 가능성이 명시됐다고 주장하지만, 이는 불공정 조항"이라며 "계약법에서 애매한 조항은 계약서를 작성한 측에게 불리하게 해석되는 만큼, 보호 조항도 없이 당첨자들이 사업 취소를 강요받는 것은 불공정 계약"이라고 강조했다.

민간 분양 사전청약 폐지에 이어 공공 청약도 폐지

문제가 된 사전청약 취소는 정부의 제도 폐지에서 비롯됐다. 주택 수요를 분산시켜 시장 과열을 잠재우기 위해 시행됐지만, 본청약까지 이어지지 않는 사례가 늘자 정부는 2022년 11월 민간 분양 사전청약을 폐지한 데 이어 지난 5월에는 공공 사전청약 신규 시행 중단을 발표하며 사실상 사전청약 제도를 없앴다.

국토부에 따르면 민간 사전청약이 진행된 사업장 중 올해만 △인천 가정2지구 2블록 우미린 △경기 파주 운정3지구 주상복합용지 3·4블록 △경북 밀양 부북지구 제일풍경채 S-1블록 △경기 화성동탄2 주상복합용지 C28블록 리젠시빌란트 △인천 영종하늘도시 영종A41블록 '한신더휴' 등 6곳에서 사업이 취소됐다.

이에 LH는 시공사로부터 해당 부지를 반환받은 이후 재공급 공고를 냈으나, 사전청약 당첨 취소자들의 반발에 기존 재공급 계획을 철회하고 현재까지 공고를 내지 않고 있다. LH 관계자는 "민간 사전청약이 취소된 용지에 대해서는 신속하게 주택이 공급될 수 있도록 재매각 또는 공공 전환 등을 두루 검토하고 있다"고 말했다.

이어 "분양가 상승률을 최대한 억제하고 주변 시세에 비해 저렴하게 공급하는 것은 공공분양 사전청약"이라며 "민간 사전청약 분양가는 LH에서 조절할 수 없다"고 설명했다. 국토부도 민간 사전청약은 토지를 매입한 기업에 주택을 공급할 책임이 있고, 취소된 사업지는 사업자가 달라지며 주택 유형과 성격이 바뀌는 만큼 당첨자 지위를 보장할 수 없다고 말했다.

'패자'만 있는 사전 청약

민간 사전청약이 재도입된 것은 문재인 정부 때인 2021년 8월로, 당초 문 정부의 공공분양 정책인 3기 신도시에 대해 사전청약을 실시했는데 물량 부족 문제를 해결하기 위해 민간분양으로까지 확대했다. 6개월 내 사전청약을 진행하는 조건으로 공공택지를 민간에 싸게 분양한 것이다. 하지만 제도 도입 당시에도 민간 사전청약은 책임 소재가 분명치 않다는 경고가 적지 않았다. 공공 사전청약은 사업성이 떨어질 경우 LH가 책임시공을 할 수 있지만 민간 분양의 경우 사업 취소나 변경 위험으로부터 당첨자를 보호할 장치가 부족하다는 이유에서였다. 특히 건설업체들은 사전청약 단계에서 사업을 중도 포기해도 페널티가 없다.

그런데 건설업계는 사업 취소는 어쩔 수 없었던 선택이라는 입장이다. 특히 시행·시공사 역시 사업 포기로 큰 피해를 입었다고 주장한다. 실제 주택 사업을 포기할 때마다 건설사는 적지 않은 손해를 보게 된다. 일례로 동부건설은 지난 2021년 LH로부터 낙찰받은 '영종하늘도시' 내 부지를 반납하고 사업을 취소하기로 결정했는데, 회사는 해당 부지를 3,025억원에 낙찰받으면서 3,000억원 규모의 대출을 받은 상황이었다. 그러나 분양 일정이 밀리면서 동부건설은 유입된 분양 대금 없이 해당 부지 관련 월 이자만 11억5,000만원(연 138억원)을 내야 했다. 이런 상황에 대출금 절반을 올해 안에 상환해야 부담까지 겹치자 결국 계약금 300억원과 함께 사업을 포기했다.

건설업계는 LH와의 계약적 불균형 문제도 지적한다. LH로부터 낙찰받은 토지들은 대부분 주택 경기가 좋았던 수년 전으로, 이 때문에 건설사들은 당시 시세 대비 높은 가격에 계약을 맺을 수밖에 없었다. 더욱이 LH와 맺는 토지 계약은 낙찰 후 땅값이 오르면 시세 차익을 보는 구조도 아니다. 사업성이 악화해 택지를 반환하면 LH는 계약금(공급가액의 10%)과 가산금리가 붙은 위약금마저 받아 간다.

하지만 이 같은 피해 속출에도 정부는 민간의 사정이라며 손을 놓고 있다. 현재 정부는 민간 사전청약 당첨 취소자들의 청약통장 효력을 살려주는 것 이외에 다른 구제책을 고려하지 않는다는 입장이다. 국토부 관계자는 “당첨 자격이 취소된 사전청약 당첨자들에 대해 정부도 안타깝게 생각한다”면서도 “정부가 ‘당첨자 지위를 승계해 주겠다’고 확답하는 것은 또 다른 문제를 야기할 수 있기 때문에 현실적으로 불가능하다”고 말했다.

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G마켓, 신세계 계열 3년 만에 희망퇴직 "근본적 체질 개선 불가피"

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2024-09-27 18:59

수정

2025-02-21 18:46

100억대 적자 지속에 결국 구조조정 칼 빼든 신세계
1세대 이커머스 G마켓, 신세계 편입 이후 첫 희망퇴직
근속 2년 이상 정규직 대상, 특별 위로금 지급 예정

국내 주요 이커머스(전자상거래) 업체인 G마켓이 희망퇴직을 실시한다. 고물가·고금리 여파로 소비 침체가 이어지면서 저조한 실적이 계속되자 희망퇴직을 통해 비용 효율화 작업에 돌입한 것으로 풀이된다.

G마켓, 희망퇴직 단행

27일 G마켓은 이날 오전 사내 게시판에 희망퇴직을 공지했다고 밝혔다. 신청 대상은 근속 2년 이상(입사일 기준 2022년 10월 31일 이전 입사자) 정규직 직원이다. 신청기간은 이날부터 10월 11일까지며, 이들에게는 법정 퇴직금 외 특별 위로금으로 월급여 기준에 근속년수를 곱한 금액이 지급된다. 근속 6년 미만은 월급여 6개월을 곱한 금액, 근속연수 6년 이상~19년까지는 월 급여엔 근속연수를 곱한금액, 20년 이상은 월급여에 24개월을 곱한금액을 제공한다.

또한 희망퇴직자의 재취업, 창업 등을 지원하고자 전문 위탁기간을 통해 맞춤형 일대일 컨설팅 또는 진로설계 및 취업 및 창업 교육을 지원하는 서비스도 시행한다. 아울러 희망퇴직이 승인된 직원에게는 최대 2개월의 무급휴직도 신청 가능하다. G마켓 관계자는 “수년간 이어진 어려운 시장 환경 속에서 지속가능한 경쟁력을 위한 근본적인 체질개선을 위해 희망퇴직을 실시하게 됐다"며 “희망퇴직을 선택한 직원에게는 합당한 보상과 함께 새로운 출발에 대한 최선의 지원을 할 예정"이라고 밝혔다.

G마켓이 신세계그룹 산하로 편입된 이래 희망퇴직을 단행하는 것은 처음이다. 정형권 G마켓 대표는 “아주 무거운 마음으로 희망퇴직을 시행하게 됐다”며 “새로운 도약을 위한 이번 조치를 너그러운 마음으로 이해해 주시기를 간곡히 부탁한다”고 말했다.

업계 "예견된 일", 발등에 떨어진 과제 산적

업계에서는 G마켓의 이번 희망퇴직 단행이 예견된 결과라는 평이 나온다. G마켓은 몇 년 전까지만 해도 이커머스 시장에서 우위를 점해왔지만, 현재는 당시의 명성이 무색할 정도로 위기에 봉착해 있다. G마켓은 지난 2021년 신세계그룹에 3조4,000억원에 인수됐으나 2022년부터 적자전환되며 100억원대 영업손실을 쌓아왔다. 인수 후 손실액만 1,000억원에 이른다.

이에 전문가들은 G마켓이 위기를 자초했다는 분석을 내놓는다. 국내 이커머스가 자리잡는 시기에 형성된 사업 방향에 오류가 있었다는 해석이다. 이커머스는 IT 기반 플랫폼의 특성상 다음 세대로 향하기 위한 기술적 투자가 중요하다. 하지만 G마켓은 변해가는 환경에 대응하지 못하고 방향을 잃었다. 산업에 대한 이해도가 떨어졌다는 점에서 G마켓의 위기는 결국 티몬과 위메프의 위기와 크게 다르지 않다.

특히 미래를 판단해 사업을 전개해 가는 방향에 오류가 있었다고 보고 있다. G마켓이 출범한 1999년은 스마트폰이 아닌 PC가 중심인 시대였지만 2010년부터 스마트폰이 활성화돼 PC 기반의 이커머스가 모바일로 전환되는 시기를 맞게 됐다. 이에 G마켓도 모바일 앱을 출시했지만 처음부터 모바일 기반에서 출발한 후발주자들과의 경쟁에서 밀리는 모습을 보였다. 사용자 경험이 중요한 모바일 환경에 맞는 사용자 인터페이스(UI)에 대한 이해도가 떨어졌다는 분석이 나오는 배경이다.

'스타배송' 서비스로 반등 노린다

이에 G마켓이 마련한 돌파구는 '빠른 배송' 서비스다. G마켓은 CJ대한통운과 손잡고 주문 상품의 도착일을 보장하는 '스타배송'을 시작했다. CJ대한통운이 전담하는 스타배송은 구매 고객과 약속한 날짜에 배송해 주는 서비스로, 신세계그룹과 CJ그룹이 지난 6월 체결한 사업 제휴 합의에 기반을 뒀다. 쿠팡 등 이커머스 후발주자들이 풀필먼트 서비스 및 배송 시스템 고도화를 추구할 때도 미온적 태도를 견지했던 G마켓이 뒤늦게 빠른 배송 시장에 뛰어들며 활로를 찾는 모습이다.

스타배송은 CJ대한통운이 맡고 있는 G마켓의 익일 합배송 서비스인 스마일배송 상품에 우선 도입된다. 평일 기준 오후 8시 이전에 주문하면 다음 날 도착을 보장한다. 이보다 배송이 늦어지면 스마일캐시 1,000원을 보상한다. 대상 상품은 생필품, 공산품, 주방용품, 미용용품, 통조림 같은 상온 가공식품, 일부 디지털·가전 기기 등 14개 카테고리 약 15만 개 상품이다.

G마켓은 앞으로 스타배송 대상 상품과 적용 범위를 단계적으로 확대한다는 계획이다. 아울러 고객의 이용 편의성을 높이고자 스타배송 상품만을 놓은 상설 전용관도 운영할 방침이다. G마켓은 스타배송 서비스 도입으로 고객의 배송 만족도를 높이는 것은 물론 판매자에겐 대금 정산 기간 단축, 매출 증대 등의 효과가 있을 것으로 기대하고 있다.

이번 물류 협업은 G마켓과 CJ대한통운의 본업 이해관계가 맞아떨어지면서 성사됐다. 업계 1위인 쿠팡을 추격해야 하는 G마켓과 물류 부문에서 쿠팡의 거센 도전을 받는 CJ대한통운이 '반(反)쿠팡'을 기치로 연합 전선을 구축한 것이다. 이에 업계는 G마켓의 스타배송 출시로 전자상거래 업계의 빠른 배송 서비스 경쟁도 한층 치열해질 것으로 전망한다. 당장 쿠팡의 로켓배송과 경쟁 구도가 형성될지 주목된다.

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청약통장 月 납입 인정액 상향에도 '무용론' 여전

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2024-09-27 18:07

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2025-02-21 19:24

저축액 1,500만원, 10만원씩 12년→25만원씩 5년
다자녀·신혼부부 특공엔 납입액보다 기간·횟수 중요
높은 분양가·경쟁률, 전문가 "효과 크지 않을 것"

앞으로 청약통장(주택청약종합저축)에 월 25만원씩 5년 동안 꼬박꼬박 부을 경우 공공분양주택 당첨선에 접근할 수 있게 된다. 지금까지는 최대 월 10만원의 납입액으로는 1,500만원의 당첨선을 맞추는 데 12년이 걸렸지만 앞으로는 월 25만원씩 5년이면 가능해지는 것이다.

청약통장 납입 인정액 월 10만원→25만원

27일 부동산업계에 따르면 국토교통부는 오는 11월부터 청약통장의 월 납입 최대 인정액을 기존 10만원에서 25만원으로 상향한다. 현재는 청약통장에 가입하면 매달 최소 2만원부터 최대 50만원까지 자유롭게 저축을 할 수 있다. 하지만 공공주택 청약에서는 월 10만원까지만 납입액으로 인정해 저축 총액이 많은 순으로 당첨자를 선정한다.

통상 공공주택 청약에서 당첨에 가까워지기 위해서는 평균적으로 약 1,500만원의 저축 총액 요건을 채워야 한다. 이를 위해서는 월 최대 납입 인정액인 10만원을 매달 내더라도 12년을 꼬박 채워야 했다. 일례로 역대 공공분양주택 가운데 가장 치열한 경쟁을 보였던 서울 동작구 수방사 부지의 당첨자 청약통장 저축 총액은 2,500만원에 달했다. 이 경우 월 10만원씩 21년 이상 납입해야 당첨선에 다다를 수 있었다.

오는 11월부터는 월 최대 인정액인 25만원을 매달 청약통장에 납입할 경우 이 같은 인기 공공주택 청약 당첨선에 도달할 수 있는 기간이 기존 21년에서 10년으로 줄어든다. 특히 공공분양주택 당첨을 위한 유형별 전략으로는 공공분양‧국민주택 가운데 노부모 특별공급과 일반공급을 노릴 경우 월 납입 인정액이 중요하기 때문에 월 25만원씩 납부하는 것이 유리하다. 반면 공공분양주택 다자녀·신혼부부 특별공급의 경우 청약통장에 가입 기간이 6개월 이상이면서 납입 횟수만 충족하면 되는 만큼 매달 25만원씩 부어야 할 필요는 없다.

국토부는 인정액 상향과 함께 선납금 제도도 도입한다. 매월 청약통장에 저축하지 않았더라도 저축 총액을 한꺼번에 채울 수 있는 제도다. 최대 5년 치인 600만원을 미리 납입하면 5년 뒤 저축 총액으로 인정해 주는 것이다. 월 납입급을 선납한 가입자는 청약통장에 가입한 은행에 방문해 상향액을 다시 납입하면 된다. 오는 11월 1일 이후 도래하는 납입 회차부터 가능하다.

청약통장 가입자 1년 새 35.8만 명 감소

정부의 이번 상향 조치는 청약통장 가입자 수 감소에 따른 것이다. 한국부동산원 청약홈에 따르면 8월 말 기준 청약통장 가입자는 2,545만7,228명으로 전월(2,548만9,863명) 대비 3만2,635명이 감소했다. 이는 지난해 말(2,561만3,522명)에 비해 15만6,294명, 지난해 8월(2,581만5,885명)과 비교하면 35만8,657명이 줄어든 수치다. 청약통장 가입자는 지난 2022년 7월부터 지난 1월까지 19개월 연속으로 줄어들었다가 올해 들어 정부의 청년주택드림 등 지원 정책의 효과로 3월까지 증가세를 보였다. 그러나 4월부터 5개월 연속 다시 감소세로 전환됐다.

가입자가 감소하는 가장 큰 이유는 청약통장으로 집을 얻기 어렵다는 인식이 커졌기 때문이다. 현재 청약통장의 가점 최대 만점은 84점으로 만점을 받으려면 △무주택 기간 15년 이상(32점) △청약통장 가입 기간 15년 이상(17점) △본인 제외 부양가족 6명 이상(35점) 등의 조건을 충족해야 한다.

부양가족의 경우 부모 중 한 명이라도 주택을 소유하고 있으면 두 명 모두 인정받을 수 없으며, 무주택 기간은 만 30세부터 산정해 중년층이 돼야 만점을 받을 수 있다. 즉 만점은 본인 포함 7명의 대가족이 15년간 무주택 상태여야 가능한 점수다. 이처럼 조건이 까다롭다보니 청약을 포기하고 신혼부부 특별공급이나 생애최초 주택자금대출 등 다른 방법을 이용하는 사례가 더욱 늘고 있다.

공급감소·고분양가 지속 등 청약 무용론 확산

공급이 줄어 당첨확률이 줄어든 것도 영향을 미친 것으로 분석된다. 지난 2023년 전국에서 아파트 청약을 넣은 인원은 132만6,157명에 이르지만, 이 가운데 당첨자는 11만148명이다. 당첨 확률이 8.3%로 10%에도 못미친다.

고공행진하는 분양가도 청약통장 가입자수 감소를 부추긴 원인으로 지목된다. 주택도시보증공사(HUG)에 따르면 지난달 서울 민간 아파트 평균 분양가는 3.3㎡당 4,401만7,000원으로, 전용면적 84㎡의 경우 분양가가 14억원을 훌쩍 넘는다. 당첨이 되더라도 자금 조달을 걱정할 수밖에 없는 실정이다. 특히 2단계 스트레스 총부채원리금상환비율(DSR) 제도로 인해 주택담보대출 한도가 줄어든 현시점에서는 자금조달이 더 어려워졌다.

이에 전문가들 사이에서는 치솟는 분양가 문제부터 해결하지 못한다면 ‘청약통장 무용론’이 더욱 확산될 수밖에 없다는 지적이 나온다. 한 부동산 전문가는 "최근 미분양이 넘치는 지방에서는 분양이 진행되지 않는 반면 고급화를 내세운 강남권 단지들이 대거 분양을 진행하고 있어 더욱 분양가가 크게 오르고 있다"며 "급등하고 있는 분양가를 잡지 못한다면 납입액 한도 상향 정도로 청약통장 해지 추세를 되돌리기는 어려울 것" 이라고 말했다.

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"기업가치 최대 53조" 투자 유치 나선 앤트로픽, 오픈AI와 경쟁 구도 변화는?

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2024-09-27 17:55

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2025-02-21 18:46

앤트로픽, 올해 초 대비 2배 높은 기업가치로 자금 조달 논의 착수
경쟁사 오픈AI와의 동시 펀딩·아마존 투자 참여 여부에 이목 집중
대규모 자금 조달 성공 시 오픈AI-앤트로픽 경쟁 격화할 가능성도

'챗GPT' 개발사 오픈AI의 최대 경쟁자로 꼽히는 앤트로픽이 300~400억 달러(약 40조~53조원) 규모의 기업가치로 투자 유치를 위한 협상에 나섰다. 올해 초 대비 두 배 이상 뛰어오른 기업가치를 앞세워 대규모 자금 조달에 착수한 것이다.

앤트로픽, 오픈AI와 동시에 펀딩 나서

27일 IT업계에 따르면 미국 IT 전문매체 디인포메이션은 23일(현지시간) 앤트로픽이 300억~400억 달러의 기업가치로 자금을 조달하기 위해 투자자들과 초기 논의를 시작했다고 보도했다. 올해 초 펀딩 라운드 대비 기업 가치가 두 배가량 상승한 것이다. 앤트로픽 투자 협상은 초기 단계며, 투자자들이 높은 기업 가치를 받아들일지 여부는 아직은 확실치 않은 것으로 전해진다.

시장은 앤트로픽의 투자 협의가 오픈AI의 대규모 투자 유치 직전에 시작됐다는 점에 주목하고 있다. 한 증권업계 관계자는 "앤트로픽은 고성능 생성형 AI '클로드'를 통해 오픈AI의 주요 경쟁사로 급부상했다"며 "글로벌 AI 시장의 최전선에서 경쟁을 펼치고 있는 두 기업이 동시에 펀딩에 나선 만큼, 시장의 이목도 집중되는 추세"라고 설명했다.

오픈AI는 현재 1,500억 달러(약 200조원) 기업가치로 65억 달러(약 8조7,000억원) 규모 투자 라운드를 진행 중이다. 기존 투자자인 마이크로소프트(MS) 외에도 애플, 엔비디아 등 다수의 거대 기술 기업이 투자에 참여할 것으로 알려졌다. 스라이브 캐피털, 타이거 글로벌, 코슬라벤처스 등도 유력한 투자자로 거론되고 있다.

주요 투자자 아마존, 재차 수혈 나설까

이런 가운데 업계는 앤트로픽의 주요 투자자로 꼽히는 미국 아마존의 투자 협상 참여 여부에 촉각을 곤두세우고 있다. 앞서 아마존은 지난해 9월 앤트로픽에 12억5,000만 달러(약 1조6,900억원) 규모의 투자를 집행했다. 당시 아마존은 앤트로픽의 대형언어모델(LLM) 개발을 지원하고, 해당 모델을 아마존웹서비스(AWS) 클라우드 고객들이 이용할 수 있도록 하겠다는 계획을 밝혔다. 앤트로픽의 기술력을 적극적으로 활용해 오픈AI와 손을 잡은 MS는 물론 강력한 자체 AI 모델을 확보한 구글 등과 본격적인 생성형 AI 경쟁을 펼치겠다는 복안이다.

이후 지난 3월 아마존은 앤트로픽에 27억5,000만 달러(약 3조6,500억원)를 추가적으로 수혈, 설립 30년 만에 최대 규모의 외부 투자를 단행했다. 이를 계기로 앤트로픽은 안전 연구 및 기본 모델 개발을 포함한 주요 운영에 AWS를, 모델 구축·훈련·배포에 AWS의 트레이니움(Trainium), 인페렌시아(Inferentia) 칩을 사용하게 됐다. 또 AWS를 사용하는 기업은 AWS의 완전 관리형 서비스인 아마존 베드록(Bedrock)을 통해 앤트로픽의 차세대 GPT 모델에 액세스할 수 있다.

해당 투자 건과 관련해 아마존에서 AI 비즈니스를 이끄는 스와미 시바수브라마니안 AWS 데이터 및 AI 부문 부사장은 “AWS는 전 세계 모든 규모의 조직이 고급 생성 AI 애플리케이션을 배포하도록 지원하면서 앤트로픽과 역사를 함께 해왔다”며 “생성 AI에 대한 비전을 가지고 최근 ‘클로드3(Claude 3)’를 출시한 앤트로픽과 트레이니움 칩, 아마존 베드록 같은 동급 최강 인프라를 가진 아마존의 협업으로 흥미로운 기회가 열리고 있다”고 밝힌 바 있다.

"앤트로픽, 기술력 앞세워 오픈AI 추격할 것"

일각에서는 앤트로픽이 아마존 등 주요 투자자로부터 재차 대규모 자금 유치에 성공할 경우, 오픈AI와 앤트로픽의 시장 경쟁이 한층 치열해질 수 있다는 분석이 나온다. 한 IT업계 관계자는 "현재 앤트로픽의 재정 상황은 연에 수십억 달러의 매출을 올리는 오픈AI 대비 크게 불리하다"면서도 "아마존, MS 등 빅테크 기업들이 생성형 AI 경쟁력 확보를 위해 활발한 투자를 단행할 경우 앤트로픽이 기술력을 필두로 시장 입지를 확대해 나갈 가능성이 있다"고 진단했다. 자금 여유를 확보한 앤트로픽이 자체 AI 모델을 앞세워 시장에서 영향력을 확대, 오픈AI를 적극적으로 위협할 것이라는 설명이다.

앤트로픽의 생성형 AI 모델인 클로드는 시장에서 오픈AI의 챗GPT와 대등한 수준의 성능을 갖췄다는 평가를 받고 있다. 앤트로픽이 공개한 벤치마크 비교 결과에 따르면 클로드3의 △오푸스(Opus) △소네트(Sonnet) △하이쿠(Haiku) 모델들은 GPT-4, GPT-3.5, 제미나이 울트라, 제미나이 프로보다 비슷하거나 뛰어난 성능을 보였다. 특히 가장 우수한 성능을 보유한 클로드3 오푸스의 경우 △학부 수준의 지식(MMLU) △대학원 수준의 추론(GPQA) △초등학교 수학(GSM8K) △프로그래밍(HumanEval) 등 테스트가 이뤄진 10개 영역에서 다른 언어모델들을 모두 능가했다.

클로드는 지난 3월 챗봇 성능을 평가하고 사용자 선호도를 종합해 LLM 순위를 매기는 ‘챗봇 아레나(Chatbot Arena)’에서도 GPT-4와 제미나이 등 유력 AI 기업의 모델을 제치고 1위에 오른 바 있다. 지난해 5월 처음 공개된 챗봇 아레나는 LLM 성능을 측정하기 위한 전통적인 벤치마크와는 달리, 인간이 직접 성능을 파악하고 순위를 매기는 신개념의 LLM 리더보드다. 캘리포니아 대학교 버클리, UC 샌디에이고, 카네기멜런 대학교의 학생과 교수진 간의 협력으로 운영되는 대형모델시스템조직(LMSYS ORG)에 의해 운영되고 있다.

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[해외 DS] 수학에서 배우는 현명한 선택

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2024-09-27 17:30

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2025-02-21 18:46

어떻게 하면 최고의 비서를 뽑을 수 있을까?
현실에서 유용한 비서 문제 해결책, 배우자 선택부터 집 고르기까지
"최고만 고집하기보다는 적당함에 만족하는 것도 괜찮다"

[해외DS]는 해외 유수의 데이터 사이언스 전문지들에서 전하는 업계 전문가들의 의견을 담았습니다. 글로벌AI협회(GIAI)에서 번역본에 대해 콘텐츠 제휴가 진행 중입니다.

단 한 번의 선택이 인생을 바꾸기도 하지만, 이에 큰 부담을 느끼는 사람들은 고민하는 데 오랜 시간을 보내는 경향이 있다. “장고 끝에 악수둔다“는 말처럼 오랫동안 고민했음에도 불구하고 안 좋은 선택을 내릴 때도 있다. 만약 최고의 선택을 할 수 있는 최적 전략이 있다면, 선택하는 데 느끼는 부담을 조금은 덜 수 있지 않을까?

Secretary_Problem_ScientificAmerican_20240927 — 사진=Scientific American

가장 우수한 직원을 뽑으려면?

최적 전략에 대한 연구는 ‘비서 문제(Secretary problem)’에서 비롯됐다. 비서 문제란 100명의 지원자 중 어떻게 하면 가장 우수한 비서를 뽑을 수 있는지에 대한 과제다. 지원자는 순서대로 면접을 보며 면접관에게는 합격과 불합격, 단 두 가지 선택지만 주어져 있다. 면접관이 이전에 내린 결정이 후회돼 탈락한 지원자를 합격으로 번복할 수 없는 상황이다.

이 상황에서 가장 뛰어난 비서를 뽑을 수 있는 전략은 뭘까? 단순히 무작위로 지원자를 선택하면 최고의 비서를 뽑을 확률은 1%에 불과하다. 하지만 최적 전략대로라면 그 확률을 37%까지 끌어올릴 수 있다. 최적 전략은 간단하다. 전체 선택지 중 처음에 등장한 37% 선택지는 무슨 일이 있어도 거절하는 것이다. 그런 다음 지금까지 본 선택지를 ‘기준’으로 삼고 더 나은 선택지가 나오면 바로 채택한다. 예를 들어 면접관은 처음에 면접 본 37명의 지원자를 기준으로 삼고, 그 기준을 바탕으로 더 나은 지원자가 나타나면 채용하는 식이다. 이 같은 전략은 선택지 수에 따라 성공률이 달라지지 않으므로 선택지가 많은 경우에도 똑같이 적용할 수 있다.

최적 전략을 직접 실천한 두 학자

최적 전략은 비서 문제뿐만 아니라 현실의 여러 상황에도 적용할 수 있다. 집을 구하러 돌아다니는 상황이나 맛집을 가기 위해 인터넷을 검색하고 있는 상황에서도 유용하게 쓸 수 있다. 심지어 최고의 배우자를 찾는 데도 활용할 수 있다. 실제로 이 전략을 현실에 적용한 두 학자가 있다. 수학 교육과정을 설계하는 데이비드 위스(David Wees)와 마이클 트릭(Michael Trick) 카타르 카네기멜런대(Carnegie Mellon University in Qatar) 학장이다.

위스는 최적 전략을 아파트를 고르는 데 활용했다. 집을 구하기 위해 많은 곳을 찾아다니는 것은 상당한 시간과 체력을 쓸 뿐만 아니라 괜찮은 매물은 빠르게 소진돼 빠른 결단이 중요하기 때문이다. 위스는 우선 문제에 맞게 상황을 설정했다. 위스는 자신의 처지를 고려했을 때 26개 매물을 방문할 수 있다고 판단했다. 따라서 26개 중 37%에 해당하는 처음 10곳은 아무리 마음에 들어도 무조건 거절했다. 이후에 그다음으로 본 아파트 중 이전 매물들에 비해 마음에 드는 매물을 선택했다. 물론 나머지 매물들은 확인하지 않았으므로 선택한 아파트가 가장 좋은 매물인지는 알 수 없다. 그러나 위스는 가장 합리적인 선택을 했고, 결정하는 데 머리를 싸매지 않은 만큼 후회는 없다고 답했다.

트릭 학장은 최적 선택 전략을 최고의 배우자를 찾는 데 적용했다. 그는 18살부터 배우자가 될 사람을 만날 수 있다고 가정하고 40살 이후에는 더 이상 결혼 시장에 참여하지 않을 것이라고 다짐했다. 이를 토대로 나이를 계산하니 26살이라는 결론이 나왔다. 이에 그는 26살까지 만났던 사람보다 마음에 드는 첫 번째 여성에게 무릎을 꿇고 청혼했다. 다만 트릭 학장은 해당 여성에게 거절당했다. 아쉽게도 최적 전략은 거절이라는 선택지는 다루지 않는다.

최고보다는 적당함을

사실 관점을 조금 바꾸면 더 나은 결정을 할 수 있다. 이 전략의 치명적인 단점이 성공 확률이 37%로 낮다는 점이기 때문이다. 단, 최고가 아닌 '적당히 괜찮은' 선택지를 고르는 것이 목적이라면, 성공 확률은 상당히 올라간다. 예컨대 상위 10% 선택지를 고르는 상황에서 최적 전략은 14% 후보를 보내고, 그 후보들보다 나은 선택지를 고르는 것이다. 이 경우 성공 확률은 83%에 달한다. 상위 25%까지 기준을 낮추게 되면 최적 전략은 7% 후보를 보내는 것으로, 만족할 확률은 92%에 이른다. 더욱이 목표를 낮출수록 기준이 되는 선택지 수도 감소해 고민하는 시간 또한 줄일 수 있다.

최적 전략 연구가 시사하는 바는 최고의 선택에만 집착할 필요가 없고, 자신의 상황에 맞게 전략을 세우면 된다는 점이다. 최고의 선택을 좇는 데에는 그만큼의 리스크가 존재하며 눈을 조금 낮추면 기대했던 바를 이룰 확률이 훨씬 올라간다. 최고의 선택이 필요한 상황에서는 여유를 갖고 지켜보는 것이, 차선의 선택을 할 때는 빠르게 결정하는 자세가 중요하다.

원문의 저자는 잭 머태그(Jack Murtagh) 수학 작가 겸 퍼즐 창작자입니다. 영어 원문은 This Elegant Math Problem Helps You Find the Best Choice for Hiring, House Hunting and Even Love | Scientific American에 게재돼 있습니다.

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中 광저우 LCD 공장 매각한 LG디스플레이, OLED에 초점 맞춘다

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2024-09-27 17:10

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2025-02-21 18:46

LG디스플레이, 2조원에 마지막 LCD 패널 생산 공장 처분
中 기업들이 지배하는 LCD 시장, 국내 기업들 줄줄이 사업 철수
LCD 포기하고 OLED에 집중, 韓 디스플레이 기업들 선제적 투자

lg-display_20240927 — LG디스플레이 중국 광저우 LCD 공장/사진=LG디스플레이

LG디스플레이가 중국 광저우 소재 대형 액정표시장치(LCD) 공장을 중국 CSOT(차이나스타)에 매각했다. 중국 LCD 패널 업체들이 가격 경쟁력을 앞세워 빠르게 시장 점유율을 키워가는 가운데, 경쟁에서 밀린 국내 주요 디스플레이 기업들이 줄줄이 LCD 시장에서 발을 빼는 양상이다. LCD 사업 철수를 결정한 국내 기업들은 미래 OLED(유기 발광 다이오드) 시장 수요 대응을 위해 선제적 투자에 나설 것으로 전망된다.

LG디스플레이의 中 LCD 공장 매각

26일 LG디스플레이는 이사회 승인을 거쳐 중국 광저우 대형 LCD 패널 및 모듈 공장 지분을 중국 TCL그룹의 자회사인 CSOT에 양도하는 계약을 체결했다고 공시했다. 매매 대금은 108억 위안(약 2조300억원)이며, 처분 예정 일자는 오는 2025년 3월 31일이다.

광저우 대형 LCD 패널 공장은 LG디스플레이가 70%(본사 51%, 중국 소재 자회사 19%), 중국 광저우개발구가 20%, 스카이워스가 10%의 비율로 투자해 설립한 합작 법인이다. LG디스플레이는 지난 13일 스카이워스 지분을 13억 위안(약 2,438억원)에 매입, 지분율을 80%까지 확대한 바 있다. LCD 패널 생산의 후공정을 담당하는 모듈 공장은 LG디스플레이 본사가 지분 100%를 보유하고 있다.

LG디스플레이는 공시를 통해 이번 지분 매각의 목적을 “대형 LCD 생산 법인 지분 매각을 통한 OLED 사업 중심으로의 사업 구조 개선”이라고 밝혔다. 차별화 여지가 크지 않고 시황에 따른 변동성이 큰 대형 LCD 사업 비중을 축소하고, OLED 중심으로 사업 구조를 재편하겠다는 구상이다.

중국의 LCD 시장 과점

LG디스플레이가 매각하는 광저우 LCD 공장은 한국 기업이 운영하는 마지막 LCD 패널 생산 공장이다. 삼성디스플레이는 2020년 중국 쑤저우 공장을 매각한 뒤 2022년 LCD 시장에서 완전히 철수했다. LG디스플레이도 2022년 국내에서 TV용 LCD 패널 생산을 중단한 바 있다. 이와 관련해 한 디스플레이 업계 관계자는 "이번 LG디스플레이의 광저우 공장 매각으로 국산 LCD 생산라인이 전부 사라지게 됐다"며 "업계에서는 이번 매각을 계기로 국산 LCD 패널 시대 종식이 공식화됐다는 평이 나온다"고 전했다.

한국 기업들이 LCD 시장에서 줄줄이 철수한 배경으로는 중국의 LCD 시장 내 '저가 공세'가 지목된다. 그간 BOE, CSOT 등 중국 LCD 패널 업체들은 자국 기업과의 협력·합병, 국가 보조금 등을 발판 삼아 저렴한 가격으로 패널을 공급하며 빠르게 시장 점유율을 확대해 왔다. 시장조사 업체 옴디아에 따르면 2016년 31% 수준이었던 중국의 세계 LCD TV 패널 시장 점유율은 지난해 67.3%로 두 배 이상 뛰었다. 같은 기간 한국의 점유율은 37.9%에서 3.4%로 쪼그라들었다.

2000년대 중반까지 LCD 패널 시장을 선도하던 일본 전자 대기업들의 상황 역시 크게 다르지 않다. 한국 기업에 밀려 이미 2010년대 초반 왕좌를 내줬던 일본 LCD 패널 생산 업체들은 거세지는 중국의 공세를 이기지 못하고 시장에서 속속 철수하고 있다. 소니는 2012년 삼성전자에 LCD 제조 합작회사 주식을 모두 매각했으며, 파나소닉도 2016년에 TV용 LCD 패널 생산을 종료했다. 샤프는 지난 6월부터 오사카부 사카이시에 위치한 마지막 LCD 패널 공장의 생산을 축소해 왔으며, 지난 8월 해당 공장의 가동을 완전히 정지했다.

'고부가가치' OLED 시장 공략하는 韓 기업들

중국이 LCD 패널 시장 전반을 장악한 가운데, 국내 기업들은 활로 모색을 위해 OLED 패널로 눈을 돌리고 있다. OLED는 LCD 대비 생산 시 요구되는 기술 난도가 높아 고부가가치 제품으로 통한다. 한 업계 관계자는 "LCD 시장 주도권을 중국에 빼앗긴 현재, 국내 디스플레이 기업이 경쟁력을 유지하기 위해서는 미래 OLED 패널 수요에 적극적으로 대응해야 한다"며 "삼성디스플레이와 LG디스플레이 모두 선제적 투자 움직임을 보이고 있는 것으로 알고 있다"고 귀띔했다.

실제 업계에서는 LG디스플레이가 올 하반기부터 파주 소재 P10 라인에 투자를 집행할 것이란 관측이 나오고 있다. P10은 LG디스플레이가 초대형 OLED TV 시장을 공략하기 위해 설립한 10.5세대 공장이다. 시장에서는 LG디스플레이가 8.6세대 IT용 OLED 투자를 위한 신규 라인을 건설하기보다는, 유휴 공간이 있고 백플레인(디스플레이 구동 회로 소자가 집적된 뒷면) 등 8.6세대에 활용할 수 있는 설비가 이미 들어선 P10을 투자처로 낙점할 것이란 전망이 우세하다.

삼성디스플레이는 OLED 후공정 핵심 기지인 베트남 시설 투자에 돌입할 예정이다. 23일(현지시간) 베트남 현지 매체 VN익스프레스는 삼성디스플레이 베트남과 베트남 북부 박닌성 당국이 베트남에 18억 달러(약 2조4,000억원)를 투자해 OLED 디스플레이 공장을 짓는 내용의 업무협약(MOU)을 체결했다고 보도했다. 투자는 현 공장이 있는 박닌성 옌퐁 공단에 집행되며, OLED 패널에 여러 부품을 더해 모듈로 만드는 라인들이 추가적으로 갖춰질 것으로 전망된다.